【文章內容簡介】 導線規(guī)格型號必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。，動力線路的絕緣電阻不小于1MΩ，盒、箱內清潔無雜物，護口齊全，導線連接牢固，包扎嚴密絕緣良好，不傷線芯，盒、箱內的導線排列整齊并留有適當余量。接零接地線截面選用正確、連接牢固緊密。⑤成品保護第五章：確保工程質量的技術組織措施（一）施工圖紙會審管理辦法 進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。 由公司技術部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。 在圖紙自審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理有關人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。 （二）設計變更管理辦法設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經(jīng)設計單位、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。對發(fā)生設計變更，要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員。 （三）施工組織設計管理辦法施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準后實施。施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。 做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 （四）技術交底制度 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。 項目技術負責人負責分部工程的技術交底。 工程開始前，由施工員或專業(yè)技術負責人對班組進行技術交底。交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。各項技術交底均要做好書面記錄。 （五）現(xiàn)場質量檢查 項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現(xiàn)場黑板報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現(xiàn)場施工人員的積極性。 項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。 現(xiàn)場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 （六）隱蔽工程驗收與技術復核 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序， 并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。 工程竣工前，由總承包單位組織初驗，確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。 （七）三級檢查和工序交接檢查 三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。 工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。 對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質量問題。 （八）施工部位掛牌制作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。 對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。 （九） QC小組活動管理 根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。 在項目經(jīng)理部和操作班組內成立質量管理小組。 通過管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高，開展全面質量管理活動。 通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。 （十）作業(yè)人員素質管理 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。 項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。 對施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。 （十一）原材料質量管理在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求。 對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 （十二）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。防水材料等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗室試配檢驗合格，提供配合比。 原材料進場后必須掛牌標識。 （十三）設備管理 制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。采用先進的施工機械來投入施工。 在機械設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。 （十四）計量管理施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。 （十五）技術資料及竣工圖管理 根據(jù)我們創(chuàng)優(yōu)質工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質量外，工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要克服以往重實物質量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔任獲＂質量優(yōu)質工程＂工程的專職資料員負責本工程的技術資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。 各項技術資料均應按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。 按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。 竣工圖的繪制應與工程進度同步。 （十六）應用新技術，提高施工科技含量 建筑工程要創(chuàng)優(yōu)質工程，不僅要求工程設計、施工質量優(yōu)良，而且對新技術、新材料的應用也提出了很高的要求。新技術、新材料的應用，既可促進質量提高，同時又是創(chuàng)“質量優(yōu)質工程”的一個必不可少的條件。結合建設部要求推廣應用的十項新技術和工程特點，我公司將在本工程施工中推廣應用以下新技術和新材料：現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術。項目部配備電腦、打印機、復印機和有關軟件。對施工組織設計編制、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化及修改、工程質量管理和報表文字處理等進行電腦管理，充分發(fā)揮計算機在工程管理中的作用。 （十七）質量管理規(guī)章制度 施工過程中的質量管理 施工人員必須熟悉設計圖紙及質量要求，施工中必須按設計及變更通知施工，不得隨意變更。 開工前要做好施工組織設計或施工方案，其中要制定切實可行的技術保障措施和特殊重要部位的質量要求。 堅持技術交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術負責人進行技術交底，提出質量要求，并以書面形式下達，隊（組）長簽字認可。 施工中需隱蔽的部位，由施工員、專職質量、安全員會同建設單位和有關單位進行隱蔽工程驗收。 堅持原材料分析、試驗制度。原材料、半成品進場，材料部門應同時提交質保證明，試驗合格證明。 提前提供原材料，由公司試驗室提供各種配合比，不準套用配合比。各種試塊要按規(guī)范規(guī)定及見證取樣制作，及時保養(yǎng)送檢，不弄虛作假。 堅持成品保護制度，施工中要保護成品，下道工序不得損壞上道工序的質量。 貫徹“誰施工，誰負責”的原則，所有施工人員必須嚴按《現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范》、《建筑分項工藝標準》進行施工和操作，確保工程質量。 嚴格計量制度，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質量。工程質量檢查制度 堅持 “自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質量檢查隊組在工程施工中每日要自檢質量，不合格的分項要進行返工，返工后重新評定。施工員、質檢員每日巡回檢查隊組施工質量，組織隊組互檢。 （十八）工程竣工驗收規(guī)定 工程竣工初驗合格后，對初驗中提出的問題及時處理完畢，然后將資料交公司核定，申請正式驗收。竣工驗收中，結合各方面意見撰寫會議紀要，涉及施工方質量問題，在7～10 日內全部處理完畢，保證建設單位及時使用。 竣工驗收后填寫《竣工移交使用證明書》，辦理完有關簽字手續(xù)。 （十九）保證測量精度與準確的措施 本工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實的理論基礎的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。因此能勝任本工程的測量工作。 我公司在本工程中使用目前先進的測量儀器，如電子經(jīng)緯儀等均為進口儀器，設備先進，精度高。 施工前編制詳細的施工方案，經(jīng)研究同意后實施。 堅持技術復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在放線完成后，由項目技術負責人復核，對于一般軸線，由技術負責人指定專人負責復核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。 （二十）質量通病防治措施項目部成立質量通病防治領導小組，負責指導和監(jiān)督工程質量通病的防治； 嚴格執(zhí)行原材料檢查驗收制度，準確計量等級； 嚴格分項、分部工程驗收制度，使質量保證問題層層有落實有保證； 要防止溫度裂縫，首先要認真審查設計圖紙，任何構件不得超過規(guī)范規(guī)定的長度，同時還要考慮工程的客觀條件，溫差較大的條件下，更應該注意構件長度，認真仔細操作，按規(guī)定要求施工。 （二十一）施工質量控制認真熟悉施工圖，全面了解設計意圖，編制主要分部分項工程的施工方案和施工工藝。積極主動取得甲方、設計、質監(jiān)部門的指導幫助，虛心聽取整改意見，不斷改進工作。重點制定出防止質量通病的有效措施，對施工中容易出現(xiàn)的質量通病應有針對性的管理防止辦法。分工種、分項目進行以防治質量通病為目標，組成若干QC 小組，通過“PDCA”循環(huán)進行追蹤管理，把事故消滅和制止在萌芽狀態(tài)。施工前作好技術交底，并認真檢查執(zhí)行情況。現(xiàn)場推行樣板制和三上墻制度，貫徹執(zhí)行施工質量“自檢、互檢、專職檢”三檢制度，在自、互檢質量合格的基礎上進行專職檢。加強現(xiàn)場計量工作，專人專職負責，保證施工過程的標準化、專業(yè)化，防止“混、亂、差、錯、漏”。（二十二）成品保護措施建立嚴格的成品保護措施，對工人進行教育，增加成品的保護意識觀念。現(xiàn)場所有金屬結構成品、半成品必須派專人看護、保管。工程質量能否達到預期的目標，人的因素至關重要，為此公司將選派一支精兵強將，技術過硬、作風硬朗、經(jīng)驗豐富隊伍。采用微機管理，對新技術、新工藝進行應用和推廣。加強檢測手段，各班組配有檢測工具，每一道工序施工必須通過“三檢”。應與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站密切配合，及時整改不符合優(yōu)良標準的分項工程，對工程細部構造進行精雕細琢。直接把產(chǎn)品質量與班組的經(jīng)濟利益掛鉤做到優(yōu)質優(yōu)價。加強內業(yè)資料管理，認真做好內業(yè)資料歸檔工作。項目經(jīng)理部各職能部門必須按月、按規(guī)定將各種資料，如材料、合格證或質保證書、試驗報告、設計變更、技術核定、驗收記錄、技術復核等整理后送交技術部門由專人負責統(tǒng)一整理歸檔，各種材料必須按品種、規(guī)格、批量、進場日期、檢驗報告，使用部位進行登記。分部分項工程檢測評定資料必須及時整理匯總，工程竣工后及時繪制竣工圖，保證工程竣工資料完整性。第六章：確保工程安全生產(chǎn)的技術措施（一）安全管理方針 安全第一、預防為主，消除隱患、萬無一失。 全面實施施工現(xiàn)場標準化管理、文明施工，施工現(xiàn)場無重大人身傷亡與設備安全事故，現(xiàn)場安全管理確保達到“安全文明施工現(xiàn)場”。 本項目的安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。嚴格按照安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)組織安全生產(chǎn)。 為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達到“文明施工安全標準化現(xiàn)場”的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。進場后，與建設單位簽訂《治安責任承包協(xié)議書》，服從建設單位社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定。設專職人員負責上述條款的執(zhí)行。設專職安全員