【文章內(nèi)容簡介】 格、長度及起始地點。標志牌的字跡應清楚不易脫落。3）標志牌規(guī)格宜統(tǒng)一，標志牌應能防腐，掛裝應牢固。4）電纜按國標電器設備交接試驗標準GB5015091中的有關(guān)規(guī)定進行絕緣電阻測量、直流耐壓試驗、泄漏電流測量及相序相位校驗。電纜終端和接頭制作，應由經(jīng)過專業(yè)培訓的熟悉工藝的人員操作，嚴格遵守制作工藝規(guī)程。電纜頭的制作安裝要求：A. 安裝人員必須保持手和工具、材料的清潔與干燥，安裝時不準抽煙；B. 做接頭前，電纜應經(jīng)過試驗并合格；C. 做接頭用的全套零部件、配套材料和專用工具、模具必須齊備；D. 應避免在雨天、霧天、大風天及濕度在80%以上的環(huán)境下進行工作；℃時，要將電纜預先加熱后方可進行工作；F. 應盡量縮短接頭的操作時間，以減少電纜絕緣裸露在空氣中的時間。制作好的電纜頭應滿足下列要求：A. 導體連接良好；B. 絕緣可靠；C. 密封良好；D. 有足夠的機械強度；E. 能經(jīng)受電氣設備交接驗收試驗標準規(guī)定的直流耐壓實驗。3）環(huán)網(wǎng)柜安裝（1）環(huán)網(wǎng)柜的固定應可靠，應用點焊或∮8螺絲固定在基礎槽鋼上，漆層應完整無損傷。（2）基礎槽鋼安裝偏差應符合下列規(guī)定：：每米小于1㎜，全長小于5㎜；：全長小于5㎜。（3）環(huán)網(wǎng)柜外殼應與地網(wǎng)可靠地連接。（4）環(huán)網(wǎng)柜的操作機構(gòu)應動作靈活可靠，指示正確，機械連鎖可靠。（5）電纜連接：進出線電纜連接要嚴格按照制造廠要求制作電纜頭。4）停電撤線及架線停電做好安全措施，允許工作后，先進行撤線工作。撤線時，先檢查拉線、拉樁及桿根，如不能適用，應加設臨時拉繩加固，防止倒桿。嚴禁采用突然剪斷導、地線的做法松線。舊線撤除后，用起重機對舊桿進行撤桿。組立桿塔，設專人統(tǒng)一指揮，開工前，講明施工方法及信號，工作人員明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區(qū)和交通道路上立撤桿塔，設專人看守。新立電桿在桿基未完全牢固前，嚴禁攀登。緊線前，檢查導線有無障礙物掛住，緊線時，檢查導線有無卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導線上或站在導線內(nèi)角側(cè)，防止意外跑線時抽傷。5）工地運輸施工 本工程處在工業(yè)區(qū)，車輛多，人員密集地段，施工用材料及工器具大部分通過車兩運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場施工點，每天計劃在早7時之前裝車和在夜間進行裝車，避開車流人流高峰時段，避免塞車誤時間影響施工進度，根據(jù)現(xiàn)場道路情況，編制運輸旗方案，選定最佳運輸路徑，以確保運輸暢通。配電線路建設工程成本主要由設備投資、人工費、其他直接費和間接費組成。由于工程價格受材料價格、勞動力價格、設備價格等因素的影響，其目標成本的確定，應密切結(jié)合企業(yè)的實際，根據(jù)預算結(jié)果確定目標成本。以成本計劃試算平衡為基礎編制目標成本。成本計劃試算平衡，是編制成本計劃的一項重要步驟。試算平衡是指在正式編制成本計劃之前，根據(jù)已有資料，測算各項影響因素，尋求切實可行的節(jié)約措施，力求理想成本計劃指標的一種方法。在此基礎上編制的目標成本具有較強的可操作性。采用零基預算，編制費用預算的傳統(tǒng)方法是以原有的費用水平為基礎進行差量分析。而零基預算則不同，是一種全新的預算控制法。其原理是：對于任何一個預算期，任何一種費用項目的開支數(shù)，不是從原有的基礎出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以“零”為起點，考慮各種費用項目的必要性及其規(guī)模。零基預算能促進財務計劃部門精打細算，合理使用資金，提高經(jīng)濟效益。工程成本控制目標配電線路工程的成本與工程進度、質(zhì)量與材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)系，實施目標成本管理必須搞好各環(huán)節(jié)的控制。（1） 進度控制。成本控制與工程進度有著直接的聯(lián)系。只有在合理的工期下，工程建設成本才是最低，如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設成本，因此工程建設的進度必須有一個優(yōu)化方案，做到投資節(jié)省，詳細周密，保證工期和質(zhì)量。在建設過程中，按照工程施工方案，合理安排施工進度及工序，避免人工、機械、材料大進大出，減少返工浪費，提高一次成品率，保證工程進度。按期完成工程能使企業(yè)人力、物力及時調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)的利用率和勞動生產(chǎn)率，從而達到有效低工程成本的目的。（2） 質(zhì)量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，前提是必須保證工程質(zhì)量提高質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進步，建設中堅持以先進的技術(shù)和科學的方法加快建設速度，提高工程質(zhì)量。加強基建工序管理及原材料檢查驗收制度，層層把關(guān)，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及部分項目工程完成后由技術(shù)負責人組織邀請建設單位、質(zhì)量站及監(jiān)理人員共同對工程驗收，確保工程質(zhì)量。（3） 材料控制。材料消耗對成本起著決定性的作用。實施成本管理必須及時認真分析材料價格趨勢，抓好采購，全面實施“比質(zhì)比價采購”管理工法；同時在運輸發(fā)料、用料等環(huán)節(jié)，嚴格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排，建立完善的運作制度，努力降低工程成本。（4） 人力控制。電力基建企業(yè)的特點是勞動力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設項目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同。勞動力和合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標成本管理必須根據(jù)工程特點和工程建設的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費用，節(jié)約人力投入。（5） 費用控制?；ㄆ髽I(yè)其他直接費用和間接費用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。實施目標成本管理必須制訂合理費用的支出限額，嚴格各項費用的支出，提高管理水平，盡可能地降低費用支出，實現(xiàn)成本控制目標。實際工作中重點抓好資金管理，合理安排資金，確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。綜上所述，電力線路工程實施目標成本管理必須緊密結(jié)合工程項目的特點，制訂切實可行的目標成本，建立具有約束和激勵雙重作用的目標成本控制體系，才能實現(xiàn)成本控制目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。具體目標如下：（1） 經(jīng)濟效益是指施工企業(yè)合理組織施工，在縮短工期、節(jié)省勞力、節(jié)約材料、降低成本和保證質(zhì)量等方面取得的綜合效果。在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。（2） 降低施工中非直接生產(chǎn)成本，減少一次性消耗品的消耗。（3） 降低青賠費用。（4） 降低人工費的支出。（5） 消除施工生產(chǎn)中存在浪費現(xiàn)象，降低材料的損耗。（6） 減少非必要性費用支出，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。（7） 嚴格控制控制臨建費。（8） 獎罰分明，項目部制定完善的成本控制辦法，提倡節(jié)約，動態(tài)控制，落實各級崗位責任制，以項目管理深入細致來完成成本的可控性。 （9） 建立全過程動態(tài)成本控制體系。工程成本控制措施 目標成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及面寬,工作量大,實施中必須遵循以下原則:（1） 全員參與原則。利用培訓、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標成本管理的必要性，強化全員參與意識，使職工認識到目標成本是實現(xiàn)目標利潤所需達到的成本水平。（2） 可行性原則。制定目標成本必須體現(xiàn)建設工程特點。目標制定要符合實際，切實可行，不可高估冒算、也不能訂的過低，失去目標成本管理的意義。（3） 層層分解原則。按照工程進度將目標成本的實物量和價值量分解到各相關(guān)部門、工區(qū)、班組、個人，同時明確規(guī)定，各行政一把手為目標成本管理的第一責任人。從而形成以單位、部門、個人為載體，橫向到邊，縱向到底，責任到人的控制體系。（4） 動態(tài)管理原則。根據(jù)基建企業(yè)的特點，按項目性質(zhì)、工期長短、質(zhì)量要求，制訂和調(diào)整每一項目標成本。也就是說：確定各項目標管理既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性。便于“比質(zhì)比價采購”等管理辦法的有效落實。（5） 約束激勵原則。以人為本，將目標成本控制與經(jīng)濟責任制有機結(jié)合起來，本著“節(jié)約獎勵、超支懲罰”的原則，搞好考核兌現(xiàn)，以此調(diào)動職工的責任心和積極性，使目標成本始終處于控制狀態(tài)。項目經(jīng)理應熟悉《定額》及取費方面的政策法令人上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。熟悉工程合同及工程預算，掌握具體結(jié)算方式。及時、準確地根據(jù)各種設計變更資料對預算做調(diào)整，為調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎。根據(jù)工程合同規(guī)定，按時報送施工圖預算，以保證建設單位能按時撥款。單位工程完工后及時向建設單位提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項目結(jié)算的早日完成作好前期準備。具體措施如下：（1） 現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，加強調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。（2） 編制可靠、經(jīng)濟、合理的施工方案，合理組織人力和機具，提高施工效率。（3） 充分發(fā)揮機械和人力資源優(yōu)勢，進行土方開挖和材料運輸，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程效益。（4） 施工采用先進的牽張設備，該設備功能齊全，可提高機械化施工水平及架線施工的技術(shù)含量，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。（5） 加強質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量預控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。（6） 加強安全管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設備安全。（7） 優(yōu)化運輸路徑，降低運輸費用。（8） 合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。（9） 建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支。嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。（10） 施工組織設計有技術(shù)節(jié)約措施。實施中有材料節(jié)約計劃、效果臺賬。（11） 施工現(xiàn)場應實行限額領退料手續(xù)齊全。（12） 材料進、出現(xiàn)場應有檢查制度和必要手續(xù)。（13） 水泥內(nèi)外散落灰必須及時清用，水泥袋認真打包、回收。（14） 攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂槳和混凝土，運輸路和操作面落地料及時清用。砂槳、混凝土倒運時，應有容器或鋪墊板。澆筑混凝土時，應采取防撒落措施。（15） 砂、石和其它散料應隨時隨清，不留料底。（16） 施工現(xiàn)場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、模板等料具合理使用。（17） 工人操作應做到活完料凈腳下清。（18） 施工現(xiàn)場應設垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現(xiàn)場必須到批準的消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸。（19） 施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。第五章 工期及施工進度計劃按招標文件要求，本工程自中標通知書發(fā)出之日起45日歷天內(nèi)竣工移交。由于此工程時間較緊，接到中標通知書后，應立即進場開工。工期承諾：我單位如中標，將按項目法人的工期要求按時完成移交。抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的人組織項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下對工程施工進行高效管理。建立健全工程施工進度控制的管理制度，明確多層次的進度控制人員，具體任務和工作職責職責。根據(jù)工程總進度目標要求、層層分解，建立進度控制目標體系。公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。開工前做好各項準備工作，包括編制技術(shù)資料、組織人員和機具進場、材料采購進場等，爭取早日開工。編制施工組織設計、以及各重要或特殊工序的技術(shù)措施，并進行詳細的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。開工前進行施工圖紙會審，施工中積極與設計代表聯(lián)系，及進向設計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設計變電更問題。根據(jù)各工序施工進度目標，編制詳細的材料、設備、機具進場計劃，指導采購、加工、運輸?shù)雀黜椆こ?，確保及時到位。施工中要根據(jù)工程實際進度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及進調(diào)整施工進度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。做好雷雨天氣施工防護措施和臺風來臨前的防范措施，減少天氣對施工進度的影響。關(guān)注氣象預報，提早做好防臺風、暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計劃開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。加強工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程暫?；蚍倒ぃ诱`工期。定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進度情況，解決存在問題。根據(jù)工程實際施工進度情況，調(diào)整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。項目部要事定期向建設單位、監(jiān)理單位、公司本部報送工程施工進度情況。加強現(xiàn)場設計變更通知的管理，及時將變更通知傳達到施工人員中。加強材料管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質(zhì)量和數(shù)量。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。及早做好建設單位材料、設備供應計劃，及時與建設單位和供貨廠家進行溝通交流，縮短信息傳達的流程。材料設備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時向監(jiān)理工程師或建設單位、生產(chǎn)廠家反映。加強資金的管理，做到?？顚Ｓ茫侠戆才?，確保工程資金及進到位。制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。自購材料、設備或外委加工合同工期要求應與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。在施工的前期，地方關(guān)系處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯(lián)系，加強與群眾溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、規(guī)章和文件。爭取地方政府的支持，群眾的理解。根據(jù)本工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及電氣、土建專業(yè)工程師共同編制了施工進度計劃橫道圖（見附件一《施工進度計劃橫道圖》），在施工過程我們將對關(guān)鍵工序進行重點控制，從人員資金、設備材料等方面加大投入來保證關(guān)鍵工序的連續(xù)施工。在施工的前期受征地、關(guān)系復雜，前期工作的進展進度，直接影響工程的總體進度。沿線綠化帶廣泛，部分路面開挖較困難。按照經(jīng)驗，深圳地區(qū)雨水較多，材料供應和工程施工容易受到氣候的影響，不能正常施工，影響工期實現(xiàn)。職工生活身體健康狀況影響施工，采取嚴格措施控制傳染病在工地流行的可能性。線路需停電施工，需在停電作業(yè)前與深圳供電局有關(guān)部門明確具體停電時間。為確保工程的工期正常完成，在編制施工進度計劃時，已充分考慮了各種不利因素，提高了工程對不利因素的應變能力，可以從根本上保證工期的正常實現(xiàn)。合理安排施工順序，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，縮短工期。編制施工進度計劃施