美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部-人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng) 的復(fù)合型的人才。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 第十六條 輪崗比例（年度） 中高層干部 20%； 管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員 20%； 后備人才 90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 5 所有后備人才必須在輪過 2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。 第十八條 輪崗審批 事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行 審批 —— 報(bào)人力資源部備案； 跨單位輪崗：由各單位提案 —— 人力資源部審批。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗： 由部門提案 —— 子公司、財(cái)務(wù)管理部審核 —— 人力資源部審批。 中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案 —— 人力資源部審核 —— 報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。 第十九條 輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法 》或《員工績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核，并按 [（輪崗時(shí)間 /12） *100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。 派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。 派出人員補(bǔ)貼： 1000 元 /月 /人，生活住宿物品一次性補(bǔ)貼 500 元 /人，補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。（如有調(diào)整，以事業(yè)部文件為準(zhǔn)） 住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排，住宿費(fèi)由自己承擔(dān)，并從補(bǔ)貼中扣除。 注：其中第 6 條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。 6 第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼職目的 增 強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 第二十一條 適用對(duì)象 中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。 第二十二條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1