【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)總得分 92 分以上； 質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合同規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)。 進(jìn)度管理方針及目標(biāo)：進(jìn)度管理方針：統(tǒng)籌安排、精心組織、嚴(yán)格控制、優(yōu)化施工進(jìn)度管理目標(biāo)：按照合同約定本工程 2022 年 6 月 10 日前建成中交。 安全（HSE）方針與目標(biāo)HSE 方 針：安全第一；預(yù)防為主；全員動(dòng)手；綜合治理；改善環(huán)境；保護(hù)健康；科學(xué)管理；持續(xù)發(fā)展。HSE 目 標(biāo)：追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。☆ 三項(xiàng)重大事故為零（重大火災(zāi)爆炸；重大設(shè)備生產(chǎn)；重大人身傷亡事故）☆ 重傷率小于 ‰。☆ 負(fù)傷率小于 1‰。☆ 不發(fā)生環(huán)境污染上報(bào)事故?！?職業(yè)病例數(shù)為零。．4 文明施工目標(biāo)：做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面規(guī)劃和管理，做到文明施工，創(chuàng)建安慶市文明施工工地。 施工管理目標(biāo)：安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約 ；創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、上水平、爭(zhēng)一流。第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 成立該工程施工項(xiàng)目部，代表公司進(jìn)行工程施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由公司副總經(jīng)理許克明同志擔(dān)任，公司工程部副部長(zhǎng)王斌同志任項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，張俊杰同志任項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目部下設(shè)若干職能辦公室，項(xiàng)目施工組織管理體系如圖 所示。 工作職責(zé)劃分和質(zhì)量職能分配 工作職責(zé)劃分綜合管理辦公室。職能：文秘、企管、接待、勞資、宣傳、保 衛(wèi)管理等；施工管理辦公室。職能：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、 調(diào)度、安全、施工機(jī)具 設(shè)備管理等；技術(shù)質(zhì)量辦公室。職能：技術(shù)管理、計(jì)量管理、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、技術(shù)資料管理等； 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)辦公室。職能：合同、預(yù)算、 結(jié)算、財(cái)務(wù)、成本控制管理等；材料管理辦公室。職能：物資計(jì)劃、材料管理等。 質(zhì)量職能分配依據(jù)公司質(zhì)量體系文件對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量職能進(jìn)行分配，見(jiàn)表 。圖 施工組織管理體系項(xiàng)目部綜合管理辦 施工管理辦技術(shù)質(zhì)量管理辦經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)辦 材料管理辦表 質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表 部 門(mén) 單 位章 節(jié)號(hào) 質(zhì)量管理體系要求項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工綜合管理辦施工管理辦技術(shù)質(zhì)量辦經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)辦材料管理辦專(zhuān)業(yè)施工單位 質(zhì)量管理體系總要求 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 文件要求 總則 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 質(zhì)量手冊(cè) ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○施工技術(shù)文件及圖紙 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○質(zhì)量管理體系文件 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○文件控制 其它文件 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○質(zhì)量記錄質(zhì)量體系運(yùn)行記錄 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○公司安一分公司動(dòng)檢分公司水電分公司建筑分公司防腐分公司起運(yùn)分公司專(zhuān)業(yè)分包商 原材料采購(gòu)檢驗(yàn)記錄 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○施工和交工記錄 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○商 品 砼 及 預(yù) 制 構(gòu) 件 檢 驗(yàn) 及 交工 記 錄★ ○ ○ ▲ ○ ○ ▲ 管理承諾 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ★ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ 質(zhì)量方針 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 質(zhì)量目標(biāo) ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 質(zhì)量管理體系策劃 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 職責(zé)、權(quán)限 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部溝通 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 管理評(píng)審 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 資源提供 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 人力資源 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 部 門(mén) 單 位章 節(jié)號(hào) 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 素項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工綜合管理辦施工管理辦技術(shù)質(zhì)量辦經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)辦材料管理辦專(zhuān)業(yè)施工單位 工作環(huán)境管理 ★ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 與顧客有關(guān)的過(guò)程 ★ ○ ○ ▲ ▲ ○ ○材料采購(gòu)調(diào)撥 ★ ○ ○ ○ ○ ▲ ○勞務(wù)分包 ★ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 采購(gòu)工程分包 ★ ○ ▲ ○ ○ ○ ○工程施工過(guò)程控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○預(yù)制構(gòu)件及商品砼控制 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ▲工程施工工藝控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○焊接熱處理控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○生產(chǎn)和服務(wù)提供 施工安全控制（HSE 體系管理）★ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 測(cè)量分析和改進(jìn) 總則 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 顧客滿(mǎn)意 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○．2 內(nèi)部審核 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 質(zhì) 量 管 理 體 系 過(guò) 程 的 監(jiān) 視 和 測(cè) 量 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和質(zhì)量 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 不合格品控制 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 數(shù)據(jù)分析 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 持續(xù)改進(jìn) ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 糾正措施 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ 預(yù)防措施 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ ○★ —項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) ▲—責(zé)任部門(mén) ○—相關(guān)部第五章 施工部署和總體安排計(jì)劃 施工部署原則 組建施工項(xiàng)目部，加強(qiáng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保項(xiàng)目所需人力資源，認(rèn)真做好本工程施工規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。 認(rèn)真做好施工平面規(guī)劃，根據(jù)裝置總 平面布置和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)施工道路盡量利用廠(chǎng)區(qū)內(nèi)原有道路，現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用水就近由建設(shè)方指定地點(diǎn)接出，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置在甲方指定空地處，對(duì)界區(qū)內(nèi)主裝置區(qū)與界區(qū)外配套工程施工的平面統(tǒng)一規(guī)劃與管理。 安裝工程采取公司基地深度預(yù)制，與現(xiàn)場(chǎng)組裝相結(jié)合的方案，以減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地占用，方便施工，提高效率、保證質(zhì) 量。工藝管道、鋼結(jié)構(gòu)盡可能加大車(chē)間預(yù)制深度，工藝管道預(yù)制焊接盡量采用管道自動(dòng)焊。 根據(jù) HSE 管理體系要求，落實(shí) HSE 管理職責(zé)，做好危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定 HSE 措施，控制施工 對(duì)環(huán)境的影響，避免安全事故。 在進(jìn)度管理方面應(yīng)用公司已普遍使用的 Project 軟件對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、控制和管理。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序交接檢查制度，大力開(kāi)展 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保工程施工質(zhì)量。 做好施工人員的 選擇與培訓(xùn)工作，確保 項(xiàng)目施工所需人力資源得到保證， 對(duì)設(shè)備 吊裝、管道安裝人員，特 別是焊 接、起重等特殊工種，要選擇技術(shù)過(guò)硬，綜合素 質(zhì)好的人員。 加強(qiáng)施工設(shè)備管理，做好計(jì)劃安排，充分 發(fā)揮公司裝備效能，為項(xiàng)目 施工提供裝備保障。 加強(qiáng)工程材料的供應(yīng)、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、使用等工作，特別要做好焊材的使用管理。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行文明施工。 土建工程的原則安排：在原氧化瀝青裝置全部拆除，施工場(chǎng)地三通一平符合要求后，首先安排控制室、構(gòu)Ⅰ、構(gòu) Ⅱ、構(gòu) Ⅲ框架及煙囪基礎(chǔ)的施工，同時(shí)安排地下給排水管線(xiàn)及裝置接地的施工，接下來(lái)逐步安排其余設(shè)備基礎(chǔ)、 變電所、硫磺倉(cāng)庫(kù) 以及管架的施工。 安裝工程的原則安排：首先要考慮煙囪塔架及煙囪筒體預(yù)制安裝、運(yùn)輸及大件設(shè)備的吊裝，其次在構(gòu)Ⅰ、構(gòu)Ⅱ、構(gòu) Ⅲ框架交付安裝后，根據(jù)構(gòu)Ⅰ、構(gòu) Ⅱ、構(gòu) Ⅲ框架內(nèi)設(shè)備到貨情況進(jìn)行安裝，在不影響大件設(shè)備吊裝的情況下安排其余設(shè)備安裝以及管廊管道的安裝，并同步完成相關(guān)的電、儀安裝任務(wù)。 電儀安裝大部分在設(shè)備、工藝管道安裝的中后期，施工時(shí)間相對(duì)集中，工期緊張 ，短期 勞動(dòng) 力投入較多，后期的調(diào)試工作量大，施工前期重點(diǎn)抓好材料的到貨和充分的準(zhǔn)備工作。 工程任務(wù)分配及專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包安排本工程施工立足本公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)施工力量，適當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)合作和勞務(wù)分包，新建裝置區(qū)的建筑安裝任務(wù)分別由我公司的建筑分公司、安裝一分公司、防腐分公司、水電分公司、動(dòng)設(shè)備分公司、起重運(yùn)輸分公司承擔(dān)。 施工階段劃分及主要工作內(nèi)容 根據(jù)工程特點(diǎn)，工程施工分為施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、收尾與交工驗(yàn)收三個(gè)階段。 第一階段，施工準(zhǔn)備階段，時(shí)間自中標(biāo)之日起至工程開(kāi)工，本階段主要工作內(nèi)容為：抽調(diào)人員， 組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，落 實(shí)施工隊(duì)伍和人員。熟悉施工圖紙資料，參加設(shè)計(jì)交底，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。編寫(xiě)和報(bào)批工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案/措施，并進(jìn)行交底。按 HSE 管理體系要求， 編制項(xiàng)目 HSE 方案根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)， 編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，籌劃 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三通一平，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)施工條件。組織焊工及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和練兵，施工機(jī)具及檢測(cè)計(jì)量設(shè)備儀器的準(zhǔn)備和落實(shí)。工程材料計(jì)劃報(bào)批與進(jìn)料準(zhǔn)備。 第二階段，工程施工階段，時(shí)間自工程開(kāi)工至 2022 年 4 月 20 日。本階段主要工程內(nèi)容為：構(gòu)Ⅰ、構(gòu)Ⅱ、構(gòu)Ⅲ框架建筑工程； 煙囪基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)建筑工程；硫磺倉(cāng)庫(kù)建筑工程；控制室建筑工程；工藝及熱力管網(wǎng)建筑工程；硫池建筑工程；界區(qū)外配套建筑工程；總圖、豎向建筑工程；煙囪塔架及筒體安裝工程；構(gòu)Ⅰ、構(gòu)Ⅱ、構(gòu)Ⅲ框架內(nèi)設(shè)備安裝工程；1塔、反應(yīng)器、加 熱爐 設(shè)備安裝工程；1泵、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝工程；1工藝管道安裝工程；1電氣、儀表安裝工程；1防腐保溫、襯里安裝工程。 第三階段，收尾與交工驗(yàn)收階段，時(shí)間自 2022 年 4 月 20 日至 2022年 5 月 28 日，主要工程內(nèi)容為：工程最終檢驗(yàn)、 單機(jī)試車(chē)、管道水沖洗；工程驗(yàn)收、評(píng)定； 三查四定及收尾整改；工程交付。 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表。 人力資源員配置計(jì)劃勞動(dòng)力配備計(jì)劃見(jiàn)表 。 主要施工設(shè)備配置計(jì)劃工程主要施工機(jī)具配置計(jì)劃，見(jiàn)表 ～。 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 表 2022 年 2022 年 時(shí)間 人數(shù)工 種 6 月 7 月 8 月 9 月10月11月12月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月焊 工 5 10 10 10 15 15 20 25 25 20 15 8 5管 工 0 0 10 10 10 15 20 25 25 20 15 8 5鉚 工 5 5 10 10 10 15 20 20 20 20 15 10 5鉗 工 0 0 0 5 5 10 10 15 15 15 10 15 5起重工 4 4 4 6 8 10 10 10 12 12 5 5 0保溫工 0 0 0 10 10 10 10 10 15 20 20 20 5防腐工 5 5 8 10 15 15 15 15 15 15 10 10 0測(cè)量工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0電 工 5 5 10 10 10 10 10 20 20 20 20 10 5儀表工 0 0 0 5 5 5 5 10 10 10 10 10 5探傷工 0 0 2 2 2 4 6 6 6 6 6 2 0架子工 5 5 10 10 10 15 15 15 15 15 10 5 5木 工 8 10 10 15 15 15 15 10 10 8 8 5 0混凝土工 5 10 10 10 15 15 15 10 10 10 10 10 0鋼筋工 5 5 10 10 15 15 10 5 5 5 0 0 0其它技工 0 2 2 2 2 4 4 8 8 8 4 2 0普 工 10 10 20 20 30 30 40 40 40 40 30 15 10合 計(jì) 60 74 119 148 172 178 228 247 254 247 191 135 50勞動(dòng)力曲線(xiàn) 土建工程主要施工機(jī)具配置計(jì)劃 表 序號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī) 格 單位數(shù)量 主要用途1 潛水泵 d50100 臺(tái) 各 4 基坑排水用2 混凝土輸送車(chē) 臺(tái) 53 混凝土輸送泵車(chē) 臺(tái) 14 混凝土攪拌機(jī) 臺(tái) 15 砂漿拌和機(jī) 臺(tái) 26 插入式振搗器 臺(tái) 8 砼振搗用7 挖掘機(jī) 臺(tái) 18 打夯機(jī) 臺(tái) 29 水準(zhǔn)儀 臺(tái) 110 經(jīng)緯儀 臺(tái) 111 吊車(chē) TG900E 臺(tái) 1 鋼桁架吊裝 12 吊車(chē) 50T 臺(tái) 1 鋼桁架吊裝13 吊車(chē) 25T 臺(tái) 1 鋼桁架吊裝14 吊車(chē) 25T 臺(tái) 1 鋼桁架組裝裝15 8 噸載重汽車(chē) 臺(tái) 2 鋼桁架材料運(yùn)輸用16 焊 機(jī) 臺(tái) 1017 焊條烘干箱 臺(tái) 118 砂輪機(jī)磨光機(jī) 臺(tái) 8 打磨用19 搖臂鉆床 臺(tái) 1 鋼結(jié)構(gòu)鉆孔用20 焊條保溫桶 只 621 氣焊/氣割設(shè)備 套 6 設(shè)備安裝工程 主要施工機(jī)具 配置計(jì)劃②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②②表 ②序號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī) 格 單 位 數(shù)