領(lǐng)導(dǎo)力的階梯式上升(編輯修改稿)
2025-06-09 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有濃厚創(chuàng)新氛圍的公司文化 ? ——建立一套機制，允許想法從各個層面冒出來 ? ——選拔擁有企業(yè)家精神的雇員，為他們提供培訓(xùn)的機會 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (2)、哪些產(chǎn)品需要創(chuàng)新，可以創(chuàng)新？ ? ——所有重大突破都不是憑空而來的 ? ——創(chuàng)新是掌握了所使用的技術(shù)與市場知識的結(jié)果 ? ——要在一個全然陌生的領(lǐng)域或市場進行創(chuàng)新，不僅過程漫長，而且花費巨大。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 曲線 A是正常情況 ? 曲線 B:改變一點消費者就愿意為此支付很多金錢 ——愛滋病人 ? 曲線 C:即使有了巨大的改進，消費者也不愿意多花一分錢。 B A C 性能 價格 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 在那些地方創(chuàng)新呢？ ? 從理論邏輯上講，價格彈性最高的性能參數(shù)，也就是消費者愿意為某項性能的改進而支付最多超額費用的參數(shù)，開發(fā)的成果是最可觀的。 ? 從我們的實際生活中看也是這樣，我們愿意出高價錢做的事，就是創(chuàng)新有著巨大空間的地方。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (3)創(chuàng)新的 綜合途徑 ? 創(chuàng)新在這三個重疊的部位發(fā)生，因此必須由三個部門共同完成。 ? 創(chuàng)新的組織是一個有機的機構(gòu)，這個機構(gòu)隨時進行自我調(diào)整，以完成不斷變化的創(chuàng)新任務(wù)。 研究開發(fā) 生產(chǎn) 市場 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (4)信息流的管理 ? 創(chuàng)新管理過程就是一個生產(chǎn)過程，信息是它的原材料，獲取信息處理信息。要想提高創(chuàng)新過程的生產(chǎn)率，必須提高信息收集的效率和利用信息的創(chuàng)造力。 ? 案例 ： 德國工程師劃線 ? 案例 :洗發(fā)水的秘密 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (5)運用 “ 杠桿效應(yīng) ” ? 在為尋求幫助而告訴他人與保守秘密以維護自身競爭優(yōu)勢之間尋找一個最優(yōu)平衡點。 ? 因為如果創(chuàng)新成功，總有人從你的創(chuàng)新中獲利，即使你獨立開辟一個全新的市場，你的供應(yīng)商也會因此而大幅度地增加銷售。 ? ——從創(chuàng)新中獲益的公司愿不愿意承擔(dān)部分的開發(fā)和推廣成本呢？ ? ——有沒有在付出最小的代價而獲得最大的創(chuàng)新收益呢？ ? 在周圍的環(huán)境中尋找這樣的合作伙伴是十分重要的！ 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 20/80規(guī)則： ? 觀察周圍，除了你的項目組以外還有那些公司能夠從你的創(chuàng)新中得到最大的收益的組織。 ? 在他們當(dāng)中，你必須找出那些能夠提供 80%的創(chuàng)新信息，同時還可以為開發(fā)投入 20%資金的公司或組織。然后該做的是建立伙伴關(guān)系了，簽定合同，也可以單獨建立非正式的合作關(guān)系。 ? 案例： ? 本田最新投放市場的小汽車當(dāng)中，有一款車型據(jù)說 90%的零部件都是由它的轉(zhuǎn)包商開發(fā)的。 ? 日本汽車制造廠家采購的零部件平均 62%是由供應(yīng)商開發(fā)的。在歐洲這一數(shù)字為 39%，美國為 16%。在這里，日本似乎是在簡化開發(fā)任務(wù)，借助供應(yīng)商的力量。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 這一技巧就是創(chuàng)新過程中的組織性 杠桿效應(yīng) ? 它可以給你帶來長期好處 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (一 )帶出一支團隊 ? 什么是團隊？ ? 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標 ? ——團隊的構(gòu)成要素 5 P ： ? ——目標 (Purpose) ——人 (People)3人以上 ? ——定位 (Place) ——權(quán)限 (Power) ——計劃 (Plan) 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 小測驗： ? 下面幾個類型，哪些是群體 ?哪些是團隊 ? △ 龍舟隊 △ 旅行團 △ 足球隊 △ 候機旅客 △企業(yè) 團隊精神 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (二 )培養(yǎng)團隊執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于組織，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。 ? 執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 必須明確 —— ? 個人的執(zhí)行能力與組織的執(zhí)行能力是兩個完全不同的概念。個人的執(zhí)行能力是個人能力，而組織或團隊執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。 ? 個人執(zhí)行能力是人治，而制度性執(zhí)行能力是 “ 法制 ” 。人治通常是用 “ 能人 ” ，背后的哲學(xué)思想是“ 疑人不用，用人不疑 ” 。而制度性執(zhí)行能力背后的哲學(xué)思想是：人是一定要犯錯的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度來規(guī)范和約束人們的行為。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? ——執(zhí)行力與團隊是“魚水”關(guān)系 ? ——執(zhí)行力與團隊是車之兩輪 ? ——執(zhí)行力與團隊是鳥之兩翼 ? ——執(zhí)行力 +團隊：成功的關(guān)鍵 ? 因此： ? ——執(zhí)行力是團隊的執(zhí)行力，而非管理者和領(lǐng)導(dǎo)著個人自己的執(zhí)行力 ? ——團隊必須是有執(zhí)行力的團隊，否則團隊就蛻化為群體或 “ 一盤散沙 ” 式的團隊 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 案例 ? 浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來了！ ——— 羚羊在奔跑 ， ? 象群發(fā)怒了！ ——獅子在躲避； ? 螞蟻軍團來啦！ ——成百上千的獅子和大 象在集體逃命 。 ? ——螞蟻軍團充分顯示了團隊的力量！ ? 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 問題與啟示： ? 誰更強大呢？ ? 為什么螞蟻可以把獅子和大象嚇跑？ 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (三 )執(zhí)行力的奧妙和精髓 ? 執(zhí)
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