可行性研究方案報告編制方案(編輯修改稿)
2025-06-08 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業(yè)技術過硬、工程經驗豐富、組織協(xié)調能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、路線總體、交通工程、橋梁工程、管線綜合、計經組成六個分項小組，由高級工程師職稱以上技術骨干擔任各分項專業(yè)負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術人員相對獨立，提高工作效率。四、時間安排：接受委托任務之后，從資料收集齊全之日起，我院 10 個工作日內完成項目建議書的編制，并將階段性成果提交給項目單位，在項目單位認可后 3個工作日內提交正式研究成果。根據提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內容的各個環(huán)節(jié)。項目負責人分階段向分院院長匯報工作計劃執(zhí)行情況，分院院長全面協(xié)助項目負責人對工作計劃的管理，對內與院長、所長溝通，同時參與外部溝通工作。 《可行性研究報告》編制方案《可行性研究報告》（以下簡稱《報告》）是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是由項目建設單位法人代表，通過招投標或委托等方式，確定有資質的和相應等級的設計或咨詢單位承擔，項目法人應全力配合，共同進行這項工作?？尚行匝芯繄蟾?，是項目建設程序中十分重要的階段，必須達到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術、經濟、科學的依據，為投資決策提供科學依據。為保證《報告》的質量，需要切實做好編制前的準備工作，占有充分信息資料，進行科學分析比選論證，做到編制依據可靠、結構內容完整、《報告》文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，《報告》表述形式盡可能數字化、圖表化，《報告》深度能滿足投資決策和編制項目初步設計的需要。一、《報告》編制工作流程(一) 簽訂委托協(xié)議可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據以開展可行性研究各階段的工作。(二) 組建工作小組根據委托項目可行性研究的工作量、內容、范圍、技術難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調工作，保證《報告》總體質量，由總設計師和總經濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調。項目組分為（1）行業(yè)與市場小組，負責研究行業(yè)相關信息與市場研究；（2）文本編制小組；（3）技術方案小組；（4）融資與財務小組；（5）政策與法律小組。(三) 制定工作計劃內容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。(四) 調查研究收集資料各專業(yè)組根據《報告》編制大綱進行實地調查，收集整理有關資料，包括向市場和社會調查，向行業(yè)主管部門調查，向項目所在地區(qū)調查，向項目涉及的有關企業(yè)、單位調查，收集項目建設、生產運營
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