【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要時(shí)，有效控制各分承包商的施工質(zhì)量和供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)。生產(chǎn)經(jīng)理：①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及相關(guān)體系文件，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》 ；②嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，對(duì)工程質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)；③管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分包商的工作之中。 總工程師：①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及相關(guān)體系文件，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》；②領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類(lèi)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；④組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；⑤審查各供貨商提供的材料質(zhì)量，審批各分承包商的施工方案。質(zhì)量員：①執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，主管項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量工作；②具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督管理工作；③協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造好的條件；④協(xié)助分承包方建立有效的質(zhì)量體系，并監(jiān)督有效運(yùn)行；⑤具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證，在特殊情況下，有權(quán)指令停止作業(yè)，同時(shí)向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；⑥定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況；18 / 70⑦做好項(xiàng)目各類(lèi)質(zhì)量評(píng)定資料的收集和上報(bào)工作。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)：①按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，指導(dǎo)和督促分承包方按項(xiàng)目經(jīng)理部編制的計(jì)劃和方案組織施工；②負(fù)責(zé)對(duì)每道工序的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)控制，使其處于受控狀態(tài)；③對(duì)所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)督對(duì)不合格工序堅(jiān)持按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理；④對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要部位的工序，實(shí)行連續(xù)監(jiān)控和定點(diǎn)檢查。第六章 質(zhì)量等級(jí)評(píng)定預(yù)控標(biāo)準(zhǔn) 單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定預(yù)控標(biāo)準(zhǔn) (結(jié)構(gòu)部分) ： 所含分部工程的質(zhì)量必須全部合格,其中 60%及其以上的分部為優(yōu)良,為創(chuàng)長(zhǎng)城杯打好基礎(chǔ),本工程所含的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)分部必須優(yōu)良. 質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全 觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率必須達(dá)到 85%及其以上. 分部工程的質(zhì)量等級(jí)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)：為爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,其所含分項(xiàng)應(yīng)全部為優(yōu)良. 其中的保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處(件)必須符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定,其中有50%及其以上的處(件)符合優(yōu)良規(guī)定,該項(xiàng)為優(yōu)良項(xiàng),而且優(yōu)良數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的 50%及以上. 允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%及其以上的實(shí)測(cè)值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。 質(zhì)量目標(biāo)分解：根據(jù)本工程實(shí)際情況進(jìn)行如下質(zhì)量目標(biāo)分解:序號(hào) 分部工程名稱(chēng) 計(jì)劃目標(biāo) 所含分項(xiàng)工程名稱(chēng) 計(jì)劃目標(biāo)土方工程 優(yōu)良模板工程 優(yōu)良鋼筋工程 優(yōu)良混凝土工程 優(yōu)良底板、外墻防水工程 優(yōu)良1 基礎(chǔ)與地下室 優(yōu)良回填土工程 優(yōu)良2 主體工程 優(yōu)良 模板工程 優(yōu)良19 / 70鋼筋工程 優(yōu)良混凝土工程 優(yōu)良根據(jù)以上的質(zhì)量目標(biāo)要求，在整體的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，我項(xiàng)目部擬對(duì)以下分部分項(xiàng)工程的要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和檢驗(yàn)。鋼筋分項(xiàng)：直螺紋連接、錨固、搭接長(zhǎng)度、網(wǎng)片、受力筋的間距、保護(hù)層的厚度，鋼筋的就位。模板分項(xiàng)：平整度、剛度及支撐、垂直度、模板拼縫、施工縫接岔的處理等?；炷练猪?xiàng)：混凝土的供應(yīng)、混凝土的澆筑與振搗、混凝土的養(yǎng)護(hù)。其它分項(xiàng)；防水卷材的搭接長(zhǎng)度、陰陽(yáng)角的處理；回填土的含水率，回填厚度及干密度試驗(yàn)；測(cè)量放線的準(zhǔn)確度和標(biāo)高的控制。第七章 質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是項(xiàng)目各職能部門(mén)，各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映，根據(jù)本工程的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，把加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，對(duì)影響工程質(zhì)量的多種因素加以全面控制。主要抓住材料供應(yīng)、材質(zhì)檢驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查、過(guò)程控制、成品保護(hù)、文明施工七個(gè)環(huán)節(jié)，貫徹“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制與管理。對(duì)作業(yè)層重點(diǎn)加強(qiáng)工序過(guò)程的質(zhì)量控制，編制《施工質(zhì)量檢驗(yàn)與報(bào)驗(yàn)程序》 （詳見(jiàn)附三） ，規(guī)定了項(xiàng)目施工全過(guò)程對(duì)工序質(zhì)量的控制與報(bào)驗(yàn)程序、工序質(zhì)量控制難點(diǎn)和關(guān)鍵工序管理點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、重要部位和施工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制和跟蹤檢查。 施工管理控制施工管理的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)工程總控計(jì)劃編制月、周工作計(jì)劃，經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)到項(xiàng)目各職能部門(mén)，項(xiàng)目各部門(mén)結(jié)合月、周計(jì)劃負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的周、日工作計(jì)劃，指導(dǎo)本部門(mén)人員按計(jì)劃執(zhí)行，并每月做出計(jì)劃完成情況報(bào)告。每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由執(zhí)行經(jīng)理召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并對(duì)下周計(jì)劃做出具體安排和要求，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定性定量分析。 原材料的質(zhì)量控制：材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制。1 、本工程所選用的各種材料均需提供樣品，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購(gòu)。20 / 702 、公司物資部根據(jù)經(jīng)理部報(bào)送的材料、成品計(jì)劃組織采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由物資部會(huì)同項(xiàng)目部材料部門(mén)共同驗(yàn)證，由物資部提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目經(jīng)理部記錄驗(yàn)證結(jié)果。3 、自行采購(gòu)的物資必須選擇物資部評(píng)定的合格供應(yīng)方供應(yīng)，由供應(yīng)方提供出廠合格證、材質(zhì)證明，項(xiàng)目經(jīng)理部記錄驗(yàn)證結(jié)果。4 、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的A類(lèi)（鋼材、商品混凝土、各類(lèi)磚、防水卷材等）；B類(lèi)（工程設(shè)備、水電材料、模板、木材、裝飾材料、保溫材料、鋼木鋁合金制品等）物資一律由物資部組織驗(yàn)證，驗(yàn)證必須根據(jù)物資計(jì)劃、合同條款和現(xiàn)行《建筑材料規(guī)范大全》規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5 、驗(yàn)證不合格的物資由驗(yàn)證人填寫(xiě)“不合格品通知單”，報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6 、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資必須按《規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。7 、物資部根據(jù)技術(shù)部的有關(guān)要求和現(xiàn)行《規(guī)范》規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品取樣和進(jìn)行檢驗(yàn)。試驗(yàn)工作由項(xiàng)目試驗(yàn)室進(jìn)行，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位要求認(rèn)可的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果，由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)同物資部選擇、報(bào)驗(yàn)和實(shí)地檢查，技術(shù)部門(mén)按規(guī)格、批量記錄、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行整理，并保存有關(guān)資料。8 、工程所用的原材料，如：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水材料等一旦生產(chǎn)廠家確定后，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位申報(bào)使用，申報(bào)單中要寫(xiě)明材料名稱(chēng)、型號(hào)、生產(chǎn)廠家，并附有材料的出廠合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報(bào)告等資料，業(yè)主監(jiān)理雙方簽字認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。 商品混凝土應(yīng)在具有北京市商品混凝土生產(chǎn)許可證的攪拌站中采購(gòu)，同時(shí)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主及監(jiān)理共同考察確認(rèn)后，方可進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)商品混凝土。商品混凝土進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，分供方隨第一輛罐車(chē)將混凝土配合比、水泥、砂石材質(zhì)證明、外加劑材質(zhì)證明送到現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)證，由技術(shù)部保存有關(guān)資料。 進(jìn)場(chǎng)的混凝土由項(xiàng)目試驗(yàn)室監(jiān)測(cè)坍落度，并按《規(guī)范》規(guī)定取樣制作試塊，進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)，達(dá)到28天后送到試驗(yàn)室，進(jìn)行試壓試驗(yàn)，由項(xiàng)目試驗(yàn)員收取試驗(yàn)報(bào)告單，送交項(xiàng)目技術(shù)部存檔。1 商品混凝土達(dá)到28天強(qiáng)度并合格后，由供貨商出具商品混凝土合格證并交項(xiàng)目技術(shù)部資料員存檔。由分承包方自行采購(gòu)的C類(lèi)（五金、油料、低值易耗品等）物資必須將樣品送項(xiàng)目經(jīng)理部審批后方可使用。21 / 701進(jìn)場(chǎng)材料堆放必須按照已檢合格、已檢不合格、已檢未確定、未經(jīng)檢驗(yàn)四種標(biāo)識(shí)方法分類(lèi)堆放，嚴(yán)禁誤用和錯(cuò)用的現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物資部、質(zhì)量總監(jiān)的監(jiān)督下及時(shí)退場(chǎng)。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制培訓(xùn)和考試長(zhǎng)期堅(jiān)持每周一下午一個(gè)小時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，分階段組織分包骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)相關(guān)崗位上的操作人員進(jìn)行考試。落實(shí)交底制度施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底對(duì)工程質(zhì)量起著重要作用。施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)前由項(xiàng)目總工組織，項(xiàng)目有關(guān)人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，最后由項(xiàng)目總工組織技術(shù)部進(jìn)行編寫(xiě)，并報(bào)公司總工審批。我們?cè)诰幹茣r(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)性、方案的戰(zhàn)役布置性、措施交底的戰(zhàn)斗可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，我們建立了三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工員及分包管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工員向分包管理人員和施工操作班組交底。組織合同交底在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。分級(jí)抽查、隨機(jī)抽檢公司質(zhì)量保證部按月、季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料和體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，并限期整改。另外，質(zhì)量保證部還設(shè)專(zhuān)職人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，督促項(xiàng)目抓好質(zhì)量工作。落實(shí)“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，即自檢、互檢、交接檢，本著檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的原則，做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果，保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持樣板引路對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到22 / 70作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過(guò)程質(zhì)量。建立質(zhì)量例會(huì)制度每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并形成制度，對(duì)每周出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解、分析，并提出整改措施，對(duì)質(zhì)量采取預(yù)控措施，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采取現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，就地提出整改辦法。組織觀摩交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常組織項(xiàng)目及分包的管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，積極參加中建一局及其他社會(huì)團(tuán)體組織的住宅工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)，作到走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)。同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。掛牌制度 分項(xiàng)（工序）樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理者的監(jiān)督檢查。信息化管理項(xiàng)目在公司信息管理室的指導(dǎo)下，建立了項(xiàng)目信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，建立項(xiàng)目自己的主頁(yè)，并能與公司總部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)。1土建和機(jī)電一體化管理土建和機(jī)電采取一體化管理，消除了土建和機(jī)電“兩張皮”的現(xiàn)象，并在項(xiàng)目成立了機(jī)電管理部，將機(jī)電管理納入項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理中，打破了以前兩家總包與分包的關(guān)系。機(jī)電管理部的現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃管理等實(shí)行一體化管理，便于土建與機(jī)電專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了以前土建和機(jī)電安裝的配合難問(wèn)題。 報(bào)驗(yàn)程序控制根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定：各分項(xiàng)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組織進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查，合格后，以書(shū)面的形式填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）驗(yàn)收申請(qǐng)、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查合格，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。驗(yàn)收合格做出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量管理1 、全面質(zhì)量管理：項(xiàng)目經(jīng)理部組織配屬隊(duì)伍施工技術(shù)人員質(zhì)量員和專(zhuān)業(yè)班組骨干23 / 70建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程等ＱＣ小組。結(jié)合本工程分項(xiàng)（工序）的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，如鋼筋偏位、混凝土收縮裂縫、梁柱混凝土接頭處理不當(dāng)、混凝土夾渣、爛根、麻面、模板漏漿等問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病預(yù)防措施，在本工程消除和根治質(zhì)量通病。2 、每周召開(kāi)由質(zhì)量總負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)和配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員參加的質(zhì)量會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對(duì)下周的質(zhì)量工作做出具體安排。根據(jù)工程進(jìn)展情況每周召開(kāi) 1 至 2 次質(zhì)量總結(jié)會(huì)，找出本周內(nèi)工序中存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，制定出改正措施，責(zé)任落實(shí)到人，跟蹤管理直至問(wèn)題的消除。保證工程質(zhì)量達(dá)到最終要求——“長(zhǎng)城杯金杯” 。3 、每月由項(xiàng)目總工召開(kāi)集項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì)量和配屬隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢、工長(zhǎng)參加的月質(zhì)量講評(píng)會(huì)，由質(zhì)量員對(duì)本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報(bào)告。 工程質(zhì)量保證資料的管理工程質(zhì)量保證資料是反映工程施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的基本依據(jù)和原始記錄，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的客觀依據(jù)和管理有效性的重要依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔、傳文規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。各種技術(shù)資料根據(jù)施工內(nèi)容及責(zé)任分工明確，各分承包方均應(yīng)設(shè)專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制作，提供以下各種技術(shù)資料；鋼筋接頭、試塊送驗(yàn)等工作，隱、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定、施工技術(shù)交底、安全交底，施工日記，混凝土澆灌申請(qǐng)記錄，質(zhì)量問(wèn)題記錄，施工測(cè)量記錄，冬施測(cè)溫記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提供的技術(shù)資料：施工日記、技術(shù)交底、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、安全交底。4 、項(xiàng)目經(jīng)理部物資部提供的技術(shù)資料的各種原材料、成品的出廠合格證、材質(zhì)證明的其他相應(yīng)的證明材料的有復(fù)試要求的材料（如鋼筋、水泥、防水材料等），按規(guī)定的要求取樣送試驗(yàn)室，各種試驗(yàn)委托單要填寫(xiě)清楚。每進(jìn)場(chǎng)一批材料的各種技術(shù)資料齊全后送交技術(shù)部資料員存檔，項(xiàng)目試驗(yàn)室提供各種材料試件的試驗(yàn)報(bào)告單，以及其他有關(guān)試驗(yàn)記錄。5 、各種技術(shù)資料的格式要求，提供時(shí)間均按DBJ 01412022《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及DB11T6952022《建筑工程資料管理規(guī)程》、《北京市歸檔文件整理標(biāo)準(zhǔn)（試行） 》京24 / 70檔發(fā)〔2022〕10號(hào)文中的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，資料表格填寫(xiě)做到及時(shí)、不缺項(xiàng)、字跡清楚、整齊。結(jié)構(gòu)施工的各種資料在時(shí)間上要及時(shí)交圈，各種資料不得后補(bǔ)。6 、本工程充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)資料的填寫(xiě)和檢查，質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總并加以分析，定期將隱（預(yù)）