215215215集團(tuán)公司年度培訓(xùn)白皮書(編輯修改稿)
2025-06-09 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間：全年形式：報(bào)表閱讀/參加會(huì)議/板塊實(shí)戰(zhàn)/具體審批/股東聯(lián)誼/投資收益分析監(jiān)控內(nèi)容：l 系統(tǒng)、報(bào)表與管控工具l 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)/周工作例會(huì)/專題分析討論會(huì)l 合同、文件、流程審批l 通信、電力板塊l 傳媒、體育板塊l 地產(chǎn)、工程板塊l 金融、投資、股份合作、資本運(yùn)作板塊時(shí)間：全年組織：人力中心深入各中心、板塊業(yè)務(wù)一線，收集/整理各類標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)/管理案例，在全公司內(nèi)部分享。內(nèi)容：l 企業(yè)文化落地l 80后員工管理l 跨行業(yè)人力管理l 融資管理l 跨行業(yè)會(huì)計(jì)管理l 外派管理l 電力行業(yè)人才管理l 銷售N步法l 員工排班管理l 教練團(tuán)隊(duì)管理l 銷售N步法l 媒體公關(guān)l 危機(jī)管理l 新業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)l 外派管理l 銷售N步法l 城中村項(xiàng)目管理l 村長(zhǎng)溝通N步法l 工程項(xiàng)目管理l 工程人才管理人力中心協(xié)助各中心、板塊制定具體的培訓(xùn)課程/時(shí)間計(jì)劃，并開展具體的培訓(xùn)活動(dòng)。人力中心為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：l 培訓(xùn)的簽到表l 員工培訓(xùn)檔案登記l 員工培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤目前公司培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主，一般不另外聘講師。各級(jí)管理人員：各級(jí)主管、經(jīng)理皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)下屬員工的責(zé)任，是講師的主要來源；業(yè)務(wù)骨干/技術(shù)尖子：各板塊公司業(yè)務(wù)骨干/技術(shù)尖子是員工崗位技能培訓(xùn)的講師來源；員工填寫《內(nèi)部講師申報(bào)表》，交人力中心聯(lián)合評(píng)審，資歷、課件、講授水平達(dá)標(biāo)者成為公司內(nèi)部講師。公司每半年組織一次評(píng)定。：內(nèi)部講師工作時(shí)間50元/次非工作時(shí)間100元/次內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)槭谡n培訓(xùn)而影響本職工作。內(nèi)部講師主要履行以下職責(zé)：l 承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；l 負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；l 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；l 根據(jù)人力中心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力中心的同意。內(nèi)部講師通過人力中心評(píng)審確認(rèn)其資格。每次培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和人力中心要對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。人力中心每年年初對(duì)內(nèi)部講師評(píng)審一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等。教材由人力中心統(tǒng)一管理。教材可由以下內(nèi)容組成：l 工作提升計(jì)劃的經(jīng)
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