【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 治理和土建工程的設(shè)計(jì)方案，并做出費(fèi)用估算。一、技術(shù)方案（一）企業(yè)的技術(shù)目標(biāo)采用先進(jìn)技術(shù)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和培訓(xùn)人才等方面具有什么目標(biāo)。（二）企業(yè)引進(jìn)技術(shù)方案論證引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)幾個(gè)可供選擇的方案進(jìn)行比較和論證，說(shuō)明最優(yōu)方案及其選定理由。技術(shù)來(lái)源：外國(guó)合營(yíng)者提供或由第三者提供，說(shuō)明廠商名稱和國(guó)別（附外文全稱）。技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容：專利使用權(quán)：說(shuō)明專利號(hào)、批準(zhǔn)國(guó)別、簡(jiǎn)要內(nèi)容、有效保護(hù)期。專有技術(shù)：適用范圍（如設(shè)計(jì)、制造、配方、檢測(cè)、管理、銷售等方面）、技術(shù)水平（達(dá)到的技術(shù)參數(shù)）等。商標(biāo)：商標(biāo)名稱，登記國(guó)別，保護(hù)期限。商標(biāo)也可由合營(yíng)雙方共同設(shè)計(jì)。對(duì)轉(zhuǎn)讓技術(shù)的評(píng)價(jià)：從產(chǎn)品性能、自動(dòng)化程度、計(jì)算機(jī)控制程度等方面，同國(guó)際上先進(jìn)水平的技術(shù)進(jìn)行比較。我方企業(yè)吸收、消化引進(jìn)技術(shù)的能力。引進(jìn)技術(shù)的進(jìn)度：一次引進(jìn)或分階段引進(jìn)的安排。合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)方案要經(jīng)企業(yè)主管部門(mén)和科學(xué)技術(shù)委員會(huì)審核同意，交國(guó)家或?。ㄊ校┛茖W(xué)技術(shù)委員會(huì)對(duì)擬引進(jìn)技術(shù)方案的審核意見(jiàn)列為附件六。（三）技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用估算支付方式：分一次總算和分年提成兩種方式。對(duì)于分年提成方式，要明確提成率和提成年限。技術(shù)轉(zhuǎn)讓總額：估算在合營(yíng)期內(nèi)總共支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)總金額，此數(shù)一般不高于注冊(cè)資本的20%。如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)作為外方投資，則將該費(fèi)用填入附表初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用的第4項(xiàng)事。如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓不作為外方投資，則將每年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)填入附表4，總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項(xiàng)第10款。二、設(shè)備方案（一）設(shè)備參數(shù)選定根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和技術(shù)先進(jìn)水平，選定 要設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和設(shè)備主要尺寸。（二）設(shè)備清單包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、服務(wù)設(shè)備、備件和主要工具等，列表說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源（國(guó)內(nèi)外廠商）和價(jià)格等。（三）進(jìn)口設(shè)備和國(guó)內(nèi)分交方案要選定哪些設(shè)備進(jìn)口，哪些設(shè)備由國(guó)內(nèi)購(gòu)買，哪些由企業(yè)組織制造。對(duì)進(jìn)口設(shè)備要注明進(jìn)口國(guó)別和廠商（附外文全稱），設(shè)備特性及先進(jìn)性能論證和設(shè)備報(bào)價(jià)等資料，列為附件七。三、環(huán)境污染的防治方案（一）污物名稱：說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的污物（包括廢氣、廢水、廢渣——簡(jiǎn)稱“三廢”）對(duì)水、空氣、土壤的影響及人、動(dòng)物、植物的毒害。（二）治理污物方案選擇治理污物的工藝方法和設(shè)備，論證其先進(jìn)性（與國(guó)際先進(jìn)方法和設(shè)備比較）；是否已有投入使用的例子，還是實(shí)驗(yàn)室方案；該方案處理后的污物含量與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的比較等。（三）污物治理的費(fèi)用估算將治理污物所需求的技術(shù)、設(shè)備費(fèi)用填入附表初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表的第第5頁(yè)。將生產(chǎn)期間處理污物的費(fèi)用填入附表4，總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。建設(shè)項(xiàng)目，必須解決污物防治，才能允許建設(shè)和投產(chǎn)。合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的污物治理方案要征得當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門(mén)審查同意，其審查意見(jiàn)列為附件九。四、土建工程方案（一）土建工程包括：場(chǎng)地清理、廠房、公用設(shè)施、污物防治設(shè)施、交通設(shè)施、生活設(shè)施等。對(duì)幾個(gè)可供選擇的土建工程方案進(jìn)行比較和論證，說(shuō)明最優(yōu)方案及其選定理由。對(duì)最優(yōu)方案應(yīng)提供土建工程平面圖、分項(xiàng)建筑面積和總建筑面積，建筑費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于改建或擴(kuò)建項(xiàng)目，說(shuō)明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情況。（二）建筑材料說(shuō)明新增土建工程所需要的鋼材、水泥和木才等建筑材料的品種、來(lái)源、規(guī)格、價(jià)格等規(guī)劃。（三）土建工程投資費(fèi)用估算將土建工程各項(xiàng)工程量、投資費(fèi)用填入附表土建工程項(xiàng)目一覽表。第七章 管理機(jī)構(gòu)和職工根據(jù)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的類型和生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）規(guī)模，設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，編制職工定員，制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，估算管理費(fèi)用。一、管理機(jī)構(gòu)（一）董事會(huì)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)立董事會(huì)，為合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由合營(yíng)各方按投資比例委派董事組成。（二）經(jīng)理機(jī)構(gòu)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一名，由方推薦，副總經(jīng)理名，我方推薦名，外方推薦名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理下設(shè)總工程師、總會(huì)計(jì)師和審計(jì)師。根據(jù)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次、機(jī)構(gòu)及其職能。詳見(jiàn)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及職能示意圖，見(jiàn)附表。（三）高級(jí)管理人員的薪金和補(bǔ)貼合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理人員，一般指車間主任，科長(zhǎng)以上的干部包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理、車間主任等（哪些干部為高級(jí)管理干員，要根據(jù)企業(yè)具體情況，由合營(yíng)各方協(xié)商確定）。中外籍高級(jí)管理人員的薪金和補(bǔ)貼按同工同酬的原則商定。高級(jí)管理人員的工資和補(bǔ)貼列為公司經(jīng)費(fèi)，填入附表總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項(xiàng)第1款中。二、職工及培訓(xùn)（一）職工定員根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和選用技術(shù)設(shè)備的選進(jìn)程度，確定合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工定員，包括中、外方工人數(shù)和職員數(shù)。（二）職工工資職工工資包括實(shí)得工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼。職工實(shí)得工資：中方職工的實(shí)得工資包括基本工資和資金，其數(shù)額相當(dāng)于國(guó)內(nèi)同地區(qū)、同工種的國(guó)營(yíng)企業(yè)的實(shí)得工資的一百二十至一百五十。外籍職工，參照原在國(guó)（或地區(qū)）的工資水準(zhǔn)發(fā)給。職工補(bǔ)貼：董事會(huì)正副總經(jīng)理總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、顧問(wèn)辦公室計(jì)劃部生產(chǎn)部技術(shù)部供應(yīng)部營(yíng)業(yè)部人事部財(cái)務(wù)部總裝車間第一車間第二車間第三車間總務(wù)、生活行政、秘書(shū)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、合同調(diào)度、技 安生產(chǎn)、外協(xié)件工藝、設(shè)備設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)進(jìn)口材料、倉(cāng)庫(kù)出口、維修銷售、發(fā)運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)、保衛(wèi)招工、工資資金、貸款成本、價(jià)格產(chǎn)品總裝部件加工部件加工部件加工我方職工補(bǔ)貼，是指職工勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)用、國(guó)家對(duì)職工住宅建設(shè)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及職能示意圖費(fèi)補(bǔ)貼等。此項(xiàng)補(bǔ)貼由合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)給中方，由工會(huì)監(jiān)督使用和部分上交財(cái)政。（三）人員培訓(xùn)計(jì)劃明確不同類型的工人、職工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）和費(fèi)用等，編制國(guó)內(nèi)技術(shù)人員和工人出國(guó)培訓(xùn)計(jì)劃和外國(guó)職工來(lái)華服務(wù)的計(jì)劃及外匯需要額估算。三、管理費(fèi)用估算將工人工資費(fèi)用，職工薪金費(fèi)用，高級(jí)管理人員薪金，中方職各項(xiàng)補(bǔ)貼、職工培訓(xùn)費(fèi)等數(shù)據(jù)填入附表總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。第八章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施，是指合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)投資開(kāi)始，到產(chǎn)品投入正式生產(chǎn)的整個(gè)期間，包括談判、簽訂合營(yíng)合同、工程設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等階段。編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)階段的各項(xiàng)實(shí)施工作的科學(xué)安排，找到最好的工作程序，以便取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效果。擬定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施。分談判（詢價(jià)、談判）、簽訂合營(yíng)合同、工程設(shè)計(jì)、施工（土建施工、技術(shù)和設(shè)備