美的集團空調(diào)事業(yè)部-人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法(文件)
【正文】 排兼職人員的工作。 第三十條 調(diào)配申請 由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調(diào)配。后備人才每年必須接收 10 天以上正式培訓才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準）。 第三十六條 考核周期 考核周期為一年。 第八章 淘汰 與晉升 第三十九條 目的 通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成干部能上能下的用人機制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質(zhì)。 第四十三條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。 第四十一條 晉升條件 參照集團和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關制度執(zhí)行。 具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。 第七章 考核與評價 第三十四條 目的 增強各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重 要性和緊迫感。 8 第六章 在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍建設 第三十二條 在職輔導 各單位每年 年初都應當制訂在職輔導計劃，每個高層干部除輔導本部門中層干部外，還須輔導其他部門 1— 2 名中層干部或管理骨干，每個中層干部除輔導本部門員工外，還有責任輔導其他部門 1— 2 名管理骨干。 第二十八條 調(diào)配原則 符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求； 符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位） 和新項目的人力資源需求。 審批程序：各單位提案，人力資源部審批。 第二十五條 工作開展方式 兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。 第二十一條 適用對象 中高層干部、專業(yè)技術干部和管理骨干。 派出人員補貼： 1000 元 /月 /人，生活住宿物品一次性補貼 500 元 /人，補貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。 第十九條 輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。 第十七條 輪崗與晉升的關系 5
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