【文章內容簡介】 范圍、產品性質和生產能力，選定生產技術，機械設備，污物治理和土建工程的設計方案，并做出費用估算。一、技術方案（一）企業(yè)的技術目標采用先進技術，在提高產品質量和生產能力，提高產品設計和制造技術水平，實現現代化管理和培訓人才等方面具有什么目標。（二）企業(yè)引進技術方案論證引進先進技術，對幾個可供選擇的方案進行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。技術來源：外國合營者提供或由第三者提供，說明廠商名稱和國別（附外文全稱）。技術轉讓內容：專利使用權：說明專利號、批準國別、簡要內容、有效保護期。專有技術：適用范圍（如設計、制造、配方、檢測、管理、銷售等方面）、技術水平（達到的技術參數）等。商標：商標名稱，登記國別，保護期限。商標也可由合營雙方共同設計。對轉讓技術的評價：從產品性能、自動化程度、計算機控制程度等方面，同國際上先進水平的技術進行比較。我方企業(yè)吸收、消化引進技術的能力。引進技術的進度：一次引進或分階段引進的安排。合資經營企業(yè)引進技術方案要經企業(yè)主管部門和科學技術委員會審核同意，交國家或?。ㄊ校┛茖W技術委員會對擬引進技術方案的審核意見列為附件六。（三）技術轉讓費用估算支付方式：分一次總算和分年提成兩種方式。對于分年提成方式，要明確提成率和提成年限。技術轉讓總額：估算在合營期內總共支付的技術轉讓費總金額，此數一般不高于注冊資本的20%。如果技術轉讓費作為外方投資，則將該費用填入附表初期固定資產投資費用的第4項事。如果技術轉讓不作為外方投資，則將每年技術轉讓費填入附表4，總生產成本表（正常年第五年）的第三項第10款。二、設備方案（一）設備參數選定根據工廠生產能力和技術先進水平，選定 要設備的主要技術參數和設備主要尺寸。（二）設備清單包括生產設備、輔助設備、服務設備、備件和主要工具等，列表說明設備名稱、型號、規(guī)格、數量、來源（國內外廠商）和價格等。（三）進口設備和國內分交方案要選定哪些設備進口，哪些設備由國內購買，哪些由企業(yè)組織制造。對進口設備要注明進口國別和廠商（附外文全稱），設備特性及先進性能論證和設備報價等資料，列為附件七。三、環(huán)境污染的防治方案（一）污物名稱：說明生產過程中所產生的污物（包括廢氣、廢水、廢渣——簡稱“三廢”）對水、空氣、土壤的影響及人、動物、植物的毒害。（二）治理污物方案選擇治理污物的工藝方法和設備，論證其先進性（與國際先進方法和設備比較）；是否已有投入使用的例子，還是實驗室方案；該方案處理后的污物含量與國家標準的比較等。（三）污物治理的費用估算將治理污物所需求的技術、設備費用填入附表初期固定資產投資費用表的第第5頁。將生產期間處理污物的費用填入附表4，總生產成本表（正常年第五年）。建設項目，必須解決污物防治，才能允許建設和投產。合資經營企業(yè)的污物治理方案要征得當地環(huán)境保護部門審查同意，其審查意見列為附件九。四、土建工程方案（一）土建工程包括：場地清理、廠房、公用設施、污物防治設施、交通設施、生活設施等。對幾個可供選擇的土建工程方案進行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。對最優(yōu)方案應提供土建工程平面圖、分項建筑面積和總建筑面積，建筑費用標準等。對于改建或擴建項目，說明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情況。（二）建筑材料說明新增土建工程所需要的鋼材、水泥和木才等建筑材料的品種、來源、規(guī)格、價格等規(guī)劃。（三）土建工程投資費用估算將土建工程各項工程量、投資費用填入附表土建工程項目一覽表。第七章 管理機構和職工根據合資經營企業(yè)的類型和生產（經營）規(guī)模，設置企業(yè)管理機構，編制職工定員，制訂人員培訓計劃，估算管理費用。一、管理機構（一）董事會合資經營企業(yè)設立董事會，為合資經營企業(yè)的最高權力機構。董事會由合營各方按投資比例委派董事組成。（二）經理機構合資經營企業(yè)設總經理一名，由方推薦，副總經理名，我方推薦名，外方推薦名。總經理、副總經理下設總工程師、總會計師和審計師。根據合資經營企業(yè)規(guī)模，確定企業(yè)的經營層次、機構及其職能。詳見合資經營企業(yè)組織機構及職能示意圖，見附表。（三）高級管理人員的薪金和補貼合資經營企業(yè)高級管理人員，一般指車間主任，科長以上的干部包括總經理、副總經理，總會計師、審計師、各業(yè)務部經理、車間主任等（哪些干部為高級管理干員，要根據企業(yè)具體情況，由合營各方協商確定）。中外籍高級管理人員的薪金和補貼按同工同酬的原則商定。高級管理人員的工資和補貼列為公司經費，填入附表總生產成本表（正常年第五年）的第三項第1款中。二、職工及培訓（一）職工定員根據工廠生產能力和選用技術設備的選進程度，確定合資經營企業(yè)的職工定員，包括中、外方工人數和職員數。（二）職工工資職工工資包括實得工資和各項補貼。職工實得工資：中方職工的實得工資包括基本工資和資金，其數額相當于國內同地區(qū)、同工種的國營企業(yè)的實得工資的一百二十至一百五十。外籍職工，參照原在國（或地區(qū)）的工資水準發(fā)給。職工補貼：董事會正副總經理總工程師、總會計師、審計師、顧問辦公室計劃部生產部技術部供應部營業(yè)部人事部財務部總裝車間第一車間第二車間第三車間總務、生活行政、秘書統計、計劃、合同調度、技 安生產、外協件工藝、設備設計、檢驗進口材料、倉庫出口、維修銷售、發(fā)運獎勵、保衛(wèi)招工、工資資金、貸款成本、價格產品總裝部件加工部件加工部件加工我方職工補貼，是指職工勞動保險、醫(yī)療費用、國家對職工住宅建設合資經營企業(yè)管理機構及職能示意圖費補貼等。此項補貼由合資經營企業(yè)發(fā)給中方，由工會監(jiān)督使用和部分上交財政。（三）人員培訓計劃明確不同類型的工人、職工進行技術、業(yè)務培訓的內容、時間、地點（國內、國外）和費用等，編制國內技術人員和工人出國培訓計劃和外國職工來華服務的計劃及外匯需要額估算。三、管理費用估算將工人工資費用，職工薪金費用，高級管理人員薪金，中方職各項補貼、職工培訓費等數據填入附表總生產成本表（正常年第五年）。第八章 項目實施計劃項目實施，是指合資經營企業(yè)可行性研究報告被批準投資開始，到產品投入正式生產的整個期間，包括談判、簽訂合營合同、工程設計、施工和投產等階段。編制項目實施進度計劃，確定每個階段的各項實施工作的科學安排，找到最好的工作程序，以便