翰x特-崗位位評價辦法之因素評分法(編輯修改稿)
2024-07-11 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對公司外部，但應(yīng)運用同樣水準的溝通技能。 要素六：工作環(huán)境 該要素旨在分析可預(yù)計的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況。該要素評估由外部所施加的最后期限對此職位所開展的活動的控制力度，即，任職人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點轉(zhuǎn)移及無法確切預(yù)計的工作量。該要素還考慮到繁重的差旅任務(wù)或不定期的工時安排所造成的不同壓力類型。此外， 該要素考慮到處理疑難或棘手社交場面的必要性，諸如在常規(guī)工作活動中遇到懷有“敵意”或不滿情緒的客戶。 翰 威特咨詢公司 6 職位評估 _因素評分法簡介 02/20xx 要素評級 六大要素各自的內(nèi)部等級定位及其相應(yīng)評分如下列表格所示： 水準 要素一：知識與技能 分數(shù) A 基本技能 ：遵照簡單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進行基本運算。可能需會電腦輸入或操作標準型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息。 20 + 24 B 寬泛的行政或技術(shù)技能 ：能通過完成多個既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對、整理及 /或分析數(shù)據(jù)。這一過程要求某 個特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細致的知識?？赡苄枰僮鞲訌?fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標準提供產(chǎn)品與服務(wù)。 29 + 36 C 精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域 ：在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解?？勺裾者@些指導(dǎo)原則制定行動計劃?？赡苄枰褂镁茉O(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法。 43 + 52 D 專門知識理論與實踐相結(jié)合 ：具備相當程度的專業(yè)知識，有特定的學(xué)歷背景要求?？赏ㄟ^技術(shù)數(shù)據(jù)編寫報告并進行詮釋。熟知所 在領(lǐng)域的理論及標準運作方案?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實際問題。 63 + 77 E 精通專業(yè)領(lǐng)域 ：要求深入了解某項公認的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能運用先進的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與該知識運用相關(guān)的一個以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實際問題 93 + 112 F 先進領(lǐng)域的廣博知識 ：廣泛而深入理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案。能領(lǐng)悟并整合多個學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行運用 136 + 165 G 多元化的專業(yè)知識 ：全面了解多個學(xué)科并整合多個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實踐知識 200 翰 威特咨詢公司 7 職位評估 _因素評分法簡介 02/20xx 要素評級 水準 要素二：影響 /責任 得分 A 影響極其有限： 僅對本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責任。 20 + 24 B 對工作單元產(chǎn)生可察覺的影響 ：通常指對本工作單元 (內(nèi)設(shè)部門 ) 施加影響?？蓪卧獌?nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動施加暫時性影響。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。存在有限的連 帶責任。 29 + 36 C 對所在工作單元的績效施加重大影響： 日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動。所擔負的連帶責任主要為間接責任，但可通過那些僅影響本工作單元的活動進行分擔。可為工作單元以外的決策制定過程提供相關(guān)信息。 43 + 52 D 對多個部門形成至關(guān)重要的影響： 可以對部門 (一級部門 ) 施加總體影響。作為企業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問，定期提供建議而影響決策制定過程。很少或不具備資源 (財政或人員 )調(diào)配權(quán)，但可進行分析并提供建議。 63 + 77 E 對經(jīng)營單位的運作施加重大影響，但不具備決策 控制權(quán) ：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。所提出的各種意見與建議總被采納。 93 + 112 F 影響重大且范圍廣： 積極參與制定可對多個部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生一定影響的短期、長期決策。全權(quán)負責調(diào)配具體行動計劃中的大量資源。 136 + 165 G 對某個重大跨經(jīng)營單位
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