【文章內(nèi)容簡介】 算表，審核專業(yè)施工隊的預(yù)算，項目竣工后，及時做好竣工結(jié)算工作。②做好項目經(jīng)理部的統(tǒng)計工作，按照規(guī)定報出統(tǒng)計資料。③準備經(jīng)濟活動分析資料。9）財務(wù)部職責①貫徹國家財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律，組織經(jīng)濟核算，對項目部的經(jīng)濟活動實行財務(wù)監(jiān)督；②編制年、季、月財務(wù)計劃，平衡匯總月份財務(wù)收支計劃，檢查執(zhí)行情況；③加強流動資金管理，合理使用流動資金，清理債權(quán)債務(wù)，及時收取工程款項，搞好財務(wù)預(yù)、決算；④健全成本管理制度，加強成本核算，嚴格成本費用劃分，定期進行經(jīng)濟活動分析，按時準確完成各種會計報表。參與合同評審，進行資金支付方式的審核；⑤負責職工工資、獎金、補貼等發(fā)放；⑥加強財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，嚴格控制開支；⑦加強企業(yè)財產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查核對,計提固定資產(chǎn)折舊；⑧按規(guī)定上繳稅金、規(guī)費和基金；⑨妥善保管會計資料，健全財務(wù)檔案；⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10）綜合辦公室綜合辦公室負責施工全過程的日常管理工作。崗位設(shè)置：辦公室主任、民管員、資料員。A、辦公室主任①對部門起草的文稿進行規(guī)范及文字的核稿，確定所擬文稿是否受控，并確定印制份數(shù)及發(fā)放范圍。②對各專業(yè)施工隊文件和資料及質(zhì)量記錄的控制情況，組織檢查。③做好內(nèi)部質(zhì)量審核的準備、接待和陪同工作。④對內(nèi)審不合格項采取的糾正措施的驗證和跟蹤檢查工作，定期組織檢查。⑤及時將業(yè)主的投訴或服務(wù)要求傳遞給項目經(jīng)理和有關(guān)部門。⑥做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保工程設(shè)施、施工機具、材料構(gòu)件的安全。B、民管員①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負直接責任。②負責建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。③監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。④負責建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓及職業(yè)道德教育。C、資料員①建立文件和資料發(fā)放臺帳及時和準確傳遞往來文件，填寫收文登記表和發(fā)文登記表，項目經(jīng)理部發(fā)布、更改和作廢的所有文件及資料都必須有項目經(jīng)理的批準，保證手續(xù)完備。②對受控文件和資料要建立臺帳，以保證在所有重要的場合使用的文件均為有效文件，按期向公司匯總上報，對文件和資料的控制情況進行自查。③負責質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、存貯和保管工作。項目經(jīng)理部解體時，移交公司保存。第四章 施工總進度計劃 主要工期節(jié)點主要節(jié)點時間安排序號項 目開始時間結(jié)束時間1西峰區(qū)人民檢察院海綿化改造工程2017年11月1日2017年11月25日2健身廣場海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月31日3體育局海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月10日具體詳細進度計劃見附件項目部和各施工隊成立保證工期組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人及各施工隊成立保證工期小組。確?？偣て诤碗A段目標的實現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務(wù)，層層落實為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況、工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力，依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合承包合同對工期的要求，我們應(yīng)詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到施工工期最短，施工安排最為合理?，F(xiàn)對總工期、主要階段性節(jié)點控制工期列表如下：（1）組織上的保證1）將本工程列為我公司的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮我公司的集團優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。2）選派具有類似工程經(jīng)驗的施工管理人員，組建項目管理機構(gòu)，通過加強管理確保工期。3）選擇較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。（2）確保開工時間1）臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場充分利用有利條件，盡量縮短施工準備時間。2）一旦接到開工令后立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快組織控制點與施工現(xiàn)場的交接。充分了解設(shè)計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。3）施工前應(yīng)選擇業(yè)務(wù)水準較高的勞務(wù)施工隊、確定主要材料供應(yīng)商并簽定合作意向協(xié)議，確保開工后本工程所需人、財、物能迅速有序進場。（3）合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分區(qū)分段施工，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插計劃，盡可能壓縮總工期，加快施工進度。 （4）經(jīng)濟措施1）對于能夠提前工期的施工隊伍要進行經(jīng)濟獎勵，對于延誤工期的施工隊伍要進行經(jīng)濟處罰。2）對直接指揮生產(chǎn)的項目管理人員要制定考核細則，保證獎罰分明。（5）技術(shù)措施1）嚴格按總體安排制定的施工程序組織施工。2）在施工過程中，按照總施工控制網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求的工序關(guān)系組織施工，以確?？傮w目標的實現(xiàn)。3）組織分區(qū)施工、平行流水作業(yè)，以增加作業(yè)面，加快基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工進度。4）選用足夠能力及足夠數(shù)量的大型施工設(shè)備，保證工期目標實現(xiàn)。5）混凝土采用商品混凝土，保證混凝土供應(yīng)。6）延長作業(yè)時間，采用兩班倒作業(yè)，必要時采用三班倒作業(yè)。7）全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、依靠技術(shù)進步縮短作業(yè)時間。主動搞好同設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主的“三結(jié)合”。提前深入了解設(shè)計情況，掌握設(shè)計進度，交流施工部署，提前做好各項準備；了解設(shè)備工藝特點及安裝的重點、難點，提前落實對策措施。8）抓好開工前的各項準備工作。主要內(nèi)容如下：認真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、機械設(shè)備進場，落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務(wù)和保障工作。9）采取區(qū)段流水、專業(yè)配合、工序穿插的施工方法，對重點部位關(guān)鍵工序采取集中力量、倒班作業(yè)。11）做好預(yù)案，提高應(yīng)變能力工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計圖紙未按時到達及圖紙變更等情況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點。因此，對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實措施做好準備，確保施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，也能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，確保工程按期完成。（6）一旦工期發(fā)生延誤時采取的補救措施1）在勞動力調(diào)配上，準備預(yù)備隊伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充專業(yè)管理人員和作業(yè)人員二天內(nèi)趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。2）在施工機具上，庫存部分施工專用設(shè)備，以備隨時調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設(shè)備，滿足工期補救需求。 3）在上道工序工期延誤時，將增加作業(yè)人員，施工機械，搶時間，及時彌補上道工序延誤的工期。4） 園林綠化，是本工程的最后一道工序，本公司保證在給定的工期時間內(nèi)不延誤。（7）節(jié)假日不停工措施1）除不可預(yù)料的自然原因外，節(jié)假日一律正常施工。2）在與施工隊伍簽訂的勞務(wù)合同中明確“節(jié)假日不停工的條款，并制定獎罰制度，建立經(jīng)濟制約關(guān)系，確保節(jié)假日不停工。3）節(jié)假日期間照常施工，我單位將采用發(fā)放獎金、禮品、會餐等方式慰問現(xiàn)場工人，以鼓勵工人的積極性，只要工期需要，保證工程能連續(xù)施工。第五章 總體施工準備與主要資源配置計劃為了快速、優(yōu)質(zhì)建設(shè)好該建設(shè)項目，應(yīng)認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。（1）組織準備本工程組織準備工作方法，完成時間及執(zhí)行部門具體如下表：序號工 作 方 法完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1宣傳工作接進場通知書后公司、項目部2建立現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員就位接進場通知書后一天項目部3建立、健全各項規(guī)章制度開工前2天項目部4確定勞動力班，并有效組織進場開工前2天公司勞資處、項目部5組織機械準備進場隨工程進度公司設(shè)備處、項目部6周轉(zhuǎn)材料進場隨工程進度公司材料處、項目部7施工許可證等有關(guān)手續(xù)辦理開工前 2天業(yè)主8周邊關(guān)系協(xié)調(diào)隨工程進度業(yè)主、項目部（2）技術(shù)準備組織工程內(nèi)、外業(yè)技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量要求及安全保證措施等。編制好施工方案，作好必要的工料分析，參加圖紙會審，將圖紙中存在的疑問，會同業(yè)主方、設(shè)計方，認真研究解決。技術(shù)交底記錄，進行工程定位、放線、定樁，同時作好技術(shù)培訓工作。技術(shù)準備內(nèi)容，完成時間及執(zhí)行部門如下表：序號工 作 內(nèi) 容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1編制施工組織設(shè)計進場后1天公司總工及項目總工程師2編制施工進度計劃開工前1天項目生產(chǎn)付經(jīng)理及總工程師3施工圖涉及的各種砼、砂漿試配開工前1天項目部總工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)及檢驗員4各種原材料的檢驗開工前2天項目總工程師檢驗員、內(nèi)業(yè)5施工技術(shù)交底開工前2天項目技術(shù)負責內(nèi)業(yè)、施工員6工程定位、放線、布孔開工前2天項目技術(shù)負責內(nèi)業(yè)、施工員（3）施工現(xiàn)場準備根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理、經(jīng)濟布置施工現(xiàn)場，各種臨時設(shè)施的搭設(shè)，調(diào)試安裝好施工設(shè)備，做好開工前準備工作。（1）施工現(xiàn)場的封閉；（2）地下管網(wǎng)分布情況及及相關(guān)管線資料收集；（3）施工污水的處理業(yè)主已辦理好各種手續(xù)，在接下水道入口處，挖1個沉淀池，每個容積約10m3，使施工中產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后，排水至接通的下水道。施工資源準備內(nèi)容，完成時間及執(zhí)行部門具體如下表：序號資 源 名 稱完 成 時 間執(zhí)行部門1施工員進場開工前1天公司勞資處、項目部2施工機械進場隨進度計劃公司設(shè)備處、項目經(jīng)理3施工材料進場隨施工進度計劃公司材料處、項目經(jīng)理（1）主要的機械設(shè)備根據(jù)本工程的特點及進度計劃安排，有秩序地組織機械設(shè)備進場，機械設(shè)備及時運輸調(diào)用，同時還應(yīng)注意檢查及保養(yǎng)工作。機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1潛水泵12臺6m3/h整體工程2蛙式打夯機HCD85A12臺整體工程3發(fā)電機YT250A3臺25250A整體工程4電焊機BX3003臺24整體工程5鋼筋切斷機CQ403臺整體工程6鋼筋調(diào)直機GT33臺整體工程7鋼筋彎曲機GW643臺整體工程8全站儀尼康DTM5303套整體工程9水準儀DSC2406套整體工程10裝載機ZL503臺完好整體工程11挖掘機CAT320B12臺完好整體工程12自卸汽車EQ35312臺完好整體工程（2）材料準備根據(jù)施工設(shè)計圖紙計算出材料需用量計劃，聯(lián)系所需規(guī)格材料，并簽定材料供應(yīng)合同。（3）勞動力準備根據(jù)施工設(shè)計圖紙及工期進度計劃安排，按照勞動定額確定本工程所需人員量，確保施工順利進行。勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況結(jié)構(gòu)拆除場平施工管槽開挖管道安裝管道回填植草溝施工下沉式綠地施工雨水花園施工透水混凝土、透水鋪裝測量工612121261212126土方車司機62466126666挖機司機6126666666管道工2424242424綠化工人606060雜工121212121212121212混凝土工30鋪裝工36合計306036606012012012096第六章 施工總平面布置圖及說明（1）施工現(xiàn)場踏勘，根據(jù)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場，合理安排，做好文明整潔，布置合理；（2）根據(jù)施工進度計劃和工程實際情況，確定機具設(shè)備；（3）本著減少運距，節(jié)約費用，降低成本的目的；（4）道路、排水、排污等應(yīng)滿足文明施工等有關(guān)建筑管理的規(guī)定；（5）達到對場區(qū)內(nèi)、外環(huán)境的保護及防火安全的要求。根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行布置。因本項目3個小區(qū)海綿化改造工程均位于主要交通干道旁，交通十分便利。、施工用水本項目3個地塊均為改造工程，施工前應(yīng)提前與產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，確保施工用電及用水能夠滿足施工要求。 材料必須符合施工要求，進場后必須先進行檢測，待檢測合格后，方可投入使用，施工材料根據(jù)施工進度進場，做到分期、分量、合理，避免施工過中出現(xiàn)停工待料的情況出現(xiàn)，進而影響工程進度。建立平面管理措施，定期組織檢查，對違反平面布置管理的班組，堅決制止，對違章嚴重者有權(quán)予以經(jīng)濟制裁。經(jīng)常按平面規(guī)劃和場容管理辦法的要求進行檢查，在搭建臨設(shè)和基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)搞好生產(chǎn)的平面指揮協(xié)調(diào)，保證材料進場和土石方出場秩序，使整個施工秩序井井有條。入場材料，必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場內(nèi)建筑垃圾應(yīng)及時清除，并外運出場。隨著施工階段的變化，平面布置應(yīng)作動態(tài)調(diào)整，才能滿足施工要求，才能符合經(jīng)濟合理的原則。第七章 主要施工方法本工程主要的工程項目為：植草溝、雨水花園、下沉式綠地、透水鋪裝、生態(tài)樹池、透水混凝土、透水瀝青混凝土、生態(tài)停車場、溢流管、溢流井、高位花池、蓄水模塊、安全分流井、沉淀過濾井、排水路緣石、破除現(xiàn)狀路面、景觀