【文章內容簡介】 交焊接工長以作記錄。第七章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工進度計劃施工進度具體見施工進度計劃表。第二節(jié) 工期保證措施針對本工程的特點，要保證其實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預定目標，必須對有可能影響工程計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等。對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。一、事前控制計劃因素根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排各工序的作業(yè)時間,在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，并充分征求有關方面意見加以確定。同時將總計劃分解成日、周、月計劃，以做到以日保周，以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。人員因素我們將充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，在本項目配備具有豐富工程施工經(jīng)驗的強有力的項目管理班子及滿足各種工藝技能要求的技術工人。技術因素我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢的同時，加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、其它分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖，大力推廣先進的屋架成熟施工技術。材料構件與設備控制在工程實施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料和設備進行市場調查，貨源落實，材質檢驗、構件加工及運輸方法、路線等方面的工作。機具因素在工程實施前，組織專業(yè)人員對本工程所需的機具加以落實，同時進行全面檢查，確保所需機具的工藝良好。氣候因素在工程實施前，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進度計劃。二、事中控制計劃因素根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，及時對實際進度與計劃進度加以分析、比較，并對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序。人員因素在實施過程中采取各種有效措施，設立各種獎勵機制，做好后勤，采取以人為本的策略，以確保工期完成。技術因素在項目實施過程中，及時總結實施過程中出現(xiàn)的各種情況，并加以調整，以確保項目實施更趨合理、有效，達到預期效果。材料、構件與設備控制調專門人員負責構件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調工作，同時重視構件的運輸工作，以確?，F(xiàn)場施工所需。機具因素在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規(guī)程操作機具，同時做好機具設備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短時間內處理可能發(fā)生的各種機具故障，確保工程順利進行。氣候因素在項目實施時密切保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低到最低限度。三、事后控制事后控制是指定完成整個施工任務的進度控制工作，具體內容有：協(xié)助有關單位及時進行工程的驗收工作；及時做好各項資料的整理、歸檔工作。及時進行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工期展開創(chuàng)造條件。第八章 工程質量控制工程質量是每一項工程的控制重點，本工程將列入公司重點控制項目。本工程的質量目標是確保優(yōu)良。在整個工程的施工過程中，公司將始終圍繞這一質量目標開展工作，加大人力物力的投入，加強管理，發(fā)揚公司重點項目重點抓，做好每一項工程的精神，實行質量目標管理。為了能使目標得以實現(xiàn)，我公司把分項工程落實到班組，責任到人，現(xiàn)場施工做到一絲不茍，管理從嚴要求，爭取以以下措施確保質量。第一節(jié) 質量體系組織管理一、配備一支責任心強、有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗豐富，善于打硬仗的項目班子，并落實各項責任制，使項目經(jīng)理的責、權、利全面到位，把確保優(yōu)良作為考核項目經(jīng)理的主要指標，使項目班子既感到有壓力，又有動力。二、加強公司對項目班子的考核力度和對工程質量的檢查力度，對項目實行每月一次考核和每周檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，不僅要提出整改意見，更應提出改進措施，使工程質量不斷提高。三、強化獎罰力度，使工程質量與經(jīng)濟密切掛鉤，公司對項目經(jīng)理的各項指標實行目標管理，特別是工程質量目標。達到優(yōu)良，公司對項目實行獎勵，創(chuàng)杯，公司對項目實行重獎；若不能達到目標，實行重罰。在開工前簽訂各項承包合同，交納風險抵押金，項目經(jīng)經(jīng)理部以合同形式下達作業(yè)任務，實行優(yōu)質優(yōu)價，拉大合格與優(yōu)良之間的單價，把創(chuàng)優(yōu)奪杯在單價中體現(xiàn)，勉勵激發(fā)班組長和作業(yè)人員創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性。四、進入施工現(xiàn)場的原料或構件，應有質檢員和材料員共同驗收和把關，對不符合質量要求的一律禁止進入施工現(xiàn)場。第二節(jié) 項目質保體系組織一、質量管理網(wǎng)絡結合工程特點與質量管理工作需要，以項目經(jīng)理為主，配備資質合格的質量組織人員，即由項目經(jīng)理、技術負責人、技術員、質檢員、材料員、各制作安裝班組組成的質量管理網(wǎng)絡。項目經(jīng)理部質檢組安裝專檢組技術組探傷專檢組壓型鋼板專檢組焊接專檢組高強螺栓專檢組質檢組測量專檢組二、質量責任制由項目經(jīng)理管理層到施工班組成操作層分，二個層次建立責任制，使質量責任制縱向到底、橫向到邊形成的網(wǎng)絡。一是建立項目管理層質量責任制，并將其納入年度考核內容，與年底獎掛鉤，二是操作層質量責任制，實行“定人員、定任務、定工期、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“六定”質量承包責任制。三、專職質檢員的配備按施工進度、質量目標配備專職質檢員，分工明確、責任落實到人。四、嚴格檢查制度，抓住預防措施的落實檢查質量預控措施檢查其是否符合實際，內容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目：；；；；。強化管理監(jiān)督，落實預控措施：，認真學習質量標準和施工工藝標準，做到每個施工人員都掌握各自施工工序和驗收標準，精心施工；、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別、質量等級掛牌上墻制，獎優(yōu)罰劣；，掌握施工質量動態(tài)，分析質量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質量控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質量水平提高。第三節(jié) 施工階段各工序的質量技術保證措施一、焊接參加施工的焊工必須有焊工合格證，并且要求在有效期內擔任項目的焊接工作，嚴禁無證焊工上崗施焊?，F(xiàn)場使用的焊條必須有質量證明書，并對所有的焊條進行外觀檢查，對不符合要求的焊條嚴禁入庫。施焊前應將焊接區(qū)邊緣3050mm范圍內的鐵銹、毛刺、油污等清除干凈，以減少產(chǎn)生焊接氣孔等缺陷的因素。焊工在焊接時應嚴格按照焊接工藝進行施焊，嚴禁擅自更改。多層焊接應連續(xù)施焊，其中每一層焊道焊完后應及時清理，如發(fā)現(xiàn)有影響焊接質量的缺陷，必須清除后再焊。焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得檀自處理，應申報焊接技術負責人，查清原因，提出修補措施后，方可處理。焊工施焊完后，應及時清理焊渣。對焊縫的外觀進行檢查，要求焊縫金屬表面焊接均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，并清除焊接區(qū)的飛濺物，使所有焊縫質量達到設計和規(guī)范要求。二、測量測量前應先檢查各測量器具，所有測量器具必須經(jīng)過校核，且在有效期內。將建設方提供的水準點用水準儀分別在四周設立各水準控制點。根據(jù)各水準點和控制軸線復核各予埋件軸線和標高偏差。復核標高時應在予埋件四個方向各測一點，檢查予埋件的傾斜度，所有予埋件復核后應做好記錄。各鋼構件進場后應會同材料員檢查各鋼構件主要的幾何尺寸。主鋼構件施工完成后，應對所有鋼構件的標高、撓度和間距進行測量，做好記錄并整理，以便作為工程驗收資料和依據(jù)。學習圖紙和技術資料材料、設備、勞動力準備施工準備習操作規(guī)程與質量準備測量儀器準備及現(xiàn)場準備分部分項工程書面交底克服上道工序弊病技術交底工長參加辦理上道工序交接手續(xù)中間檢查嚴格執(zhí)行操作規(guī)程自檢施 工按圖施工甲方代表檢查處理工序搭接隱蔽工程驗收簽證檢查進度現(xiàn)場文明施工執(zhí)行驗收標準不合格品的處理(返工)質量評定按有代表性的節(jié)點抽查材料合格證10%試驗記錄自檢記錄資料整理質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄工程回訪使用過程施工記錄質量整改事故處理記錄鋼材、焊條準備，出具合格證場地和焊接工具準備學習操作規(guī)程和質量標準準備工作焊工考試合格學習圖紙和技術資料檢驗工具準備書面交底技術交底操作人員參加清理桿件轉 運按不同型號掛牌制作拼裝模架或大樣拼裝保證焊接質量辦理隱蔽部位簽證中間抽查組 裝焊接試件試驗自 檢材料代用核定單清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證執(zhí)行驗評標準焊接試驗記