【文章內(nèi)容簡介】 二、組織領導 為保證管理年活動的 深入、持續(xù)、有效開展，公司成立管理 第 11 頁 共 26 頁 年活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。 組長：張育民 副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤 成員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎 領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。 三、工作任務和具體措施 （一）健全完善內(nèi)部控制制度，進一步提高防范風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化， 使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施： 投資管理部 9 月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產(chǎn)權流轉(zhuǎn)等制度，規(guī)范對外投資操作程序。 形成公司合同審查長效機制，投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規(guī)避和防范合同風險。 綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在 9 月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調(diào)整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。 綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統(tǒng)進行安全檢查。 第 12 頁 共 26 頁 綜合部在 9 月份前，進一步規(guī)范公司報 告制度，形成統(tǒng)一的報告程序，避免信息傳遞偏差。 各部門按照合法性、科學性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴密性和可操作性的原則， 8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在 9 月份前編輯印發(fā)《泉州港務集團有限公司規(guī)章制度匯編》。 財務部進一步完善集團財務互檢制度，在 9 月份前組織一次財務互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時臨時性檢查相結(jié)合的機制，充分發(fā)揮財務監(jiān)督在內(nèi)部控制中的作用。 財務部在 8 月份前梳理完善相關內(nèi)部控制規(guī)范文件，進一步提高 會計工作質(zhì)量。 安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在 9 月份前進行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。 （二）建章立制，形成資產(chǎn)損失防范機制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機制。具體措施： 財務部 5 月前建立健全集團資產(chǎn)損失處理及責任追究制度和不良資產(chǎn)責任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機制。 第 13 頁 共 26 頁 安技 部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的分工，進一步完善集團內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配機制，提高資產(chǎn)的使用效率。 （三）加強企業(yè)人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關用工規(guī)章制度，加強集團人才引進和人才培養(yǎng)，為集團發(fā)展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的用工制度，增強企業(yè)市場競爭力。建立企業(yè)勞動合同臺帳，實行勞動合同動態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施： 綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。 綜合部 6 月份前進一 步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現(xiàn)勞動合同動態(tài)管理。 綜合部 5 月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現(xiàn)的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性。 綜合部 8 月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率 100%。 綜合部 6 月份進一步前 加強集團網(wǎng)域建設，實現(xiàn)集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。 （四）深化內(nèi)部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立 第 14 頁 共 26 頁 有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資 與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施： 財務部負責進一步完善經(jīng)營者與經(jīng)營經(jīng)濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。 綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。 （五）加強財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內(nèi)部資金調(diào)度控制、合同的財務參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié) 流的意識，加強成本核算，有效降低生產(chǎn)運營成本；加強應收款項的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開支審批程序，明確內(nèi)部審核授權機制，堅決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時，探索建設財務與業(yè)務一體化信息系統(tǒng)，逐步實行財務、業(yè)務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施： 財務部進一步提高財務月度例會質(zhì)量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。 財務部負責制定年度的各項經(jīng)營管理預算指標，努力提高財務預算管理能 力，保證各項指標合理、科學。 第 15 頁 共 26 頁 財務部進一步完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結(jié)算中心的功能，提高資金的使用效率。 財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。 財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支范圍及審批程序，明確內(nèi)部審核授權機制。 （六）建立符合企業(yè)實際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施： 黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項均須通過總經(jīng)理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。 安技部 9 月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執(zhí)行工程公開招投標制度。 四、實施步驟 ldqu o。管理年活動分三個階段： 部署階段（ xx 年 11 月）。根據(jù)集團的具體情況，先行采用向各下屬單位轉(zhuǎn)發(fā)傳 達市國資委關于開展管理年活動的相關 第 16 頁 共 26 頁 文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案；召開會議討論研