【文章內容簡介】 施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工方，通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。建立由項目經理領導，項目副經理、總工程師中間控制，專業(yè)質檢工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經理到各施工方、各專業(yè)公司的質量管理網絡。二、崗位的管理職責項目經理管理職責（1）確保公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針及目標在本項目貫徹實施，檢查督促本項目部崗位人員的職責的落實，并組織項目部全體人員履行合同，實現項目的管理目標。（2）參與管理評審，負責編寫本項目部管理評審匯報資料；向評審會書面報告本項目管理體系運行情況，并參與討論和評價。負責落實管理評審報告決議。（3）參與重大設計變更及合同修訂工作。（4）組織編制項目管理計劃并批準實施。（5）確定項目部組成人員報公司有關職能部門批準。（6）負責對項目部成員進行工程交底。（7）審批項目物資需用計劃（含施工用設備和檢試設備）。（8）負責項目質量事故的申報和處理。（9）負責組織本項目工程質量的檢驗，并組織相關人員進行處理與驗證。（10）組織對本項目出現的不合格（缺陷）等信息進行分析。（11）組織制定本項目的糾正，預防措施并組織實施。項目生產經理管理職責（1）協(xié)助項目經理督促檢查落實各項管理制度及崗位責任制的實施及考評。（2）負責督促并檢查施工準備，施工過程的各項工作，全面負責工程的施工組織安排，協(xié)助組織實施質量計劃。（3）組織召開現場生產調度會，全面協(xié)調各方的配合施工。（4）組織質檢員檢查項目所用檢試設備的完好和檢定標識。（5）督促器材員按時歸還檢試設備項目工程師質量職責（1）全面負責項目技術管理工作，協(xié)助項目經理對項目的各項質量管理工作，是項目工程質量的主要責任人；（2）主持項目圖紙會審工作。（3）主持質量計劃、施工組織設計、施工方案專用作業(yè)指導書的編寫。組織各專業(yè)施工員對各工序的組織實施及控制，并協(xié)調各專業(yè)間的技術工作。（4）主持分部、分項工程的質量評定工作，并參與單位工程的評定。（5）負責組織工程項目的各種檢驗與試驗工作。（6）負責向主和部門報告工程中需緊急放行情況。（7）負責向主管部門報告工程中需緊急放行情況。（8）負責對項目質量檢查的講評，并督促對不滿足要求的情況進行處置和驗證工作。（9）負責接受質檢員開出的質量缺陷整改通知單和不合格品處置單，組織對不合格品的評審，作出處置意見并督促其整改。施工員質量職責（1）協(xié)助項目工程師的技術管理，參加質量計劃、施工組織設計等技術文件的編制；（2）每天詳細記錄項目工作日記，交項目經理審核。（3）對需標識的工序進行標識。（4）參加圖紙會審、編制本專業(yè)各種計劃。（5）接受公司工程技術部專業(yè)工程師技術交底和項目經理工程交底，對作業(yè)層進行本專業(yè)技術交底。（6）現場指導、檢查、督促作業(yè)人員按技術交底要求實施。（7）負責對施工過程中本專業(yè)的施工生產、施工技術、施工質量進行控制，并形成記錄。（8）控制本專業(yè)作業(yè)指導書的使用。（9）按時填寫質量記錄。（10）負責組織相關人員對業(yè)主提供的半成品進行驗證。（11）負責對班組施工質量的檢查與監(jiān)督，參加項目質量周檢、巡檢、負責組織對出現的質量缺陷進行處理。（12）負責督促作業(yè)負責人按評定標準進行分項、分部評定前的自檢與核認。（13）參加分項（分段）分部、單位工程的評定。（14）編制本專業(yè)作業(yè)人員測量設備需用計劃并提出精度、量程要求。（15）檢查本專業(yè)作業(yè)人員測量設備精度、量程及檢定標識。（16）督促器材員將本專業(yè)人員所用檢試設備登記在《項目檢試設備一覽表》上。（17）按使用證明要求使用檢試設備。（18）確定產品檢驗、試驗狀態(tài)標識方法。質檢質量職責（1）協(xié)助項目工程師收集并整理本項目統(tǒng)計技術應有信息。（2）負責項目所有產品質量記錄的收集、審核、整理、編目、保管工作，并督促施工員編寫的資料與工程同步。（3）負責對項目質量的巡檢，對質量缺陷提出整改通知并驗證。（4）監(jiān)督工程項目的各種檢驗，試驗的實施，并對其結果簽字認可。（5）參加對分項（分段）工程的檢查與核定，參與單位工程的評定工作。（6）檢查項目所用檢試設備的完好和檢定標識。（7）收集項目檢、試驗資料并及時登記在工程資料臺帳上。資料員質量職責（1）負責建立本項目有效版本清單，并依據清單控制本項目文件和資料使用有效版本；（2）根據工程進度及時收集，分類，整理工程技術資料；（3）負責項目外來文件的收集，分類，并及時交項目經理或總工程師審批處理，整理登記并發(fā)放；材料員質量職責（1）負責建立本項目《顧客提供產品的清單》，組織對顧客提供產品的驗證、貯存、保護。（2）負責組織進貨檢驗和試驗。（3）負責項目材料、設備機具的現場管理（4）負責匯總編制月度材料、設備計劃并組織供應、接收及租賃工作。（5）負責現場物資的搬運、保管、發(fā)放工作。（6）對進入現場的物資進行標識。（7）對施工機械設備定期檢查，確認設備的完好狀態(tài)。（8）建立材料、設備機具的臺帳和其它基礎工作。（9）驗證材料的外觀質量和質量證明文件，并簽字認可，負責對不合格物資的處理。（10）按需用計劃領取和供應檢試設備。安全員質量職責（1）、協(xié)助項目經理、項目副經理抓好文明施工、安全生產的工作，定期檢查，落實整改措施并驗證。（2）、對出現的各類安全事故及時處理，事后認真總結；（3）、協(xié)助項目副經理對搬運、貯存、防護和交付工作進行控制和檢查；（4）、負責項目的治安、保衛(wèi)、防火工作，督促檢查治安、保衛(wèi)、防火工作。三、確保工程質量的組織、管理措施從管理人員上保證：委派業(yè)主確認的曾施工過類似工程的項目經理擔任該工程項目經理，組建重點工程項目部，并配合專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質量目標。從物質供應質量上保證項目部負責物質統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準和公司物質《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。，建立合格的分供文檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。項目部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。采購物質（包括分供方采購的物質），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑，就加倍抽樣或全數檢驗。從制度上保證進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。四、確保工程質量的技術保證措施質量檢驗制度實行“三檢”制度，質量檢查必須自檢、互檢、交接檢，工序檢查由現場質檢員檢查合格后報甲方監(jiān)理驗收。施工中各工序必須按規(guī)范、質量驗收制度進行檢驗。測量工程質量保證措施（1）測量定位所有的經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。（2）測量基準點嚴格保護，避免撞掉、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否發(fā)生位移。（3）總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。（4）軸線控制點以及總標高控制點，必須經監(jiān)理書面認可方能使用。（5）所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。（6）測量人員必須由經過專業(yè)培訓，具有豐富的測量經驗和高度責任心的同志擔任。土釘墻質量保證措施注漿體強度達到設計強度的75%時，現場選取土釘總數的1%，且不少于3根作現場抗拔試驗；鋼筋工程質量保證措施（1）鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續(xù)。（2）所用鋼筋具有出廠合格證，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查。（3）綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及變化鉤型式等要求。（4）為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。（5）彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。（6）加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，技術質檢人員應隨時檢查質量，發(fā)現問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。 第九章 確保安全生產的技術組織措施一、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預防為主”。二、安全組織保證體系以項目經理為首，由項目副經理、安全負責人、各專業(yè)工種等各方面的管理人員組成安全保證體系，以現場安全員為專職管理的安全管理網絡，施工安全生產值日制。組織好安全教育和安全例會。執(zhí)行各項有關安全生產的規(guī)章制度。遵守各項安全操作規(guī)程和安全措施規(guī)定。做好各級安全技術交底和日常的安全檢查，對進入施工現場人員進行安全培訓和教育?，F場水、電、動力設備派人負責管理。所有設備應定人定機。持證上崗。嚴禁無證操作，做好日檢記錄。大型設備施工必須有專職指揮。塔吊未經有關部門檢查驗收合格不得使用。使用過程中應有專職人員定期檢查、檢驗，并有詳細的檢驗、使用記錄。施工現場各總配電路、線路、照明及各電器設備都必須有可靠保護裝置。伸向高空的金屬架子、機構等都應有可靠的防雷裝置。施工用電、用機及各項防護裝置均應符合建設部《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的技術要求。施工現場應按規(guī)定布置各項有效、可靠、必要的安全防護設施，懸掛各項醒目指領標志。夜間施工必須有足夠照明設施。室內照明電壓不大于36V，所有配電箱均實行一機一間，并設置觸電保護器。施工現場應嚴格劃分施工與生活辦公區(qū)域。場內應有安全可靠的通道，場內場地平整，無積水，并設置排水明溝，保持場內環(huán)境整潔。在施工過程中，現場人員一律載安全帽，爬桿者嚴禁酒后操作，司機嚴禁酒后開車，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋上崗。打樁機旋轉半徑內嚴禁沾人，施工前后以及過程中不得無故將手、腳伸入找樁架內和各種索具之間，對于攪拌機及照明線路，電箱要有專人負責，現場不得有電線從空中通過，現場用電要安裝漏電保護器，每道工序要有專人指揮。現場施工應嚴格遵守有關消防規(guī)定，配備消防器材?，F場動火都必須經申請批準后方能進行，并實行動用明火監(jiān)護制度。三、安全管理措施項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。專業(yè)工程師要檢查施工隊、分包方、專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可。在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。防護設備的變動必須經項目經理部安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全總監(jiān)理保管。對安全生產設施工進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。分析安全難點，確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在樁基施工階段，安全難點集中在：高空施工墜落，立體交叉施工防物體打擊?；A工程安全措施等。各種電動工具施工用電的安全等。打樁機安全措施等?，F場消防等工作。四、安全管理制度安全技術交底制根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。大中型機械設備驗收制凡不經驗收的一律不得投入使用。周一安全活動制。經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。實行安全生產獎罰制與事故報告制危急情況停工制一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。持證上崗制特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。 第十章 安全文明施工管理一、現場平面基本概況根據勘察報告：二、安全目標及安全方針 安全目標管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%；全員教育達100%；輕傷事故控制2‰；傷亡事故控制為“零”。 安全方針嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格遵守國家法令、法規(guī)，落實《建筑施工安全檢查標準》JGJ15999及