【總結】8D項目質量整改任務單 (表一)改進項目:STEP1:成立小組一、小組組成小組成員部門分工及職責聯系方式
2025-06-29 19:20
【總結】12問題一氣缸缸體在搬運過程中被碰傷而導致的產品報廢得不到有效的遏制。問題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問題三提高顧客關注的動力性能指標:功率、扭矩和功率的質量水平尚不穩(wěn)定…問題的性質(對顧客影響的嚴重度)、特征(失效形式與表象)、數量、分布等如何?影響質量指標的根本原因何在?現行的控制方法是否有效
2025-01-20 08:48
【總結】Howtoreading5C8Dreport?SQMDept,Synge_LuoTrainingSeries概念介紹—8D?8-Ds就是8個DISCIPLINES。最早係由美國福特汽車公司遇到不知道『真正肇因﹝ROOTCAUSE﹞』的問題時,用來解決問題的方法。?因為功效卓著,廣為美國企業(yè)接受,隨著美國COM
2025-01-17 10:20
【總結】2023年史丹利百得供應商培訓2023年史丹利百得8D供應商培訓JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應商培訓?什么是8D??何時要用8D??8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點?課程回顧以及實例分析內容大綱2023年史丹利百得供應商培訓什么是8D8D的原名
2025-02-08 12:09
【總結】1/59變化=生存8D報告培訓報告培訓數據說話證據說話深入分析準確闡述2/59變化=生存?8D各部分介紹課程目錄?8D簡介?8D實例分享3/59變化=生存?更是一種徹底解決問題的文化!?是福特開發(fā)的一種解決問題的方法!(
2025-02-28 17:42
【總結】8D報告質量部2023-6-2解決問題的方法6-Sigma糾正預防措施QC8DPDCA計劃行動檢查實施解決問題的方法?PDCA(plan、do、check、action)-計劃、實施、檢查、行動。是質量管理體系的八大原則之一。?8D(8Discipline)
2025-03-03 07:12
【總結】8D問題解決方法問題解決方法8Discipline—AProblemSolvingMethodology講師課程內容和目標?8D含義?8D目的和作用?8D過程模式和5-Why?8D分析步驟?8D案例解說?8D的課堂練習與評價?QA什么是8D??8D是英語中“eightDisciplines”縮寫,意思是“8個紀律
2025-02-28 17:41
【總結】8D方法培訓教材主講:方映E-mail:8D方法培訓的主要內容v8D概述v8D課程的目標v8D過程概述v8D過程介紹v8D課程總結8D概述v8D(Eight-Discipline)也可稱為TOPS(TeamOrientedProblemSolving)即團隊導向問題解決對策。v8D是福特
2025-02-28 17:44
【總結】18D培訓2023年2月8日28D培訓課程安排?破冰一、8D概論二、8D過程介紹三、8D實施技巧四、8D案例分析五、總結與測試穿插游戲和練習38D培訓一、8D概論1.PDCA介紹2.8D概述3.8D課程的目標4.8D
2025-01-22 02:24
【總結】8D課程解決問題的方法:2023/3/1518D課程大綱8D簡介8D的目的和意義8D過程D1、成立小組D2、問題描述D3、制訂臨時解決措施D4、確定和驗證根本原因D5、制訂糾正措施D6、實施糾正措施D7、預防措施D8、承認小組和個人的貢獻采用8D方法的注意事項實例練習2023/3/152第一章:
2025-02-20 15:04
【總結】1FORD8DMethodology/DMAICApproachPDCA21.PDCAintroduction2.8Dintroduction3.DMAICbriefintroduction4.CITintroduction3PDCAPDCACycle:?Plan–計劃?D
2025-01-25 03:39
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【總結】8D培訓案例:找錯D2:確認問題:貴公司反饋:B301后雨刮臂安裝孔超差,抽查38件發(fā)現6件,故障比例為%。技術要求:6(—)mm,實測值:,,,,,查確認。D3:臨時措施:在制品的處置:將注塑后的成品件使用專用止規(guī)進行全檢,確保接頭內襯直徑不超過,1月17日新生產的700套已全檢(檢出不良品65Pcs)庫存品的處置:我公
2025-02-28 17:43
【總結】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page1of1108D
2025-02-28 17:40
【總結】XXXXXXXXXXX報告,單位:XXX匯報人:XXX,項目概況,二、2D--確定可能原因并排列其重要性,一、1D--問題描述,8D內容描述,三、3D--確定和實施臨時處理措施,四、4D--為可能原因制定驗試計劃,五、5D--驗證并確定根本原因,六、6D--實施永久性糾正措施,七、7D--制定預防措施并舉一反三,八、8D--測量和評估持續(xù)改進、認可團隊,1、故障問題的描述★本次問題故障描
2025-03-02 08:36