【文章內(nèi)容簡介】 3% 員工年齡結(jié)構(gòu)情況 員工專業(yè)組成情況 資源來源：縱橫內(nèi)部訪談 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 人力資源對榆樹林油田戰(zhàn)略擴張支持度中等 ?人才結(jié)構(gòu)比較單一。公司缺乏法律、管理、營銷等方面的專項人才，制約了公司長遠發(fā)展。 ?公司正式員工中， 35歲以下為67%，年齡結(jié)構(gòu)合理，員工具有進一步學(xué)習(xí)和提高的能力。 活力 資源 高 高 利 用 度 轉(zhuǎn) 移 性 低 中 低 中 高 中等 低 內(nèi)部資源支持 公司戰(zhàn)略擴張 的強度 人力 資源 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 榆樹林油田在特低滲透油田開采領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗 , 技術(shù)研究成果具有很強的應(yīng)用價值，其利用度高 1413832231815705101520253035404593 94 95 96 97 98 99 01993年 2022年技術(shù)研究成果累計獲獎次數(shù) 已用于生產(chǎn)38項探討性研究3項技術(shù)研究成果利用情況 資料來源：縱橫內(nèi)部防談 單位：項 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 獲獎成果 數(shù)量 應(yīng)用方向 《 榆樹林油田同步注水開發(fā)試驗 》 等 19 油田開發(fā) 《 低頻震蕩技術(shù)在榆樹林油田的應(yīng)用與認識 》 等 4 采油工藝 《 外圍油田抽油機井口工藝簡化裝置研制 》 1 地面建設(shè) 《 榆樹林油田注水系統(tǒng)清防垢工藝技術(shù)研究 》 等 17 采油技術(shù) 技術(shù)研究成果針對性強，主要應(yīng)用于特低滲透油田開發(fā)、地面建設(shè)、采油工藝和采油技術(shù) , 無法轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域 , 其轉(zhuǎn)移性低 資料來源：縱橫內(nèi)部訪談 1993年 2022年技術(shù)研究成果應(yīng)用方向 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 技術(shù)資源對榆樹林油田實施戰(zhàn)略擴張支持不大 公司技術(shù)資源針對性強，屬固化資源，只能用于支持主業(yè)，擴大采油生產(chǎn)規(guī)模。 技術(shù)資源 高 高 轉(zhuǎn) 移 性 低 中 利 用 度 低 中 高 中等 低 內(nèi)部資源支持 公司戰(zhàn)略擴張 的強度 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 榆樹林油田財務(wù)狀況良好 ,資金大量閑置 ,其利用度低 現(xiàn)金狀況 自由現(xiàn)金流 (萬 ) 現(xiàn)金滿足投資比 (倍 ) 償債能力 資產(chǎn)負債率 % 現(xiàn)金流動負債比 311% (修正 )現(xiàn)金債務(wù)比 230% 資金閑置 公司現(xiàn)金回收能力強，自由現(xiàn)金流近 5億元 ， 自有現(xiàn)金完全滿足產(chǎn)能建設(shè)投資和存貨投資。 償債能力高、融資空間大 公司負債水平較低，其中有大慶方投資 8億和肇東方投資 ， 擬轉(zhuǎn)為股權(quán)， 無償還壓力。 財 務(wù) 資 源 利 用 度 低 資源來源： 2022年 12月 31日財務(wù)報表 2022公司財務(wù)數(shù)據(jù) ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 與同行業(yè)公司相比，榆樹林油田總資產(chǎn)盈利性和流動性較低 ,現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不利于提高總資產(chǎn)報酬率 0%20%40%60%獲利能力對比 銷售凈利率 總資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 0%20%40%60%80%100%流動資產(chǎn) 長期投資 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn)020406080100應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 經(jīng)營能力對比 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對比 與同業(yè)上市公司對比，榆樹林油田固定資產(chǎn)規(guī)模過大，比重高，經(jīng)營效率低，說明過多的資金沉淀在固定資產(chǎn)上 , 并未收到理想的投資報酬率。 資料來源：各公司 2022年財務(wù)報告 遼河油田 榆樹林油田 中原油氣 石油大明 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 公司財務(wù)資源變現(xiàn)能力強，轉(zhuǎn)移性強 銀行存款%存貨%待處理流動資產(chǎn)凈損失%應(yīng)收款凈額%應(yīng)收單位內(nèi)部款%2022年流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)圖 2022年榆樹林油田變現(xiàn)力指標 名義 修正 流動比率 速動比率 現(xiàn)金比率 公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中現(xiàn)金比例很高。流動負債中約 9億元的應(yīng)付內(nèi)部單位款，實屬大慶方和肇東方的投資，無還款壓力。將其剔除后得到修正的變現(xiàn)力指標，可見公司資產(chǎn)變現(xiàn)力很強。 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 榆樹林油田與同業(yè)企業(yè)相比，其資產(chǎn)償債能力過剩 , 成本控制能力低 0123現(xiàn)金流動負債比 現(xiàn)金債務(wù)比流動性對比 01石油大明遼河油田中原油氣榆樹林現(xiàn)金獲取能力對比 公司銷售獲取現(xiàn)金能力較高，但凈現(xiàn)金流入量較低，說明相對同等資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入的公司，榆樹林油田的成本支出大，成本控制能力低。 銷售現(xiàn)金凈流量比 資產(chǎn)現(xiàn)金比 銷售現(xiàn)金比 數(shù)據(jù)來源：各公司 2022年財務(wù)報告 榆樹林公司流動資產(chǎn)變現(xiàn)力強， 償債能力強；同時說明公司沒有 充分利用負債融資，流動資產(chǎn)大 量閑置，影響資產(chǎn)盈利水平。 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 財務(wù)資源在 “ 利用度 轉(zhuǎn)移性矩陣 ” 中屬活力資源，對榆樹林油田戰(zhàn)略擴張支持作用很大 公司現(xiàn)金充裕，財務(wù)狀況良好，能 ,為公司多元化戰(zhàn)略提供資金支持 財務(wù)資源 高 高 轉(zhuǎn) 移 性 低 中 利 用 度 低 中 高 中等 低 內(nèi)部資源支持 公司戰(zhàn)略擴張 的強度 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 榆樹林油田物資資源主要應(yīng)用于采油，其利用度偏高，轉(zhuǎn)移性低 資源來源： 2022年 9月 1日財務(wù)報表 物資資源 利用度 現(xiàn)值（萬元） 占物資資源比例 開發(fā)井 集輸專用設(shè)施 動力設(shè)施 傳導(dǎo)設(shè)施 通訊設(shè)備 供排水設(shè)施 房屋 油田內(nèi)部輸油管線 116031 % % % % % % % % 偏高 偏高 中 中 中 中 中 偏高 共計 100% 轉(zhuǎn)移性 低 低 偏低 偏低 中 中 中 低 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 物資資源在 “ 利用度 轉(zhuǎn)移性矩陣 ” 中屬于固化資源，對公司戰(zhàn)略擴張支持度差 物資資源 高 高 轉(zhuǎn) 移 性 低 中 利 用 度 低 中 ?公司主要設(shè)備利用度偏高， 并全部用于采油，無法外采 油業(yè)以外轉(zhuǎn)移。 ?公司的地理位置偏僻，使 得土地、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施 轉(zhuǎn)移性差。 高 中等 低 內(nèi)部資源支持 公司戰(zhàn)略擴張 的強度 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 榆樹林油田隱形資源利用度中等，轉(zhuǎn)移性中等 “大慶精神”、“鐵人精神”得到公司員工普遍認可，但企業(yè)文化建設(shè)沒有進一步發(fā)展，已落后于環(huán)境變化，同時公司內(nèi)部存在一些國有企業(yè)的普遍弊病，阻礙公司的長期發(fā)展。 公司作為大慶油田的子公司，可以利用“大慶油田”這個品牌走多元化戰(zhàn)略，但公司依托“大慶油田”這個品牌有兩個缺陷： ，與大慶油田兄弟公司競爭中沒有品牌優(yōu)勢。 ，“大慶油田”品牌沒有優(yōu)勢 。 員工忠誠度 89%員工認為公司的發(fā)展與個人發(fā)展息息相關(guān) 公司文化 品牌 資料來源：企業(yè)文化部員工思想狀況問卷調(diào)查 息息相關(guān)89%關(guān)系不大11%ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 隱形資源在 “ 利用度 轉(zhuǎn)移性矩陣 ” 中屬活力資源周邊資源，對榆樹林油田戰(zhàn)略擴張支持度中等 活力資源 高 高 轉(zhuǎn) 移 性 低 中 利 用 度 低 中 隱形 資源 高 中等 低 內(nèi)部資源支持 公司戰(zhàn)略擴張 的強度 公司作為大慶油田控股子公司，可以利用此隱形資源開拓大慶油田市場。 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 綜合判斷：財務(wù)資源對企業(yè)戰(zhàn)略擴張支持度高，應(yīng)充分利用；人力資源和隱形資源支持度中等，有利用潛力；物資資源和技術(shù)資源支持度低，無法直接利用 高 利 用 度 低 中 隱形 資源 低 中 高 轉(zhuǎn) 移 性 財務(wù)資源 物資資源 技術(shù)資源 高 中等 低 內(nèi)部資源支持 公司戰(zhàn)略擴張 的強度 人力 資源 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 導(dǎo) 讀 戰(zhàn)略問題確認 戰(zhàn)略問題二 戰(zhàn)略問題一 戰(zhàn)略問題三 戰(zhàn)略問題四 公司資源分析 公司能力分析 備選行業(yè)研究 擴張方向建議 榆樹林油田應(yīng)選擇什么樣的擴張模式 ? ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 戰(zhàn)略擴張是利用榆樹林油田現(xiàn)有資源與能力進行延伸 物資 隱形 財務(wù) 技術(shù) 人力 核心 業(yè)務(wù) 研 發(fā) 能 力 能 能 能 力 力 力 生 產(chǎn) 銷 營 理 管 利用研發(fā)經(jīng)驗和能力，進入新行業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 為公司成長提供管理支持 多元化業(yè)務(wù) 利用現(xiàn)有品牌、分銷渠道或客戶資源，進入新市場，銷售新產(chǎn)品 利用剩余的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供不同的服務(wù) 通過資源和能力進行延伸，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間對資源和能力的共享，分擔(dān)成本費用，分散風(fēng)險，增強企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 榆樹林油田研發(fā)能力主要服務(wù)于采油生產(chǎn)，延伸性不強 技術(shù)資源 人力資源 財務(wù)資源 研發(fā)能力 研究設(shè)備主要服務(wù)于 采油業(yè)務(wù) 技術(shù)人員專業(yè)技能集中 于石油地質(zhì)和開采領(lǐng)域 研究工作集中于采油 工程和油藏工程技術(shù) 研發(fā)人員占公司 員工總數(shù) 3% 每年科研經(jīng)費約 200萬 元，占公司收入 % 延 伸 性 不 強 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 榆樹林油田生產(chǎn)能力僅用于采油，延伸性不強 物資資源 人力資源 生產(chǎn)能力 主要設(shè)備只能用于采 油， 不具備延伸性 采油專用工藝， 延伸性不強 屬特低滲透油田，提高 產(chǎn)量的潛力不大 生產(chǎn)人員充足，積累 的技術(shù)經(jīng)驗限于采油 延 伸 性 不 強 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 榆樹林油田營銷能力還沒有培育，但作為大慶油田控股子公司，容易開拓大慶油田潛在市場 隱形資源 人力資源 營銷能力 沒有營銷部門 沒有營銷隊伍 無自身專有品牌，但 可以利用大慶油田的品牌 作為大慶油田控股子公 司，在大慶油田有營銷 關(guān)系網(wǎng) 開拓大慶 潛在市場 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 榆樹林油田的規(guī)范化管理能力，可為發(fā)展擴張?zhí)峁┕芾碇С? 隱形資源 人力資源 管理能力 公司制訂了系統(tǒng)的管理 制度，使管理規(guī)范化 中層管理人員的 素質(zhì)高，進取心強 領(lǐng)導(dǎo)層具有強烈的 進取心和戰(zhàn)略眼光 員工的忠誠度高， 危機意識強 為戰(zhàn)略擴張 提供管理支持 ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 綜合判斷，榆樹林油田可利用隱性資源、人力資源、財力資源進行戰(zhàn)略擴張，開拓大慶油田潛在市場 大慶油田其它下屬單位由于體制原因，還未考慮技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題 大慶油田潛在市場很大，需要采用新技術(shù)、新工藝來延長老油田穩(wěn)產(chǎn)期 基于上述情況，對于榆樹林油田來說， 開拓大慶潛在市場可以 切入快、風(fēng)險低 大慶油田許多市場被大慶油田外的單位所占領(lǐng) ALLPKU榆樹林油田戰(zhàn)略報告 ?? 由于受到國家政策和股東的限制，榆樹林油田不能進行勘探、鉆井、煉化