【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)線規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。，動力線路的絕緣電阻不小于1MΩ，盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護口齊全，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密絕緣良好，不傷線芯，盒、箱內(nèi)的導(dǎo)線排列整齊并留有適當(dāng)余量。接零接地線截面選用正確、連接牢固緊密。⑤成品保護第五章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）施工圖紙會審管理辦法 進場后，即由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。 由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。 在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理有關(guān)人員共同進行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。 （二）設(shè)計變更管理辦法設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。對發(fā)生設(shè)計變更，要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。 （三）施工組織設(shè)計管理辦法施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 （四）技術(shù)交底制度 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人對班組進行技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。 （五）現(xiàn)場質(zhì)量檢查 項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。 項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 （六）隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序， 并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。 工程竣工前，由總承包單位組織初驗，確認(rèn)達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。 （七）三級檢查和工序交接檢查 三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。 工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。 對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。 （八）施工部位掛牌制作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。 對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。 （九） QC小組活動管理 根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。 在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。 通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高，開展全面質(zhì)量管理活動。 通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。 （十）作業(yè)人員素質(zhì)管理 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。 項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。 對施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。 （十一）原材料質(zhì)量管理在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。 對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 （十二）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。防水材料等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗室試配檢驗合格，提供配合比。 原材料進場后必須掛牌標(biāo)識。 （十三）設(shè)備管理 制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。采用先進的施工機械來投入施工。 在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 （十四）計量管理施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。 凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （十五）技術(shù)資料及竣工圖管理 根據(jù)我們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程＂工程的專職資料員負責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。 各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。 竣工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。 （十六）應(yīng)用新技術(shù)，提高施工科技含量 建筑工程要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不僅要求工程設(shè)計、施工質(zhì)量優(yōu)良，而且對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用也提出了很高的要求。新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，既可促進質(zhì)量提高，同時又是創(chuàng)“質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程”的一個必不可少的條件。結(jié)合建設(shè)部要求推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)和工程特點，我公司將在本工程施工中推廣應(yīng)用以下新技術(shù)和新材料：現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術(shù)。項目部配備電腦、打印機、復(fù)印機和有關(guān)軟件。對施工組織設(shè)計編制、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化及修改、工程質(zhì)量管理和報表文字處理等進行電腦管理，充分發(fā)揮計算機在工程管理中的作用。 （十七）質(zhì)量管理規(guī)章制度 施工過程中的質(zhì)量管理 施工人員必須熟悉設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求，施工中必須按設(shè)計及變更通知施工，不得隨意變更。 開工前要做好施工組織設(shè)計或施工方案，其中要制定切實可行的技術(shù)保障措施和特殊重要部位的質(zhì)量要求。 堅持技術(shù)交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，并以書面形式下達，隊（組）長簽字認(rèn)可。 施工中需隱蔽的部位，由施工員、專職質(zhì)量、安全員會同建設(shè)單位和有關(guān)單位進行隱蔽工程驗收。 堅持原材料分析、試驗制度。原材料、半成品進場，材料部門應(yīng)同時提交質(zhì)保證明，試驗合格證明。 提前提供原材料，由公司試驗室提供各種配合比，不準(zhǔn)套用配合比。各種試塊要按規(guī)范規(guī)定及見證取樣制作，及時保養(yǎng)送檢，不弄虛作假。 堅持成品保護制度，施工中要保護成品，下道工序不得損壞上道工序的質(zhì)量。 貫徹“誰施工，誰負責(zé)”的原則，所有施工人員必須嚴(yán)按《現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范》、《建筑分項工藝標(biāo)準(zhǔn)》進行施工和操作，確保工程質(zhì)量。 嚴(yán)格計量制度，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查制度 堅持 “自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質(zhì)量檢查隊組在工程施工中每日要自檢質(zhì)量，不合格的分項要進行返工，返工后重新評定。施工員、質(zhì)檢員每日巡回檢查隊組施工質(zhì)量，組織隊組互檢。 （十八）工程竣工驗收規(guī)定 工程竣工初驗合格后，對初驗中提出的問題及時處理完畢，然后將資料交公司核定，申請正式驗收。竣工驗收中，結(jié)合各方面意見撰寫會議紀(jì)要，涉及施工方質(zhì)量問題，在7～10 日內(nèi)全部處理完畢，保證建設(shè)單位及時使用。 竣工驗收后填寫《竣工移交使用證明書》，辦理完有關(guān)簽字手續(xù)。 （十九）保證測量精度與準(zhǔn)確的措施 本工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。因此能勝任本工程的測量工作。 我公司在本工程中使用目前先進的測量儀器，如電子經(jīng)緯儀等均為進口儀器，設(shè)備先進，精度高。 施工前編制詳細的施工方案，經(jīng)研究同意后實施。 堅持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點在放線完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核，對于一般軸線，由技術(shù)負責(zé)人指定專人負責(zé)復(fù)核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。 （二十）質(zhì)量通病防治措施項目部成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工程質(zhì)量通病的防治； 嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢查驗收制度，準(zhǔn)確計量等級； 嚴(yán)格分項、分部工程驗收制度，使質(zhì)量保證問題層層有落實有保證； 要防止溫度裂縫，首先要認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，任何構(gòu)件不得超過規(guī)范規(guī)定的長度，同時還要考慮工程的客觀條件，溫差較大的條件下，更應(yīng)該注意構(gòu)件長度，認(rèn)真仔細操作，按規(guī)定要求施工。 （二十一）施工質(zhì)量控制認(rèn)真熟悉施工圖，全面了解設(shè)計意圖，編制主要分部分項工程的施工方案和施工工藝。積極主動取得甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)幫助，虛心聽取整改意見，不斷改進工作。重點制定出防止質(zhì)量通病的有效措施，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)有針對性的管理防止辦法。分工種、分項目進行以防治質(zhì)量通病為目標(biāo)，組成若干QC 小組，通過“PDCA”循環(huán)進行追蹤管理，把事故消滅和制止在萌芽狀態(tài)。施工前作好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況?，F(xiàn)場推行樣板制和三上墻制度，貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量“自檢、互檢、專職檢”三檢制度，在自、互檢質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行專職檢。加強現(xiàn)場計量工作，專人專職負責(zé)，保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，防止“混、亂、差、錯、漏”。（二十二）成品保護措施建立嚴(yán)格的成品保護措施，對工人進行教育，增加成品的保護意識觀念?，F(xiàn)場所有金屬結(jié)構(gòu)成品、半成品必須派專人看護、保管。工程質(zhì)量能否達到預(yù)期的目標(biāo)，人的因素至關(guān)重要，為此公司將選派一支精兵強將，技術(shù)過硬、作風(fēng)硬朗、經(jīng)驗豐富隊伍。采用微機管理，對新技術(shù)、新工藝進行應(yīng)用和推廣。加強檢測手段，各班組配有檢測工具，每一道工序施工必須通過“三檢”。應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站密切配合，及時整改不符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，對工程細部構(gòu)造進行精雕細琢。直接把產(chǎn)品質(zhì)量與班組的經(jīng)濟利益掛鉤做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。加強內(nèi)業(yè)資料管理，認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。項目經(jīng)理部各職能部門必須按月、按規(guī)定將各種資料，如材料、合格證或質(zhì)保證書、試驗報告、設(shè)計變更、技術(shù)核定、驗收記錄、技術(shù)復(fù)核等整理后送交技術(shù)部門由專人負責(zé)統(tǒng)一整理歸檔，各種材料必須按品種、規(guī)格、批量、進場日期、檢驗報告，使用部位進行登記。分部分項工程檢測評定資料必須及時整理匯總，工程竣工后及時繪制竣工圖，保證工程竣工資料完整性。第六章：確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)措施（一）安全管理方針 安全第一、預(yù)防為主，消除隱患、萬無一失。 全面實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工，施工現(xiàn)場無重大人身傷亡與設(shè)備安全事故，現(xiàn)場安全管理確保達到“安全文明施工現(xiàn)場”。 本項目的安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責(zé)制。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)組織安全生產(chǎn)。 為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達到“文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。進場后，與建設(shè)單位簽訂《治安責(zé)任承包協(xié)議書》，服從建設(shè)單位社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定。設(shè)專職人員負責(zé)上述條款的執(zhí)行。設(shè)專職安全員