美的集團空調(diào)事業(yè)部-人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法(已修改)
2025-06-16 14:37 本頁面
【正文】 1 **機密 ** 空調(diào)事業(yè)部文件 美股冷字 [20xx] 64 號 簽發(fā)人：方洪波 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條 原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條 人才培養(yǎng)目標 事業(yè)部人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內(nèi)掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實 2 施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制 定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。 第五條 主要內(nèi)容 關鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換； 內(nèi)部兼職； 人才調(diào)配； 在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍的建立； 人才培養(yǎng)的考核評價； 晉升與淘汰。 第六條 適用范圍 事業(yè)部各職能部及二級子公司 第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質(zhì)的后備人才，以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。 第八條 甄選條件 （一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績： 基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強， 并且服眾”的假設。 （二）關鍵資質(zhì)： 基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績效”的假設
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1