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正文內(nèi)容

快捷假日酒店可行性研究報告(編輯修改稿)

2025-06-09 03:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 酒店在2006 年也開始悄然提速,宜必思酒店主要針對國內(nèi)游客以及二三線城市。(2)由單一品牌向多品牌發(fā)展   無論商務客人還是旅游者出行都習慣于選擇自己喜愛的品牌飯店。洲際集團剛進入中國時,推出的品牌只有假日品牌 ,為了滿足不同層次客人的需求,又陸續(xù)推出皇冠假日、洲際、快捷假日等品牌;萬豪集團進入中國市場首推的是萬豪品牌,目前他們集團推出全品牌發(fā)展戰(zhàn)略,、萬豪、萬麗,又有中高檔的萬怡、新世紀、華美達 ;凱悅集團在中國同時推出凱悅、君悅、柏悅品牌,各品牌間的差異體現(xiàn)了不同的風格,不同的風格適應不同的市場需求。(3)由高端酒店向中端商務酒店和經(jīng)濟型酒店延伸有代表性的如:洲際酒店集團推出中端商務酒店快捷假日酒店,目前正在加快布局,2008年將開設達到30家;雅高的宜必思經(jīng)濟型酒店在2006 年也開始悄然提速,在未來5年內(nèi)將開設200家酒店;美國圣達特的速8經(jīng)濟型酒店在2008年將達到200家。連鎖經(jīng)濟型酒店競爭加劇,前景依然看好 根據(jù)中國飯店協(xié)會 《2008中國經(jīng)濟型飯店調(diào)查報告》 顯示,2007年,前10 強經(jīng)濟型酒店品牌共占據(jù)市場38%份額,其中占據(jù)較大份額的有:如家10%、錦江之星8%、莫泰7%、7 天4% ,前十強開業(yè)店數(shù)較上年增長125%,但平均入住率已從2005年的89%%,2007年為 82%,尤其是熱點區(qū)域的北京、上海和整個華東區(qū)域出租率出現(xiàn)下降。全國平均客房價格從328元降到了209元。與此同時,包括水、電、煤、油,食品以及土地、建造裝修、物業(yè)成本的增長,2007年新開業(yè)的經(jīng)濟型飯店的平均投資額比2006年增長18%,物業(yè)租賃成本平均上升29%,而由于急劇擴張導致人才緊缺,店長平均年薪上漲24%,都使經(jīng)濟型酒店經(jīng)營成本上升, 經(jīng)營狀況下滑,企業(yè)的盈利空間被急劇壓縮。 還有不少企業(yè)去年大肆“跑馬圈地”面臨資金鏈斷裂和成本高昂難以消化的尷尬局面。因此今后經(jīng)濟型酒店中部分企業(yè)被淘汰出局在所難免,近期洗牌格局已加速形成。但是應該看到,與經(jīng)濟型酒店發(fā)展息息相關的是中國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢以及國內(nèi)旅游業(yè)的快速發(fā)展,經(jīng)濟型酒店在供應量增加的情況下,市場需求依然旺盛 ,經(jīng)濟型酒店整體而言仍在健康發(fā)展,市場并未出現(xiàn)飽和。目前我國真正意義上的經(jīng)濟型酒店在規(guī)模上相當于全國星級酒店市場供應量的10%左右,而美國酒店業(yè)中經(jīng)濟型酒店占全美酒店市場的70%以上,因此整個行業(yè)仍有很大的增長空間,當市場完成良性整合后,經(jīng)濟型酒店行業(yè)將進入新的理性增長期。 三、快捷假日酒店的市場定位及競爭分析快捷假日酒店的市場定位20052007年, IHG耗資兩千萬美元對全球十余個國家的酒店消費市場進行調(diào)查,其中包括對中國酒店市場及特許經(jīng)營市場的詳細調(diào)研,中國市場調(diào)研重點針對快捷假日酒店,為在中國開展快捷假日酒店特許經(jīng)營提供了決策依據(jù)。快捷假日酒店的客源大致構(gòu)成如下:商務客源35%,會議客源20%、度假客源30%、其它客源15%。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,根據(jù)出游目的的不同,消費水平也有很大的差異,以商務會議、科技文化交流等為目的的客人均花費明顯高于其他目的的旅游者,商務客人是中高檔酒店的主要目標市場。 他們現(xiàn)在需要一種全新的酒店模式來滿足他們的需要——某些特定的酒店服務和設施,而這些理性消費者又不愿意為傳統(tǒng)星級酒店提供的額外服務“買單”,簡而言之,中國的新旅游者需要的是便捷有限的服務,更加青睞物超所值且有品質(zhì)保障的產(chǎn)品,而且他們支持和信賴全球著名酒店品牌,這正是快捷假日的中端商務品牌定位所在, 目前該細分市場還處于相對空缺狀態(tài),快捷假日此時切入市場實施的是差異化戰(zhàn)略,錯位競爭。競爭對手分析 快捷假日酒店定位于經(jīng)濟型酒店和四星級酒店之間,客房硬件不亞于四星級標準 ,其價格視不同城市分布在350500元區(qū)間,目前市場上尚未出現(xiàn)可直接與假日快捷品牌競爭的其他國際品牌和產(chǎn)品,國內(nèi)與其較為接近的有代表性的競爭對手是漢庭和格林豪泰 。 漢庭酒店連鎖是由如家創(chuàng)始人—季琦創(chuàng)立的國內(nèi)頗具規(guī)模的中檔連鎖酒店,也是國內(nèi)首家品牌細分的連鎖酒店。目前漢庭在全國35個城市擁有開業(yè)酒店逾100家,簽約酒店超過200家,漢庭集團旗下?lián)碛小皾h庭酒店”、“漢庭快捷”兩個成熟的品牌,“漢庭客?!闭诨I劃中?!皾h庭酒店”是專門為商務人士打造的中端商務酒店品牌,平均房價為每天290元左右,漢庭快捷的房價在190元左右,而漢庭客棧入住一晚的房價不到100元。 格林豪泰酒店管理集團是若干跨國集團的股東聯(lián)手創(chuàng)立打造的商務型連鎖酒店,目前,格林豪泰酒店管理集團旗下?lián)碛懈窳智嗄曷蒙?、格林貝殼酒店、格林公寓、格林豪泰高星級酒店等品牌,涵蓋了從40元至400多元價位不等的酒店產(chǎn)品和服務。目前在中國擁有已開業(yè)酒店78家,在建酒店150余家。 除此之外,中端商務酒店市場還面臨著傳統(tǒng)三星級酒店的競爭,之前國內(nèi)的商務酒店市場被傳統(tǒng)低星級酒店占據(jù)著,傳統(tǒng)低星級酒店“麻雀雖小,五臟俱全”,很多投資商認為通過追求星級標準可保障房價,從而盲目求全,而低星級酒店的顧客多數(shù)只要求基本的住宿。這使得初期投資大、維護成本高的配套設施大部分時間都處于休眠狀態(tài),不僅沒有發(fā)揮應有的效
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