【正文】 理人才。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。（中高層干部和專業(yè)技 7 術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 兼職申請審批 后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。 第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人 9 各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。 第三十五條 考核對象 以職能部和二級子公司為考核單位。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。 第十八條 輪崗審批 事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行 審批 —— 報人力資源部備案； 跨單位輪崗：由各單位提案 —— 人力資源部審批。 （事業(yè)部十二項關(guān)鍵資質(zhì)： 溝通能力； 分析判斷能力； 3 計劃組 3 織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團隊合作能力； 1承受壓力的能力。 第六條 適用范圍 事業(yè)部各職能部及二級子公司 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。 第十六條 輪崗比例（年度） 中高層干部 20%； 管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員 20%； 后備人才 90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。 第二十三條 兼職周期 兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于 1 天。后備人才每年必須接收 10 天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。 第四十一條 晉升條件 參照集團和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。 第二十八條 調(diào)配原則 符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求； 符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮