大道博一咨詢——以萬變應萬變(編輯修改稿)
2025-06-09 00:03 本頁面
【文章內容簡介】 競爭優(yōu)勢能力 價值觀共識 制度的保證 學習與適應 競爭優(yōu)勢 21 2022/5/29 copyright@2022 戰(zhàn)略與執(zhí)行統一的能力 ?戰(zhàn)略的本質：做正確的事 ?執(zhí)行的本質：正確的做事，把事情做正確 中國企業(yè)能力與中國人力資源能力現狀不容樂觀 TEL:13805690179 MAIL: 1變革之心： 企業(yè)進步從何而來 2天翻地覆： 生存環(huán)境的根本轉折 3能力制勝： 企業(yè)基業(yè)常青的關鍵 4健康管理： 逃脫企業(yè)死亡方程式 5變革創(chuàng)新： 中小企業(yè)成長的核心 6團隊領袖： 主導變革的方向和進程 23 2022/5/29 copyright@2022 企業(yè)死亡斱程式 ?現金斷流式 ?自然衰老式 ?信譽毀壞式 ?環(huán)境突變式 做企業(yè)的基本思路 24 2022/5/29 copyright@2022 企業(yè)的健康結構 ?精神健康 ?結構健康 ?能力健康 ?行為健康 ?作風健康 ?有組織無紀律或制度嚴密但執(zhí)行空間過大 ?職責范圍成了勢力范圍 ?任人唯親造成新的家族企業(yè) ?不能正常討論問題（不能以事為本） ?個人利益成為企業(yè)利益的障礙（企業(yè)黑洞） ?等級森嚴、應付管理（沒有人對結果負責） ? ?失去遠景目標（內心的悲觀主義） ?市場反應速度慢，客戶管理一筆糊涂財 ?妥協主義的企業(yè)文化 ?創(chuàng)新等于冒險 ?? 預防－－保?。\斷 TEL:13805690179 MAIL: 1變革之心： 企業(yè)進步從何而來 2天翻地覆： 生存環(huán)境的根本轉折 3能力制勝： 企業(yè)基業(yè)常青的關鍵 4健康管理： 逃脫企業(yè)死亡方程式 5變革創(chuàng)新： 中小企業(yè)成長的核心 6團隊領袖： 主導變革的方向和進程 26 2022/5/29 copyright@2022 誰是中小企業(yè)？ 行業(yè) 人數 銷售額 中型標準 工業(yè) 2022人 30000萬元 人數 300人以上，銷售額 3000萬元以上，資產總額 4000萬元以上 建筑業(yè) 3000人 30000萬元 人數 600人以上，銷售額 3000萬元以上，資產總額 4000萬元以上 零售業(yè) 500人 15000萬元 職工人數 100人以上，銷售額 1000萬元以上 批發(fā)業(yè) 200人 30000萬元 人數 100人以上，銷售額 3000萬元以上 交通運輸業(yè) 3000人 30000萬元 人數 500人以上，銷售額 3000萬元以上 住宿和餐飲業(yè) 800人 15000萬元 人數 400人以上，銷售額 3000萬元以上 資料來源：國家統計局 27 2022/5/29 copyright@2022 大道博一“中小企業(yè)成長”模型 生存危機 (Living) 領導能力危機 (Leading) 競爭危機 (Competition) 企業(yè)文化危機 (Culture) 12年 34年 56年 7年以上 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ? 客戶 ? 產品 ? 現金流 ? 決策方法 ? 管理團隊 ? 組織結構 ? 新品研發(fā) ? 信息技術 ? 新業(yè)務發(fā)展 ? 管理效率 ? 市場反應 ? 經營道
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