制作第五課企業(yè)的經(jīng)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-06-08 22:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)內(nèi)向國(guó)外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過(guò)美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化海爾品牌，創(chuàng)出了國(guó)際知名的家電品牌。 結(jié)論一：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的 28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。 海爾平均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。 海爾還成立了自己的大學(xué)。 引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù) 海爾中央研究院 實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。 日事日畢，日清日高。 即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。 。 美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。 海爾的 OEC管理模式： 不合格產(chǎn)品就是廢品。 結(jié)論二：企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 海爾總裁張瑞敏 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是 1985年的“砸冰箱”的事件， 在張瑞敏帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)砸了 76臺(tái)不合格冰箱， 卻在人們心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。 結(jié)論三：企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)
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