【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 引至附近水池或室外。[2]管道穿墻和樓板,應(yīng)設(shè)鋼制套管,其頂部高出地面20mm,衛(wèi)生間及廚房30mm,底部與樓板底面相平。安裝在墻內(nèi)的套管,其兩端應(yīng)與飾面相平,套管內(nèi)用油麻填塞。[3]安裝不保溫的采暖雙立管,兩管中心距為80mm,允許偏差5mm,供水管應(yīng)在面向的右側(cè)。[4]采暖管道安裝,管徑32mm以下應(yīng)絲接,管徑40mm以上采用焊接或法蘭連接,法蘭墊應(yīng)用石棉橡膠墊。[5]采暖管道轉(zhuǎn)彎處應(yīng)用煨彎,不準(zhǔn)使用壓制彎頭。[6]干管變徑應(yīng)用偏心大小頭,熱水采暖管道應(yīng)使管頂平齊,以利排氣。[7]補(bǔ)償器安裝前應(yīng)進(jìn)行預(yù)拉伸,并按設(shè)計(jì)做好固定支架。[8]管道的焊縫和彎曲部位嚴(yán)禁焊接支管,接口焊縫距起彎點(diǎn)不得小于100mm,距支架或吊架邊緣不得小于50mm。[9]~,應(yīng)設(shè)角鋼支架固定在墻上。(四)散熱器安裝[1]散熱器支管應(yīng)有坡度,坡度值為5mm,。[2]散熱器與管道連接,必須安裝活節(jié),閥門宜緊靠散熱器。[3]散熱器的安裝高度一般距地面100~200mm,離墻凈距40mm,散熱器在窗下安裝應(yīng)居中,頂部距窗臺(tái)板的距離不得小于50mm。[4]每組散熱器應(yīng)設(shè)手動(dòng)跑風(fēng),手動(dòng)跑風(fēng)口垂直向下。[5]散熱器托架安裝,位置應(yīng)正確,埋設(shè)應(yīng)平整且牢固。（五）系統(tǒng)水壓試驗(yàn)，要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，首先向系統(tǒng)內(nèi)注水，在注水過程中要注意檢查系統(tǒng)的中間控制閥門是否全部開放，并安排專人定崗負(fù)責(zé)操作檢查。，先緩慢升至工作壓力，停泵觀察，經(jīng)檢查各部位無滲漏、無破裂時(shí)，無異常情況，再將壓力升至試驗(yàn)壓力，一般分24次升至試驗(yàn)壓力。，及時(shí)作上記號(hào)，泄壓后進(jìn)行修理，再重新試壓，直至合格為止。,表明管道系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)合格，然后降至工作壓力，再做較長(zhǎng)時(shí)間檢查，此時(shí)全系統(tǒng)的各部位無滲漏、無裂紋，管道系統(tǒng)的嚴(yán)密性為合格。，認(rèn)真如實(shí)填寫管道水壓試驗(yàn)記錄，由施工、監(jiān)理、建設(shè)單位人員予以簽字確認(rèn)。形成資料，整理存檔。（六）管道系統(tǒng)吹掃和清洗管道系統(tǒng)強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)合格后，分段進(jìn)行吹掃和清洗；吹掃的順序一般按主管，支管，排管依次進(jìn)行。吹洗前，應(yīng)將系統(tǒng)內(nèi)的儀表予以保護(hù)，并將孔板及止回閥芯等部件拆除，妥善保管，待吹洗后再?gòu)?fù)位。吹洗時(shí)，應(yīng)用錘敲打管子，對(duì)焊縫，死角和管底部位應(yīng)重點(diǎn)敲打，但不得損傷管子。水沖洗的排放管應(yīng)接入可靠的排水井或溝內(nèi)，并保證排水暢通和安全。水沖洗應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，以出口的水色和透明度與入口處的目測(cè)一致為合格。管道沖洗后應(yīng)將水排盡，需要時(shí)可用壓縮空氣吹干或采取其他保護(hù)措施。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)之下,編制階段性的月計(jì)劃、周計(jì)劃；各部門工作圍繞計(jì)劃展開，分部門、逐項(xiàng)落實(shí)到人。計(jì)劃的編制堅(jiān)持多人共同研究確定的辦法。我司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所了解到的工程情況，初步擬定了一份工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃總工期60日歷天。在進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，我司對(duì)一些施工條件進(jìn)行了部分假設(shè)。但在實(shí)際施工中情況可能會(huì)出現(xiàn)較大變化，故施工中我司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以盡量滿足業(yè)主要求。簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)前制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度的保證措施，由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。，每項(xiàng)工程按施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制月度計(jì)劃用來指導(dǎo)分項(xiàng)、分部施工生產(chǎn)，做到合理安排工序，并給關(guān)鍵工序和特殊工序配備適合的資源。，按生產(chǎn)計(jì)劃配置合格的勞務(wù)隊(duì)伍，要保證隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量，滿足工序、工期要求。，制定出材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，采購(gòu)合格分供方的優(yōu)質(zhì)材料，及時(shí)按工程進(jìn)度分層、分部供應(yīng)合格的優(yōu)質(zhì)材料。，保證施工的需要。，要設(shè)專人管理及維護(hù)，要保證機(jī)械完好率在95％以上。、新工藝、新成果，以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)施工進(jìn)度。第五章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系為保證本工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)二級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于全體員工的質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱以及工作責(zé)任心的高低，因此，必須抓好全體員工的思想教育工作，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和觀念,使每個(gè)職工在工作中,自覺做到對(duì)工作一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致三、質(zhì)量保證措，總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)隊(duì)建立以作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的QC活動(dòng)小組，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。 。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。 ，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。，施工過程中各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級(jí)施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，每完成一個(gè)分部工程的施工立即對(duì)應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標(biāo)段交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。，組織施工人員學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。堅(jiān)持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做到”，即三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”；五不準(zhǔn)：“資料不全不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量不閉合不準(zhǔn)使用、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)交工驗(yàn)收”；六做到：方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗(yàn)做到可靠、施工試驗(yàn)做到真實(shí)、測(cè)量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)部門向各專業(yè)工長(zhǎng)和有關(guān)班組進(jìn)行書面交底，施工過程中做好方案實(shí)施情況的檢查。加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。加強(qiáng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的頻率，提高試驗(yàn)檢驗(yàn)的科學(xué)化手段和準(zhǔn)確性，將影響質(zhì)量因素消滅在萌芽狀態(tài)，消除不良因素積累。本工程所有材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)按國(guó)家和交通部頒發(fā)的有