江淮客車企業(yè)概況及企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-06-09 01:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國(guó)隨處可見(jiàn)。那些馴象人，象還是小象在大的時(shí)候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無(wú)論小象怎么掙扎都無(wú)法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長(zhǎng)成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí)，也不掙扎。 馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(zhǎng)大。老虎不知肉味，自然不會(huì)傷人。馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。 小象是被鏈子綁住，而大象則是被習(xí)慣綁住。 品格訓(xùn)練 盡責(zé)： 努力做好角色內(nèi)應(yīng)做的事 感恩： 以言行回報(bào)所受到的恩惠 寬容： 接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn) 明理： 深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律 主動(dòng)： 看到事情不等別人開(kāi)口就著手去做 尊重： 以平等的態(tài)度對(duì)待他人 誠(chéng)實(shí)： 準(zhǔn)確地說(shuō)明事情原委以贏得未來(lái)的信任 熱忱： 做一件事時(shí)全身心投入直至成功 知足： 品味真正的快樂(lè)而不被各種誘惑擾亂心性 忠誠(chéng)： 無(wú)論何時(shí)何地都堅(jiān)定的履行對(duì)服務(wù)對(duì)象的承諾 整齊： 步調(diào)一致 ， 遵守適當(dāng)?shù)捻樞蚧蛘５陌才? 敬畏： 以恭敬之心抑制膨脹自大的意念 故事分享： 三個(gè)金人 曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？ 皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法?；实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。 這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)的。善于傾聽(tīng)，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。 （八）、企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期路線 走質(zhì)量效益型道路 堅(jiān)持質(zhì)量效益型道路 ， 就是要以高品質(zhì) 、 低成本構(gòu)筑差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 全面 、 系統(tǒng) 、 長(zhǎng)期地堅(jiān)持引進(jìn) 、 消化 、 吸收和創(chuàng)新 TPS，是走質(zhì)量效益型道路的最佳途徑 。 構(gòu)建和諧共贏的大協(xié)同體系 JAC歷來(lái)倡導(dǎo)并維護(hù)價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展 ， 善待供應(yīng)商 ， 尊重經(jīng)銷商和利益相關(guān)者 ， 實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 、 投資者利益 、 員工收入和企業(yè)發(fā)展的互動(dòng)共贏 。 培育學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈和學(xué)習(xí)型營(yíng)銷體系 ， 通過(guò)輸出有 JAC 特色的文化 、 管理和共享協(xié)同伙伴的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) ，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系競(jìng)爭(zhēng)力的提升 。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是 JAC建設(shè)企業(yè)文化和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體 ， 是保證企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制 。 其根本目的在于最大限度的激發(fā)員工創(chuàng)新 、 創(chuàng)意 、 創(chuàng)造的激情 ， 培養(yǎng)組織成員的合作精神和協(xié)同能力 ， 有效促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與組織進(jìn)步的統(tǒng)一 。 各級(jí)干部是不同層面 、不同系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者與實(shí)踐者 ，
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