【文章內(nèi)容簡介】 的終點，先走的終點的而氣球又沒有爆和掉得，就是贏家，可以的我們超市的精品服裝一套。賣場陳列與布置場內(nèi)：（1）超市比較空曠的地方進行促銷（2）墻壁上貼有海報“世紀(jì)光棍節(jié)品酷讓你跟單身說拜拜你hold住嗎”的宣傳海報。場外：條幅宣傳“世紀(jì)光棍節(jié)，我們來約會吧” 第三章 平時銷售“品酷”致力于為年輕人提供裝扮的舞臺，我們的口號是“穿出最美的自己”。第一節(jié) 每周一品【活動時間】每周六9:00到21:00【活動地點】“品酷”自選超市店內(nèi)【活動目的】樹立品牌形象和提高銷量【活動主題】品出最美的自己【活動對象】時尚男女活動內(nèi)容：“品酷”服裝自選超市專門的服裝搭配專家及色彩搭配師在店內(nèi)提供咨詢及指導(dǎo)。顧客可以在店內(nèi)任意挑選服裝進行搭配，老師會根據(jù)顧客的氣質(zhì)和特點給予指導(dǎo)。店內(nèi)設(shè)有服裝搭配小常識及常見的搭配誤區(qū)圖供顧客學(xué)習(xí)。第二節(jié)每月一秀【活動時間】每的最后一個周日【活動地點】“品酷”自選超市店內(nèi)【活動目的】樹立品牌形象和提高銷量【活動主題】秀出最美的自己【活動對象】當(dāng)月購物顧客及現(xiàn)場朋友【活動內(nèi)容】每月的最后一個周日，“品酷”會舉行一場服裝搭配比賽。(比賽規(guī)模根據(jù)參賽人數(shù)而定)比賽規(guī)則：參賽選手為該月購買過的顧客，我們會發(fā)出邀請自愿參加。而現(xiàn)場的觀眾也可以隨機參與。抽簽決定兩人為一組，一人當(dāng)模特一人負(fù)責(zé)搭配衣服。服裝老師會選出場上搭配的服裝較成功的選手。比賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)勝獎10名。其余為鼓勵獎。每位參賽選手我們均提供免費辦理的會員卡一張內(nèi)含30元消費基金。一等獎、二等獎及三等獎可獲贈免費其搭配的服裝。一套。其他選手可獲得品酷提供的精美禮品一份。第五部分 實施保障篇第一章 組織保障第一節(jié) 組織設(shè)計一、設(shè)計原則（一）扁平化原則組織管理我們建議采用扁平型方向發(fā)展，理由有二：管理層次越少，組織溝通狀況越合理，信息傳遞越快，越準(zhǔn)確，主管人員能夠直接控制的人數(shù)越多，管理幅度就越大。較少的管理層次即扁平式的組織結(jié)構(gòu)，具有用人少、管理費用低的優(yōu)點，這對于順德堂尤其是它的新產(chǎn)品 “醋豆降脂膠囊”來說很重要，在進行市場推廣時會使其占有較大的優(yōu)勢。企業(yè)在部門分工時要面向顧客，以“全面為顧客服務(wù)”為經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)組織是一個“開放系統(tǒng)”。（二）有效性原則用管理指導(dǎo)一切工作，通過管理產(chǎn)生經(jīng)濟效益；按照“規(guī)范化、模塊化、可視化、動態(tài)化、正?；钡臉?biāo)準(zhǔn)、制度、流程開展管理工作，做到規(guī)范化管理正常化，正?；芾韯討B(tài)化，階段性重點常態(tài)化；發(fā)揮各職能條線、職能部門、職能人員的基本職責(zé)職能，提高管理水平；管理重心下移到基層班組，通過垂直管理和同級交叉互動管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成自我約束、自我管理能力。董事會組織結(jié)構(gòu)圖圖51總經(jīng)理人力資源部企劃部銷售部服裝事業(yè)部助理防損部門物流中心財務(wù)部二、部門設(shè)置表51部門人員數(shù)目部門職責(zé)總經(jīng)理室總經(jīng)理1名（1）召集和主持最高決策層管理人員會議，組織討論和決定超市的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。（2）設(shè)立公司組織架構(gòu)和人員聘用以及解職。（3）決定公司內(nèi)部薪酬體系。（4）財務(wù)控制和預(yù)算支出實行簽字執(zhí)行，定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。（5）簽署對外上報、印發(fā)的各種重要文件、報表、資料等。（6）決定員工福利及獎懲。助理室助理1名（1）主要是協(xié)助總經(jīng)理，兼文秘和接待工作（2）接聽電話并記錄，會議通知及記錄，安排總經(jīng)理行程。（3）提供文擋及各種資料給有關(guān)部門查閱并做回收，協(xié)調(diào)各部工作。（4）檔案整理及保管。（5）員工考勤、人員招募及員工檔案管理。企劃部經(jīng)理：1名員工：5名（1）制定營銷廣告策劃及實施；負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報告；負(fù)責(zé)組織對競爭對手進行監(jiān)控，編寫分析報告。（2）組織有關(guān)市場資料的搜集、整理、研究、分析，擬定開發(fā)及研究報告；市場拓展及新業(yè)務(wù)調(diào)研及實施；組織對新投資項目的可行性分析報告及評審工作。（3）提供業(yè)務(wù)所須資料，業(yè)務(wù)談判前做好定價咨詢，可行性分析報告以及交易條件的判斷。（4）負(fù)責(zé)在產(chǎn)品設(shè)計及銷售方案上的編纂整理收集或發(fā)行。（5）公司在企業(yè)形象上改進方案的規(guī)劃和建議，樹立公司風(fēng)格。（6）設(shè)計專業(yè)培訓(xùn)。銷售部經(jīng)理：1名銷售主管3名，銷售人員10名，促銷員15名。（1）制定基本目標(biāo)——包括銷售額目標(biāo)、利潤目標(biāo)、新業(yè)務(wù)目標(biāo)。（2）設(shè)計促銷計劃、擴大消費需求計劃，在保有老顧客群時不斷擴展新顧客群，提高銷售量。（3）經(jīng)營業(yè)績的管理及統(tǒng)計，確立及控制經(jīng)營預(yù)算。（4）提高部門經(jīng)理和主管人員的能力水平。（5）根據(jù)搭配專家策劃，實施銷售培訓(xùn)。（6）收集有關(guān)客戶信息，建立完善的客戶檔案；跟蹤客戶服務(wù)，反映客戶心聲；挖掘潛在客戶信息，及時反饋給公司最高決策層。（7）制定客戶服務(wù)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部部長 ：1名部門成員:5人（1） 結(jié)合超市經(jīng)營目標(biāo)和與人才市場情況，進行規(guī)劃分析需要人員、招聘人員、根據(jù)實際做好調(diào)配協(xié)調(diào)各部門人員，建立并完善超市各部門人員電子檔案。（2）負(fù)責(zé)下屬職員及超市各部門的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo)。（3）與時俱進分析人才市場薪資及本超市的經(jīng)營狀況，并根據(jù)工作考核，進行工作人員薪資發(fā)送調(diào)配、獎金分配等處理。（4） 處理協(xié)調(diào)好與決策層或其它部門的關(guān)系。服裝事業(yè)部經(jīng)理：1名事業(yè)人員：56名主要從事豐富服裝超市產(chǎn)品線的工作（1）關(guān)注服裝行業(yè)發(fā)展動態(tài)，技術(shù)情報的收集，為公司決策制定開發(fā)服裝發(fā)展新戰(zhàn)略出謀劃策。（2）對服裝超市經(jīng)營現(xiàn)狀的分析與總結(jié)，根據(jù)大贏家公司拼搏精神與理念研究服裝研發(fā)戰(zhàn)略及市場需求，組織新產(chǎn)品研發(fā)立項。（3）協(xié)作配合公司開展學(xué)術(shù)交流、課題研究以及專項技術(shù)的產(chǎn)品化。（4）負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)服裝搭配專員小組，不斷更新店內(nèi)搭配手冊，并將各種相關(guān)知識普及到各個銷售人員。防損部與大贏家共享（1）負(fù)責(zé)超市服裝上架前整燙、剪線頭等細(xì)節(jié)處理，做好服裝上架設(shè)計，搭配設(shè)計，從而提高服裝商品的品質(zhì)，體現(xiàn)服裝商品的意義，助于服裝商品的銷售。（2）負(fù)責(zé)根據(jù)服裝事業(yè)部及各部室物品需求計劃，編制相配套的采購計劃，掌握物資供應(yīng)情況保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。（3）及時組織采購計劃的各類物資，采購物資做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)包括服裝等各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。（6）采購服裝商品等物資的入庫與結(jié)算。（7）負(fù)責(zé)辦理服裝商品到貨后相關(guān)手續(xù)的辦理工作；對不合格服裝及時退貨。物流部與大贏家共享（1）及時準(zhǔn)確地根據(jù)采購部、生產(chǎn)部、銷售部和其他相關(guān)部門需求的要求，提供相應(yīng)的物品配送及車輛調(diào)度，以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)。（2）通過規(guī)范操作、提高業(yè)務(wù)水平、合理調(diào)配資源和市場接觸，不斷降低運營成本、減小物流損耗、提高服務(wù)質(zhì)量和效率。并通過對運輸服務(wù)和勞動服務(wù)供應(yīng)商的管理，增進部門協(xié)調(diào)與解決問題的能力。（3）負(fù)責(zé)公司的倉庫管理及各部門倉庫管理的監(jiān)督檢查工作。（4）與企業(yè)內(nèi)各部門加強溝通配合，處理好經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項和突發(fā)問題(5)做好客戶服裝商品物流配送及相關(guān)程序。財務(wù)部與大贏家共享（1）負(fù)責(zé)建立公司的會計核算和統(tǒng)計的制度和體系，會計、統(tǒng)計報表的匯編和上報及資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)管理與核算。（2）組織編制超市財務(wù)成本和利潤計劃；對超市利潤完成情況進行檢查、考核和利潤分配；對超市經(jīng)濟效果進行財務(wù)分析，為決策機構(gòu)提供綜合性財務(wù)分析報告。（3）審批報銷各種發(fā)票、單據(jù)。（4）辦理超市的存款和結(jié)算業(yè)務(wù)；定期對超市現(xiàn)金庫存、銀行存款進行安全性、效益性、流動性檢查。第二節(jié) 人員招聘一、招聘崗位表52招聘崗位招聘人數(shù)招聘崗位招聘人數(shù)總經(jīng)理1名總經(jīng)理助理1名企劃經(jīng)理1名企劃專員5名銷售部經(jīng)理1名銷售人員10名銷售主管3名促銷員15名服裝事業(yè)部經(jīng)理1名事業(yè)人員5—6名 防損人員2—3名 二、招聘的崗位要求表53崗位名稱崗位要求總經(jīng)理具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，尤其是工商管理、經(jīng)濟、貿(mào)易、專業(yè)者；五年以上工作經(jīng)驗，年齡35歲以上，從事過大、中型企業(yè)的高級管理人員或者大型企業(yè)的中層以上管理人員經(jīng)營管理工作，具有良好的經(jīng)營業(yè)績者優(yōu)先；熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的法律、法規(guī)，有較強的團隊協(xié)作意識、人際溝通能力和良好的職業(yè)道德及履職從業(yè)記錄，事業(yè)心和責(zé)任感強，堅