“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案(編輯修改稿)
2024-08-31 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開展奠定思想基礎(chǔ)。各單位（部門）要對照現(xiàn)狀分析表（見附件），重點自查在團隊建設(shè)、能力提升、制度建設(shè)、執(zhí)行力、文化建設(shè)、指標(biāo)設(shè)置等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想觀念、履職履責(zé)等方面存在的突出問題，通過摸清情況、找準(zhǔn)問題，為治理整改奠定基礎(chǔ)。各單位（部門）現(xiàn)狀分析表于2017年2月20日前報2月10日領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第二階段：制定措施，治理整改（2017年3月10月）本階段的任務(wù)是：在調(diào)查摸清本單位（部門）管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，各單位、機關(guān)各部門要有針對性制定工作措施，細(xì)化分解工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施和工作責(zé)任，做到一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實。要嚴(yán)格對照工作措施抓整改，做到不留死角、不走形式，特別是對比較特殊、比較嚴(yán)重的問題，要集中力量、徹底整治。各單位要堅持做到“兩不誤”，在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理同時，發(fā)動職工結(jié)合實際，在工作中改進、在改進中提高；要運用好班組“雙提升”工作、推行精益“六西格瑪”管理等有效載體，促進“基礎(chǔ)管理年”活動整體成效的提高；機關(guān)各部門要做好跟蹤檢查，加強對各單位活動開展情況的指導(dǎo)、檢查、考核。各單位（部門）整改措施于2017年5月31日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第三階段：檢查驗收，突出實效（2017年11月）本階段的任務(wù)是：機關(guān)各部門要按照管理職責(zé)，以基礎(chǔ)管理改進、創(chuàng)效能力提升、經(jīng)營指標(biāo)完成情況做為評價活動成效的最終標(biāo)準(zhǔn)，對各單位活動開展情況進行驗收，檢查各單位問題查找、措施制定、整改落實、執(zhí)行效果，對工作開展不力的進行考核，確?；顒尤〉脤嵭АＦ渲校航?jīng)營部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力建設(shè)相關(guān)內(nèi)容；人力資源管理中心負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、培訓(xùn)提升相關(guān)內(nèi)容；綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)、文化建設(shè)、班組建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將于2017年11月30日前在全分公司通報對各單位（部門）檢
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