1熱機(jī)公司“項目管理年”方案(編輯修改稿)
2025-06-09 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場安全危險點(diǎn)和控制措施、清楚現(xiàn)場安全技術(shù)措施），班組長在安排作業(yè)時，要合理安排，精心組織，在保證安全的前提下組織施工。每日三交時根據(jù)現(xiàn)場實際情況有針對性提出現(xiàn)場文明施工的實施要求以及施工區(qū)域的危險點(diǎn)、危險源。提高全員安全意識和安全技能。每周各班組織對現(xiàn)場清理整頓，及時消除事故隱患。開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及對標(biāo)活動，大力營造狠抓工藝質(zhì)量，提升質(zhì)量意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的活動氛圍，各班組采用班組小黑板和現(xiàn)場培訓(xùn)及授課的型式對全員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識，強(qiáng)化一次成優(yōu)理念，在全員中樹立質(zhì)量即效益、質(zhì)量即市場的思想。做好技術(shù)管理工作的策劃，加強(qiáng)現(xiàn)場各項目的質(zhì)量過程控制，班長，技術(shù)員必須深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時提出整改，固化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。根據(jù)項目部的2級網(wǎng)絡(luò)編制3級網(wǎng)絡(luò)和班組的4級網(wǎng)絡(luò)，并及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行糾偏。各專業(yè)工程師做好審圖工作，對已到圖紙及時審核，提出材料設(shè)備計劃和工作量。各專業(yè)班長必須深入現(xiàn)場了解施工進(jìn)展情況合理安排施工范圍，做到人員合理化利用。1抓好班組定額管理，實施透明化
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