大道博一咨詢——以萬變應(yīng)萬變-wenkub
2023-05-28 00:03:33 本頁(yè)面
【正文】 備天然優(yōu)勢(shì) ， 管理效率高 。 ?拋棄核心業(yè)務(wù)的盲目多元化。 ?多元化搞不好就害死人 。 8 2022/5/29 copyright2022 杰克韋爾奇： 在當(dāng)今時(shí)代里，我們每一天每一分鐘都必須討論變革。 ?越是放棄舊的奶酪，你就會(huì)越早享用到新的奶酪。 簡(jiǎn)歷：馬明哲，貨幣銀行學(xué)博士，南開大學(xué)兼職博士生導(dǎo)師，廣東省政協(xié)常委，人大代表。如今平安年保費(fèi)收入已達(dá)到 618億元，增長(zhǎng)速度為全國(guó)大保險(xiǎn)公司之首。 ? 在很多企業(yè)已經(jīng)見怪不怪。企業(yè)轉(zhuǎn)型 時(shí)間： 2022年 1月 14日 地點(diǎn)：蚌埠 大道博一董事長(zhǎng)、教授 中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)委員 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師 TEL:138 0569 0179 MAIL: 以萬變應(yīng)萬變 主講：潘 誠(chéng) 2 2022/5/29 copyright2022 課前提醒： ?對(duì)不起，請(qǐng)不要抽煙！如果忍不住，請(qǐng)少抽點(diǎn)。 ? 真的沒辦法解決嗎？現(xiàn)象背后的原因是什么？ 保險(xiǎn)圈子里的人說“馬明哲不是人，是神。平安的不良資產(chǎn)遠(yuǎn)小于 1%，是亞洲資產(chǎn)質(zhì)量最好的金融企業(yè)，目前已成為全國(guó)第二大保險(xiǎn)公司。亞洲唯一出任美國(guó)中央高科技保險(xiǎn)公司的獨(dú)立董事。 ?愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 文化決定觀念 觀念決定心態(tài) 心態(tài)決定行為 行為決定習(xí)慣 習(xí)慣決定未來 做企業(yè)不得不關(guān)注的一個(gè)人 9 2022/5/29 copyright2022 是被動(dòng)改變還是積極應(yīng)對(duì) 分析 思考 命令 接受 目睹 體驗(yàn) 改變 變革是永恒的！ －德魯克 TEL:13805690179 MAIL: 1變革之心： 企業(yè)進(jìn)步從何而來 2天翻地覆： 生存環(huán)境的根本轉(zhuǎn)折 3能力制勝： 企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵 4健康管理： 逃脫企業(yè)死亡方程式 5變革創(chuàng)新： 中小企業(yè)成長(zhǎng)的核心 6團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖： 主導(dǎo)變革的方向和進(jìn)程 11 2022/5/29 copyright2022 從生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì) ?五大機(jī)會(huì)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng) ?十億人的初始需求 ?雙軌制、法制不健全 ?消費(fèi)者不成熟 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不強(qiáng)大 ?成本低 ?過去 25年成功的本質(zhì)是機(jī)會(huì)的成功 12 2022/5/29 copyright2022 傳統(tǒng)的利潤(rùn)平臺(tái)正在癱塌 消費(fèi)偏好 交叉替代 產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)更新 13 2022/5/29 copyright2022 變革條件下必須解決的三個(gè)問題 經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì) 經(jīng)營(yíng)能力 規(guī)模經(jīng)營(yíng) 健康經(jīng)營(yíng) 穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng) 素質(zhì)決定未來 能力決定成敗 14 2022/5/29 copyright2022 從紅色海洋到藍(lán)色海洋 制訂戰(zhàn)略的原則 降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 重建市場(chǎng)邊界 ↓ 搜尋風(fēng)險(xiǎn) 注重全局而非數(shù)字 ↓ 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 超越現(xiàn)有需求 ↓ 規(guī)模風(fēng)險(xiǎn) 遵循合理的戰(zhàn)略順序 ↓ 商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) 執(zhí)行戰(zhàn)略的原則 降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 克服關(guān)鍵組織障礙 ↓ 組織風(fēng)險(xiǎn) 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略 ↓ 管理風(fēng)險(xiǎn) TEL:13805690179 MAIL: 1變革
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