【正文】 履歷資料等。（2）項目機管員組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。二、設備投入保障措施作好設備進場計劃編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工施工的需要。第二節(jié) 主要施工機械設備一、施工機械設備的選擇與配套選擇既滿足施工、技術先進又經(jīng)濟合理的機械設備，并且相互配套。 場內(nèi)利用過道、安全通道、臨時道路進行。⑤室外配電箱應保證防雨，防砸。電器安裝板用絕緣板制作，箱體關閉嚴密并配鎖。③地面層各用電區(qū)域內(nèi)按其用電設備相應配置三級配電箱或設備開關箱，此部分線路連接以及三級配電箱、開關箱至用電設備連接均采用相應容量的橡膠絕緣電纜線明敷設。（2）施工現(xiàn)場變壓站下設一級配電箱，采用電力電纜輸送呈放射式布置至現(xiàn)場施工用電點，現(xiàn)場材料加工場各用電點設二級配電箱，各用電區(qū)域內(nèi)的用電設備相應配置三級配電箱、開關箱，根據(jù)施工階段的轉(zhuǎn)換，用電線路也隨著用電設備的增加或減少而改變。管網(wǎng)供應，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，施工用水導流作明溝排放，廢水排入業(yè)主指定的排污市政管網(wǎng)。給水閥門至用水點間的管路根據(jù)實際情況采用橡膠軟管臨時接駁。室外消防給水管網(wǎng)采用鍍鋅鋼管焊接連接，所有焊口部位進行防腐處理，每個室外臨時消火栓除配備25m水帶外，還應配備2只5Kg干粉滅火器，滅火器同消防水帶一起放入消防箱內(nèi)。施工用水：二、消防設施第二節(jié) 臨時設施布置一、生產(chǎn)、生活臨時設施安排符合施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的要求。根據(jù)我公司工程技術人員到現(xiàn)場察勘情況，結(jié)合本施工組織設計提出的施工目標和主要施工方法，考慮以下因素對施工現(xiàn)場進行平面布置。和園（一期）A 區(qū)、C 區(qū)、D 區(qū)鋪裝工程、小品工程、綠化工程等具體可分為四個施工段，除鋪裝工程、小品工程、綠化工程外，再加上一個零星工程，包括清單當中的土建裝飾安裝等。建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有難以預見的不可抗力因素而拖延工期，尤其在裝修、安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)，裝修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。 物資供應與管理： （1）建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備，求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的采購計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。 實行強制式機械管理： （1）加強機械設備的定期、定項目強制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按時報表，依憑數(shù)據(jù)，預測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。 安全方面 （1）確保安全施工，杜絕事故損失。 （3）勞務費用切塊承包，壓縮非施工用工和輔助用工，減少用工成本支出。 （4）保證原料的計量準確，節(jié)約成本。 三、針對降低報價后，降價不降質(zhì)的措施 現(xiàn)工程招投標競爭激烈，工程報價低，需采取降低成本措施來保證降價不降質(zhì)。 （3）總標高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測精度。 我們加強測量工作，保證測量的精度。 我們集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。 （3）質(zhì)檢組跟班作業(yè)，及時做好自檢和報驗工作，使各施工工序環(huán)環(huán)相扣，井井有條，避免停工等驗收的現(xiàn)象發(fā)生。 （2）配齊、配足各種機械設備，并做好施工前的維修保養(yǎng)調(diào)試工作，使機械保持良好狀態(tài)。 （4）設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應及時與設計師聯(lián)系進行修正。 （4）物力資源 我公司擁有各種運輸車輛及種類齊全的施工機具，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。 （2）技術資源 我公司現(xiàn)有各類技術人員，根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關人員進入現(xiàn)場。 對原始資料進行調(diào)查，根據(jù)設計圖紙招標文件，本工程的設備材料種類較多，需對設備材料供貨時間、來源、聯(lián)絡、質(zhì)量、價格等方面的情況早了解、早準備，并了解落實哪些材料能盡快解決；確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。五、施工準備 技術準備 技術準備是施工準備的核心。 （6）工程資料文件、審批簽字手續(xù)齊全，內(nèi)容實用可行，管理有序和符合規(guī)范要求。 （3）從本工程開工到竣工全過程，在管理計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)等方面，確保從施工組織機構(gòu)，質(zhì)量體系，管理文件、制度、措施等在過程控制中的管理行為、水平及其成效方面與有較突出的體現(xiàn)。 文明衛(wèi)生施工目標 按照我公司文明衛(wèi)生施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場。在此，我方鄭重承諾：保證向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務和滿意的工程。為了確保安全施工，我公司將組成安全監(jiān)督小組進行現(xiàn)場安全全過程管理，并誠懇地接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。我公司將會全力以赴、盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場施工設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我們公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，通過對勞動力、機械設備、材料、技術、方案和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及社會信譽的預期目標。嚴格按照山東省及泰安市有關建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完場清的文明施工要求，爭取“安全文明工地”。確保達到以下施工目標：工程進度目標 自開工之日起，在各方約定工期內(nèi)完成本工程所有施工任務。服務目標 信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理方的監(jiān)督與檢查，真正貫徹我公司“敬人、敬業(yè)、敬科學，求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。 （4）通過項目經(jīng)理部的文件與實物對比，還要體現(xiàn)出項目管理的可持續(xù)改進過程。 （7）體現(xiàn)在工程管理中通過對人、機械、材料、辦法、環(huán)境等施工因素的控制與調(diào)整，對工程質(zhì)量因素得到有效控制。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。了解業(yè)主、設計和我公司之間的協(xié)作、配合關系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。我公司的設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議，并具體落實。 施工管理現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達到優(yōu)質(zhì)、快速、低消耗的目標，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行工作的活動空間。 （2）施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。 第二節(jié) 方案針對性一、針對施工工藝、技術要求施工材料保證措施材料上提前準備，配足用量，及時供應。 施工資金保證措施 經(jīng)營財務組開工前做好資金使用計劃，確保工程資金的使用，避免因資金短缺而造成工程停工。 （4）精心組織施工，合理安排施工順序，積極推廣應用“四新”技術，按技術先進可行、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，不斷地優(yōu)化施工方案，并不斷優(yōu)化資源配置，堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率、從嚴要求的原則：實行平行、流水、交叉作業(yè)、均衡施工。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合本地區(qū)的施工情況，合理組織—支強有力的施工隊伍進場。 （1）須經(jīng)過鑒定合格，在使用周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。 （4）所有測量觀察點的埋設必須采用閉合測量方法，確保引測精度。 技術方面 （1）提高測量放線和標高引測精度，避免由于誤差而重測，引起工程成本的增加。 （5）物資材料運輸過程中要防止拋、灑、漏等現(xiàn)象。 （4）做好進度網(wǎng)絡計劃管理，加快進度，降低成本投入時間。 （2）做好消防、防火管理工作，杜絕火災損失。 （2）做好設備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費用。 （2）合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管工作，減少二次搬運、運輸與保管損失。盡早選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。第三節(jié) 施工段劃分對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的最關鍵環(huán)節(jié)。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及措施達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。確保施工范圍內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少場內(nèi)運輸。符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。項目部。材料、機具堆放場地。根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，設立消防系統(tǒng)。落實消防制度，組成由項目經(jīng)理任組長的義務消防員約5人，接受公司及專業(yè)部門的培訓，以預防為主，防消結(jié)合，確保安全生產(chǎn)。該現(xiàn)場的用水水源主要為市政管網(wǎng)。（2）施工給水系統(tǒng)室外生產(chǎn)給水管布置：在室外消火栓給水環(huán)管上設置DN25給水管并加裝閥門予以控制。（3）生活給水系統(tǒng)生活給水系統(tǒng)干管利用消火栓給水系統(tǒng)管網(wǎng)，分別在食堂、衛(wèi)生間及大門處設置用水點。施工用電：（3）配電線路敷設①考慮現(xiàn)場實際情況，電纜線路主要沿道路埋地敷設，過道路處應敷設在堅固的保護管內(nèi)；埋地電纜路徑設置醒目的方位標志，防止施工時誤挖破壞。（4）現(xiàn)場配電箱配置①配電箱的設計依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》等電氣安全、技術標準。箱體的尺寸要以保證電器器具便于安裝和接線及維修為原則，同時也要留有電氣安全距離。箱門上鎖，并有警示標志。附表四：施工總平面圖說明： 本施工總平面圖根據(jù)施工當前現(xiàn)場而布置，展示了施工臨時建筑設施的位置及面積大小，臨時設施主要包括管理人員辦公室、監(jiān)理人員及甲方人員辦公室、食堂、職工宿舍、供水供電設施、材料堆放場地、加工場地及廁所浴室等。本工程各項材料機具的周轉(zhuǎn)量很大，我公司機械設備實力雄厚，各種機械齊全，施工機具數(shù)量充足，施工過程選用吊車等能保證工程材料運輸和工期需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊組間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率，提高設備的經(jīng)濟效益。（3）設備安裝完畢后，由項目部及安裝單位進行驗收，并按照主管部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資工程師進行備案。由項目機管員負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。機械設備的使用管理在機械設備投入使用前，項目機管員應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。（3）施工機械在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。 （5）機械設備使用期間，應當指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。 設備的修理 （1）機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。 （4）中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。并按計劃領檢修制度執(zhí)行。勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使現(xiàn)有勞動力得以充分利用。本安裝工程具有面積大、工程量大、交叉配合面廣、管理面大、工藝技術要求高等特點，其安裝工程包含了給排水、電氣等。四、勞動力保障措施勞務隊伍的選擇（1）勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術好為條件進行選取。（4）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。勞動力及時供應措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：（1）施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃。（4）工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。 勞動力合理調(diào)配 （1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。 （4）勞動力場外的組織，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。 （6）施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 （10）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。 （3）建立一個綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。 第四節(jié) 材料設備進場計劃及其他保證措施加強材料的管理，及時進行驗收工作，使已進場材料能及時投入使用。（3）制定嚴格的設備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。 （7）綜合利用各類項目管理技術，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標為中心，構(gòu)建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。 資金使用計劃 保障資金使用 正常的施工施工必須有足夠的資金作為后盾，本招標工程作為我公司的重點工程，資金絕對?？顚Ｓ?、對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。和園（一期）項目室外景觀工程施工一、三標段（二次）/一標段510152025303540455055606570758085901施工前期準備工