【文章內(nèi)容簡介】 合設計要求及有關施工驗收規(guī)范及質(zhì)量，驗評標準的規(guī)定，不符合時應立即糾正，檢查無誤后再進行遙測。B、絕緣遙測：照明線路的絕緣遙測一般選用500V量程為0500MΩ的兆歐表，動力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。工程施工中應注意的質(zhì)量問題：A、在施工中存在護口遺漏、脫落、破損及于管徑不符等現(xiàn)象，因操作不慎而使護口遺漏或者脫落者應及時補齊，護口破損與管徑不符者應及時更換。B、銅線導線連接時，導線的纏繞圈數(shù)不足5圈，無按工藝要求連接的接頭均應拆除重新連接，密繞壓緊，保證接觸可靠。C、導線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)須焊、夾渣等現(xiàn)象，焊錫的溫度要適當，刷錫要均勻，刷錫后應用布條及時擦去多余的焊劑，保持接頭部分的潔凈。D、導線線芯受損是由于用力過猛和剝線鉗使用不檔而造成的，剝線時應根據(jù)線徑選用剝線鉗相應的刀口，E、多股軟鋼線刷錫遺漏，應及時進行補焊錫。F、接頭部分包扎的不平整、不嚴密，應按工藝要求重新進行包扎。G、螺旋接線鈕松動和線芯外露。接線鈕不合格及線芯剪得余量過短都會造成其松動，線芯剪得太長，就會成了線芯外露，應選用與導線截面和導線根數(shù)相應得合格產(chǎn)品。H、套管壓接后，壓膜的位置不在中心線上，壓膜不配套和深度不夠，應選用合格的壓膜進行壓接。I、線路的絕緣電阻值偏低。管路，內(nèi)可能進水或者絕緣層受損都將造成線路的絕緣電阻值偏低，應將管路中的水泥及時清干凈或更換導線。J、截面為10mm2及以下的單股銅芯線,，銅線芯現(xiàn)擰緊，搪錫后在連接。、插座安裝材料要求選擇的開關，插座的規(guī)格、型號必須符合設計要求，并有產(chǎn)品合格證。施工工藝流程清理—接線—安裝清理。用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈，表面清潔不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。1）接線。開關接線：同一場所的開關切斷位置一致，且操作靈活，接點接觸可靠，電器燈具的相線應經(jīng)開關控制。插座接線：單相兩孔插座有橫裝和豎裝兩種，橫裝時兩對插座的右極接相線，左極接零線；豎裝時兩對插座的上極接相線，下極接零線，單相二孔的接地均應在上方，左零或火。2）安裝。將盒內(nèi)甩出的導線與開、插座的面板連接好，將開關和插座推入盒內(nèi)（如果盒子較深，應加裝套盒）對正盒眼，用扣螺絲固定牢固，固定時要使面板端正，并與墻面平齊。：1）安裝開關、插座時不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。2）開關、插座安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的清潔。3）其它工種在施工時，不要碰歪開關、插座。2．施工中應注意的質(zhì)量問題：1）開關未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應按要求進行改正。2）同一房間的開關、插座的安裝高度之差超出允許偏差范圍，應及時更正。3）本工程安裝高度，，（防濺）。公司把本工程列為重點樣板工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構。嚴格推行項目管理體制，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理崗位責任制協(xié)助甲方向市建委和安全監(jiān)督站辦理報建、安全監(jiān)督和開工許可證手續(xù)。組織項目班子開展工作，填報《報建情況及項目班組人員名單表》。建設工地辦公室。崗位責任、規(guī)章制度、進度計劃張貼上墻、嚴格遵守。目的工程質(zhì)量、安全、進度全面負責。執(zhí)行本公司《關于加強施工現(xiàn)場管理工作的通知》，領導項目班組各司其職，搞好工程式管理。組織施工圖會審和技術交底，按設計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導書要求，保證質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)工程。認真執(zhí)行本公司的質(zhì)量計劃及各種技術措施，督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評，掌握工程質(zhì)量情況，及時采取預防和糾正措施，發(fā)生質(zhì)量問題及時上報。保證施工進度，按施工程序組織施工，督促施工員填訂施工日志，匯集質(zhì)量原始記錄等應具備的資料。認真組織貫徹落實本公司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施，自檢評分達標。履行項目工程安全生產(chǎn)第一責任人的職責，組織工人學習操作規(guī)程，進行安全技術交底，嚴格違章作業(yè)，及時整改隱患。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報。成立義務消防隊。保持現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。技術負責人崗位責任制推行國家質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量保證體系標準，對項目工程的技術、質(zhì)量工作負責。搞好施工圖會審工作，編制施工組織設計和臨時用電方案；提交設備材料和工器具計劃。向施工班組進行技術交底，負責工序控制和不合格品的控制，提出預防措施的糾正措施。處理施工技術問題，負責技術核定。掌握工程質(zhì)量情況，指導和督促質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加質(zhì)量檢查，認定質(zhì)量驗評。組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法。建立QC小組，及時在質(zhì)量攻關小組中，組織研究技術的疑難課題，解決實際工程問題?？偨Y施工過程中各種經(jīng)驗，按時向本公司匯報。安全員崗位責任制編制安全技術措施計劃，參加審查施工組織設計。負責組織安全措施的實施，為項目工程安全生產(chǎn)直接責任人。按本公司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》。逐項做好施工現(xiàn)場安全用電，安全防火和高處作業(yè)安全防護工作。按（建筑施工安全檢查評分標準）自檢評分，必須達標。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時，有權令其停工整頓。張貼“五牌一圖”向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同甲方領取《安全受監(jiān)證》和《施工許可證》。對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底并履行簽字，檢查特種工人是否持證上崗。督促施工班組進行班前安全活動，每半月如開一次安全會議，填寫安全會議記錄本。經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》，向項目經(jīng)理反映，及時處理，保證施工正常進行。對工傷事故進行統(tǒng)計，分析和及時上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。質(zhì)量檢查人員崗位責任制做好檢查記錄，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時糾正，確保工程質(zhì)量。負責督促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集整理質(zhì)量資料及時填報隱蔽工程記錄，原材料檢驗記錄等質(zhì)量報表。按質(zhì)量標準及時對分部、分項工程質(zhì)量進行驗評、簽署分部工程和中間交接工程驗收證明書，對不合格的有權責令返工或停工，并對其經(jīng)濟損失如實上報。驗收工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行。檢查和確認出現(xiàn)的質(zhì)量問題，填報專檢記錄，及時處理，發(fā)生質(zhì)量事故及時如實上報。進行質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理，參加質(zhì)量會議，負責記錄，驗證糾正措施效果。積極協(xié)助領導開展ISO9001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量攻關小組活動。根據(jù)實際情況，提出質(zhì)量研究課題。負責竣工檢驗和評定，嚴格掌握質(zhì)量標準，填報竣工驗收交付記錄。堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱蔽工程質(zhì)量事故的，有權越級反映。配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質(zhì)量。施工員崗位責任制根據(jù)設計圖紙和工程質(zhì)量，提交需要材料計劃和施工進度計劃，付諸實施。對本項目工程進度負責。協(xié)同甲方向建設局報建和施工許可證及開工報告等手續(xù)。按計劃下達施工任務單，并及時執(zhí)行。及時協(xié)調(diào)和處理有關施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。辦理原材料進場登記，通知質(zhì)量檢查員驗證和標識，督促材料員隔離和處理不合格品。辦理工程施工聯(lián)系單、理場簽證單和加工委托單等手續(xù)。填訂施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填訂檢驗記錄。管理和維護施工設備及工器具。工人崗位責任制做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能，懂工程質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程。四會即會看圖、會操作、會維修、嚴格按圖施工并做好自檢。愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使用權其保持良好狀態(tài)。嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任，自覺接受質(zhì)檢員、技術員的檢查指導。自覺遵守各項法律法令，遵守集團公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品，如發(fā)生事故，應積極搶救，并如實反映情況。施工現(xiàn)場管理規(guī)定全體施工人員進入施工現(xiàn)場后，要遵守甲乙雙方的各項規(guī)章制度，服從管理，并統(tǒng)一佩帶標牌，標明工種及姓名。嚴格按圖施工，聽從技術人員的技術指導，服從施工管理人員的工作安排。做到文明施工，每日施工后現(xiàn)場要進行清理，垃圾雜物要及時清除，各種電動機具要擺放好，保持現(xiàn)場清潔。施工現(xiàn)場要注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到處大小便和亂丟煙頭，違者重罰。施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重材料和易燃易爆品要設有專門庫房并設有專門人員負責保管。在現(xiàn)場施工時，不得大聲喧嘩，吵鬧，打架和到處游竄，嚴禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴肅處理。施工人員在遇甲方領導及技術人員、監(jiān)理單位對其工作進行指導時，態(tài)度要謙虛，有禮貌，有異議時，不得直接交涉，應及時地向本公司工地負責人匯報如實反映情況，使問題得到妥善解決。對進入現(xiàn)場的其他人員進行登記，配發(fā)安全帽。 由一名甲級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)得協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的直到下，項目經(jīng)理部負責從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。項目部設六個職能部門，分述如下：1）施工管理組：成立裝飾、安裝兩個施工組，分別具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作，工程技術部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量檢查組：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負責編制物資采購工作，負責進常物資的的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5）資料管理組：負責財務成本核算工作以及編制預算、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。6）后勤管理組：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程的施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)的進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。項目管理的主要內(nèi)容1）確定施工方案，做好施工準備；A、施工方案的技術經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案B、選擇適用的施工機械。C、設計工程平面布置圖D、確定各工種工人、機具和材料的需要量。2）編制施工進度計劃；A、編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖。B、建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。C、施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查。D、勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。E、工程量管理。3）合同與造價管理；A、編制投標報價方案。B、與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同。C、檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。D、工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款。E、控制工程成本。F、月度結算和竣工決算及損益計算。（見附圖一）（見附圖二）（見附表三）（見附圖四）（見附圖五）工期規(guī)定日歷天數(shù)為45天，經(jīng)過我公司技術人員對本工程綜合的深入研究，制定切實可行的施工設計后，在不影響工程質(zhì)量而能按期完工，主要合理安排了以下幾個方面：，使隊伍進場后馬上進入施工狀態(tài)。其中必須聯(lián)系好各種工種工作人員及各種電器