【文章內(nèi)容簡介】 2）由于建筑物占地面積較小，為方便樁基礎(chǔ)施工和基坑土方開挖，建筑物控制軸線樁或坐標、水準點要引出機械施工活動區(qū)域以外，并涂紅漆做好標記加以保護。（2）主體鋼結(jié)構(gòu)階段本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工順序如下：圖紙深化→材料采購→材料質(zhì)量檢驗→放樣→號料→切割→相貫線加工→構(gòu)件打鋼印→拋丸除銹→刷油漆→按構(gòu)件分類打包→發(fā)運至現(xiàn)場→坐標、標高復(fù)核→鋼管柱吊裝→校正→柱間支撐吊裝→C40 微膨脹砼二次灌漿→組裝半成品扇形桁架→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→刷油漆→成品桁架吊裝→桁架對接→水平支撐吊裝→斜支撐安裝→對接焊接拼裝→校正→竣工驗收。 施工準備計劃（1）施工技術(shù)準備1）施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題。2）編制施工圖預(yù)算和工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案） 。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責任制的必要措施。7 / 1283）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝。4）做好現(xiàn)場軸線和標高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作。5）擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗計劃，報建設(shè)單位、監(jiān)理認可后組織實施。6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。（2）現(xiàn)場準備1）認真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求。2）與建設(shè)單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)。（3）物資準備1）根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同。2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標準要求， ，所有采購的原材料必須索取材料分析單、質(zhì)保書及合格證等證明文件。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。（4）勞動力組織準備1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)人員見附表 2） ，建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，使有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2）建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例8 / 128要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表 3）3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。4）為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進行。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 施工平面布置圖施工材料堆放、臨時設(shè)施位置、臨時道路等施工現(xiàn)場布置詳見施工平面布置圖如下： 施工用水、用電（1）施工用水、電由興建單位提供。并單獨安裝水、電表。（2）因本工程所需用水量極少，故不計算用水量。（3）施工用電包括動力用電。經(jīng)設(shè)備功率統(tǒng)計得知動力總用電量約為P1＝186KW，電焊機額定功率: P2＝48KW 故擬要求工地安裝 250KW 變壓器。 施工臨時設(shè)施、臨時道路 為滿足現(xiàn)場施工管理、材料堆放及半成品加工（如模板、預(yù)埋鐵件等）,進場后，擬在場地搭設(shè)保衛(wèi)用房 1 間，臨時設(shè)施在進場施工前與業(yè)主商量布置，待工程竣工交付業(yè)主使用時拆掉。道路見下圖：9 / 12810 / 128大門項目部辦公區(qū)工人生活區(qū)倉儲及材料機械堆放區(qū)加 工 區(qū)現(xiàn)場施工區(qū) 現(xiàn)場施工區(qū)門衛(wèi)宿 舍淋浴室及衛(wèi)生間施工道路施工道路第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施現(xiàn)場平面布置示意圖11 / 128 概述施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 工期目標工期目標設(shè)定依據(jù)1）本土建、鋼結(jié)構(gòu)工程的施工、制作、安裝工程量。2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。5） 合同工期 180 天。 施工進度計劃安排 施工進度月計劃的編制本工程重點鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調(diào)整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度旬計劃。施工進度旬計劃由各專業(yè)工長在每旬末編制各專業(yè)“下旬計劃” ，計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在旬末與總計劃作比較。施工進度旬計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體計劃等開工后提供。 主要工期控制節(jié)點根據(jù)“招標文件”及總進度計劃安排，確定本工程主要工期節(jié)點如下：1）2022 年 06 月 12 日，開工； 2）2022 年 08 月 12 日，樁基礎(chǔ)完成 60 天；3）2022 年 08 月 20 日，鋼結(jié)構(gòu)加工完成 50 天；4）2022 年 09 月 20 日，筒芯桁架的拼裝完成 40 天；4）2022 年 09 月 20 日，葉片桁架的拼裝完成 40 天；12 / 1285）2022 年 11 月 20 日，筒芯桁架的吊裝完成 80 天；6）2022 年 11 月 30 日，葉片桁架的吊裝完成 85 天；7）2022 年 11 月 10 日，平臺的安裝完成 10 天；8）2022 年 12 月 06 日，掃尾竣工驗收 8 天；9）計劃提前完成 2 天。 施工進度計劃控制 計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。 進度計劃的過程控制1）項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動。推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。2）按旬計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方及各單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。3）充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設(shè)備，用以滿足工程機械化施工需要。4）各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。5）注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。6）搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信13 / 128息管理和統(tǒng)計分析制度。7）分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄 1從計劃進度安排看，實際工期是六個月，要完成這樣一個目標，任務(wù)是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標。 施工進度計劃保證措施 能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司作為一家上規(guī)模，有經(jīng)驗的公司,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。 加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理負責制，詳見（第六章施工組織） 狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本” 。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。 1）各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進場。 2）各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。3）精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（焊工、安裝工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。 4）施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設(shè)立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 5）施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 6）施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。14 / 128 7）施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。 施工過程中，情況千變?nèi)f化如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊?，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。 進度控制要層層落實特別是材料的供應(yīng)部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。 做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作） ，項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。（1）圖紙的自查與交底1）圖紙的自查與交底專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。2）分專業(yè)自查由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負責人審查確認。3）三專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。15 / 1284）圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。（2）為施工做好技術(shù)交底1）施工技術(shù)交底形式①按照建施圖標高、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。②即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。2）技術(shù)交底的重要性一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。3）技術(shù)交底的層次技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。①技術(shù)負責人的交底技術(shù)負責人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導(dǎo)與處理。②施工員的交底施工員依據(jù)技術(shù)負責人交底及