【文章內容簡介】 單位工程施工質量評價總得分 92 分以上； 質量等級達到合同規(guī)定，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程魯班獎。 進度管理方針及目標：進度管理方針：統(tǒng)籌安排、精心組織、嚴格控制、優(yōu)化施工進度管理目標：按照合同約定本工程 2022 年 6 月 10 日前建成中交。 安全（HSE）方針與目標HSE 方 針：安全第一；預防為主；全員動手；綜合治理；改善環(huán)境；保護健康；科學管理；持續(xù)發(fā)展。HSE 目 標：追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境?！?三項重大事故為零（重大火災爆炸；重大設備生產；重大人身傷亡事故）☆ 重傷率小于 ‰?！?負傷率小于 1‰?！?不發(fā)生環(huán)境污染上報事故?！?職業(yè)病例數(shù)為零。．4 文明施工目標：做好現(xiàn)場施工平面規(guī)劃和管理，做到文明施工，創(chuàng)建安慶市文明施工工地。 施工管理目標：安全、優(yōu)質、高效、節(jié)約 ；創(chuàng)品牌、樹形象、上水平、爭一流。第四章 項目組織機構 項目部組織結構 成立該工程施工項目部，代表公司進行工程施工管理，項目經理由公司副總經理許克明同志擔任，公司工程部副部長王斌同志任項目常務副經理，張俊杰同志任項目總工程師，項目部下設若干職能辦公室，項目施工組織管理體系如圖 所示。 工作職責劃分和質量職能分配 工作職責劃分綜合管理辦公室。職能：文秘、企管、接待、勞資、宣傳、保 衛(wèi)管理等；施工管理辦公室。職能：計劃、統(tǒng)計、 調度、安全、施工機具 設備管理等；技術質量辦公室。職能：技術管理、計量管理、質量策劃、創(chuàng)優(yōu)活動、技術資料管理等； 經營財務辦公室。職能：合同、預算、 結算、財務、成本控制管理等；材料管理辦公室。職能：物資計劃、材料管理等。 質量職能分配依據(jù)公司質量體系文件對項目質量職能進行分配，見表 。圖 施工組織管理體系項目部綜合管理辦 施工管理辦技術質量管理辦經營財務辦 材料管理辦表 質量管理體系過程職責分配表 部 門 單 位章 節(jié)號 質量管理體系要求項 目 經 理項 目 總 工綜合管理辦施工管理辦技術質量辦經營財務辦材料管理辦專業(yè)施工單位 質量管理體系總要求 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 文件要求 總則 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 質量手冊 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○施工技術文件及圖紙 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○質量管理體系文件 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○相關法規(guī)標準 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○文件控制 其它文件 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○質量記錄質量體系運行記錄 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○公司安一分公司動檢分公司水電分公司建筑分公司防腐分公司起運分公司專業(yè)分包商 原材料采購檢驗記錄 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○工程質量檢驗評定記錄 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○施工和交工記錄 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○商 品 砼 及 預 制 構 件 檢 驗 及 交工 記 錄★ ○ ○ ▲ ○ ○ ▲ 管理承諾 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 以顧客為關注焦點 ★ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ 質量方針 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 質量目標 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 質量管理體系策劃 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 職責、權限 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 內部溝通 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 管理評審 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 資源提供 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 人力資源 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 基礎設施 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 部 門 單 位章 節(jié)號 質 量 管 理 體 系 要 素項 目 經 理項 目 總 工綜合管理辦施工管理辦技術質量辦經營財務辦材料管理辦專業(yè)施工單位 工作環(huán)境管理 ★ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ 產品實現(xiàn)策劃 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 與顧客有關的過程 ★ ○ ○ ▲ ▲ ○ ○材料采購調撥 ★ ○ ○ ○ ○ ▲ ○勞務分包 ★ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 采購工程分包 ★ ○ ▲ ○ ○ ○ ○工程施工過程控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○預制構件及商品砼控制 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ▲工程施工工藝控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○焊接熱處理控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○生產和服務提供 施工安全控制（HSE 體系管理）★ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 監(jiān)視和測量裝置控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 測量分析和改進 總則 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 顧客滿意 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○．2 內部審核 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 質 量 管 理 體 系 過 程 的 監(jiān) 視 和 測 量 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 產品的監(jiān)視和質量 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 不合格品控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 數(shù)據(jù)分析 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 持續(xù)改進 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 糾正措施 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 預防措施 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○★ —項目主管領導 ▲—責任部門 ○—相關部第五章 施工部署和總體安排計劃 施工部署原則 組建施工項目部，加強項目組織機構建設，確保項目所需人力資源，認真做好本工程施工規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各項工作。 認真做好施工平面規(guī)劃，根據(jù)裝置總 平面布置和現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場施工道路盡量利用廠區(qū)內原有道路，現(xiàn)場施工用電、用水就近由建設方指定地點接出，現(xiàn)場臨時設施布置在甲方指定空地處，對界區(qū)內主裝置區(qū)與界區(qū)外配套工程施工的平面統(tǒng)一規(guī)劃與管理。 安裝工程采取公司基地深度預制，與現(xiàn)場組裝相結合的方案，以減少現(xiàn)場場地占用，方便施工，提高效率、保證質 量。工藝管道、鋼結構盡可能加大車間預制深度，工藝管道預制焊接盡量采用管道自動焊。 根據(jù) HSE 管理體系要求，落實 HSE 管理職責，做好危害識別與風險評估，制定 HSE 措施，控制施工 對環(huán)境的影響，避免安全事故。 在進度管理方面應用公司已普遍使用的 Project 軟件對工程項目的進度實施計劃、控制和管理。 加強質量控制，嚴格工序交接檢查制度，大力開展 創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程施工質量。 做好施工人員的 選擇與培訓工作，確保 項目施工所需人力資源得到保證， 對設備 吊裝、管道安裝人員，特 別是焊 接、起重等特殊工種，要選擇技術過硬，綜合素 質好的人員。 加強施工設備管理，做好計劃安排，充分 發(fā)揮公司裝備效能，為項目 施工提供裝備保障。 加強工程材料的供應、檢驗、標識、使用等工作，特別要做好焊材的使用管理。 做好施工現(xiàn)場平面布置，嚴格遵守各項規(guī)章制度，進行文明施工。 土建工程的原則安排：在原氧化瀝青裝置全部拆除，施工場地三通一平符合要求后，首先安排控制室、構Ⅰ、構 Ⅱ、構 Ⅲ框架及煙囪基礎的施工，同時安排地下給排水管線及裝置接地的施工，接下來逐步安排其余設備基礎、 變電所、硫磺倉庫 以及管架的施工。 安裝工程的原則安排：首先要考慮煙囪塔架及煙囪筒體預制安裝、運輸及大件設備的吊裝，其次在構Ⅰ、構Ⅱ、構 Ⅲ框架交付安裝后，根據(jù)構Ⅰ、構 Ⅱ、構 Ⅲ框架內設備到貨情況進行安裝，在不影響大件設備吊裝的情況下安排其余設備安裝以及管廊管道的安裝，并同步完成相關的電、儀安裝任務。 電儀安裝大部分在設備、工藝管道安裝的中后期，施工時間相對集中，工期緊張 ，短期 勞動 力投入較多，后期的調試工作量大，施工前期重點抓好材料的到貨和充分的準備工作。 工程任務分配及專業(yè)分包與勞務分包安排本工程施工立足本公司內部專業(yè)施工力量，適當進行專業(yè)合作和勞務分包，新建裝置區(qū)的建筑安裝任務分別由我公司的建筑分公司、安裝一分公司、防腐分公司、水電分公司、動設備分公司、起重運輸分公司承擔。 施工階段劃分及主要工作內容 根據(jù)工程特點，工程施工分為施工準備、現(xiàn)場施工、收尾與交工驗收三個階段。 第一階段，施工準備階段，時間自中標之日起至工程開工，本階段主要工作內容為：抽調人員， 組建項目組織機構，落 實施工隊伍和人員。熟悉施工圖紙資料，參加設計交底，掌握現(xiàn)場情況。編寫和報批工程施工組織設計、施工方案/措施，并進行交底。按 HSE 管理體系要求， 編制項目 HSE 方案根據(jù)質量目標， 編制創(chuàng)優(yōu)計劃，籌劃 創(chuàng)優(yōu)活動。進行現(xiàn)場三通一平，施工現(xiàn)場臨時設施建設，落實進場施工條件。組織焊工及特種作業(yè)人員的培訓和練兵，施工機具及檢測計量設備儀器的準備和落實。工程材料計劃報批與進料準備。 第二階段，工程施工階段，時間自工程開工至 2022 年 4 月 20 日。本階段主要工程內容為：構Ⅰ、構Ⅱ、構Ⅲ框架建筑工程； 煙囪基礎及設備基礎建筑工程；硫磺倉庫建筑工程；控制室建筑工程；工藝及熱力管網建筑工程；硫池建筑工程；界區(qū)外配套建筑工程；總圖、豎向建筑工程；煙囪塔架及筒體安裝工程；構Ⅰ、構Ⅱ、構Ⅲ框架內設備安裝工程；1塔、反應器、加 熱爐 設備安裝工程；1泵、風機設備安裝工程；1工藝管道安裝工程；1電氣、儀表安裝工程；1防腐保溫、襯里安裝工程。 第三階段，收尾與交工驗收階段，時間自 2022 年 4 月 20 日至 2022年 5 月 28 日，主要工程內容為：工程最終檢驗、 單機試車、管道水沖洗；工程驗收、評定； 三查四定及收尾整改；工程交付。 施工進度計劃施工進度計劃見附表。 人力資源員配置計劃勞動力配備計劃見表 。 主要施工設備配置計劃工程主要施工機具配置計劃，見表 ～。 勞動力使用計劃 表 2022 年 2022 年 時間 人數(shù)工 種 6 月 7 月 8 月 9 月10月11月12月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月焊 工 5 10 10 10 15 15 20 25 25 20 15 8 5管 工 0 0 10 10 10 15 20 25 25 20 15 8 5鉚 工 5 5 10 10 10 15 20 20 20 20 15 10 5鉗 工 0 0 0 5 5 10 10 15 15 15 10 15 5起重工 4 4 4 6 8 10 10 10 12 12 5 5 0保溫工 0 0 0 10 10 10 10 10 15 20 20 20 5防腐工 5 5 8 10 15 15 15 15 15 15 10 10 0測量工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0電 工 5 5 10 10 10 10 10 20 20 20 20 10 5儀表工 0 0 0 5 5 5 5 10 10 10 10 10 5探傷工 0 0 2 2 2 4 6 6 6 6 6 2 0架子工 5 5 10 10 10 15 15 15 15 15 10 5 5木 工 8 10 10 15 15 15 15 10 10 8 8 5 0混凝土工 5 10 10 10 15 15 15 10 10 10 10 10 0鋼筋工 5 5 10 10 15 15 10 5 5 5 0 0 0其它技工 0 2 2 2 2 4 4 8 8 8 4 2 0普 工 10 10 20 20 30 30 40 40 40 40 30 15 10合 計 60 74 119 148 172 178 228 247 254 247 191 135 50勞動力曲線 土建工程主要施工機具配置計劃 表 序號 名 稱 規(guī) 格 單位數(shù)量 主要用途1 潛水泵 d50100 臺 各 4 基坑排水用2 混凝土輸送車 臺 53 混凝土輸送泵車 臺 14 混凝土攪拌機 臺 15 砂漿拌和機 臺 26 插入式振搗器 臺 8 砼振搗用7 挖掘機 臺 18 打夯機 臺 29 水準儀 臺 110 經緯儀 臺 111 吊車 TG900E 臺 1 鋼桁架吊裝 12 吊車 50T 臺 1 鋼桁架吊裝13 吊車 25T 臺 1 鋼桁架吊裝14 吊車 25T 臺 1 鋼桁架組裝裝15 8 噸載重汽車 臺 2 鋼桁架材料運輸用16 焊 機 臺 1017 焊條烘干箱 臺 118 砂輪機磨光機 臺 8 打磨用19 搖臂鉆床 臺 1 鋼結構鉆孔用20 焊條保溫桶 只 621 氣焊/氣割設備 套 6 設備安裝工程 主要施工機具 配置計劃②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②表 ②序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù)