經(jīng)濟(jì)倫理ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)倫理 (ethics of corporation)就指企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的倫理原則和道德規(guī)范。 生產(chǎn)倫理 管理倫理 營(yíng)銷(xiāo)倫理 二、企業(yè)生產(chǎn)倫理 生產(chǎn)決策倫理 企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系 —— 符合社會(huì)發(fā)展和共同價(jià)值觀的需要。 案例 1：多年來(lái)麥當(dāng)勞一直用聚苯乙烯來(lái)制作其 漢堡包的包裝盒，這種包裝重量輕而且不吸油。并且當(dāng)時(shí)還和其他公司聯(lián)手投資 1600萬(wàn)美元在全國(guó)范圍內(nèi)建造 7個(gè)聚苯乙烯回收工廠。但自 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，麥當(dāng)勞的做法受到環(huán)境保護(hù)組織的攻擊。麥當(dāng)勞于 1990年 12月 2日宣布在 60天內(nèi)將分期淘汰聚苯乙烯包裝盒并用涂膜紙板取代。 第二節(jié) 企業(yè)倫理 二、企業(yè)生產(chǎn)倫理 生產(chǎn)決策倫理 企業(yè)與政府之間的關(guān)系 —— 符合國(guó)家政策法規(guī)。 案例 2：某生產(chǎn)飛機(jī)的公司，因開(kāi)發(fā)新型飛機(jī)而背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。為盡快獲得訂單，公司總裁在游說(shuō)某外國(guó)政府官員時(shí)，得知其欠下巨額賭債，為此，公司總裁向這位政府部長(zhǎng)承諾，如果簽下 5架飛機(jī)的購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，將有 100萬(wàn)美元的酬勞，交易達(dá)成。 企業(yè)與其它企業(yè)之間的關(guān)系 —— 公平競(jìng)爭(zhēng)。 案例 3： 97年 9月，海爾宣布正式從“白色”家電進(jìn)軍“黑色”家電，并首次展出其“探路者”系列大屏幕彩電。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已白熱化，以長(zhǎng)虹為首的廠家數(shù)次大幅度地降價(jià)，已導(dǎo)致對(duì)其是否公平競(jìng)爭(zhēng)的指責(zé)。海爾的加入無(wú)疑會(huì)給彩電市場(chǎng)雪上加霜。但海爾為了避免價(jià)格戰(zhàn)，將產(chǎn)品定位為面向城鎮(zhèn)居民的大屏幕、高清晰度、高技術(shù)含量、高規(guī)格的家電產(chǎn)品上，并率先向數(shù)字電視進(jìn)軍。 案例 4：騰訊與 360的云技術(shù)與云安全的官司。 第二節(jié) 企業(yè)倫理 二、企業(yè)生產(chǎn)倫理 生產(chǎn)決策倫理 企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系 —— 消費(fèi)者至上。 案例 5： 1982年 9月，美國(guó)強(qiáng)生公司總部得到消息，在芝加哥有 6人服用被人放入氰化物“泰諾”膠囊后死亡，公司董事長(zhǎng)伯克下令收回價(jià)值 1億多美元的“泰諾”膠囊。 1986年 2月同樣的惡夢(mèng)又重演，密封了三層的藥瓶還是被人下毒，一婦女服用后死亡，并發(fā)現(xiàn)還有下毒的藥瓶，公司再次決定收回所有“泰諾”膠囊。但 5個(gè)月后，強(qiáng)生的“泰諾”膠囊又占有了 90%的市場(chǎng)份額。 案例 6： 雙匯集團(tuán)瘦肉精、涉及幾乎所有國(guó)內(nèi)牛奶企業(yè)的三聚菁胺事件。 生產(chǎn)過(guò)程倫理 生產(chǎn)過(guò)程關(guān)聯(lián)勞動(dòng)者、債權(quán)人、生產(chǎn)技術(shù)、原材料等生產(chǎn)要素。 保護(hù)勞動(dòng)者安全和健康的意識(shí)與機(jī)制。 案例：永無(wú)休止的煤炭安全事故。 信守金融借貸契約。 案例：永無(wú)休止的債務(wù)糾紛。 信守技術(shù)轉(zhuǎn)讓契約。 案例：從來(lái)沒(méi)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 保證原材料品質(zhì)與信守購(gòu)銷(xiāo)契約。 案例：星巴克的故事。 第二節(jié) 企業(yè)倫理 三、企業(yè)管理倫理 企業(yè)管理：人力資源、財(cái)力資源、物質(zhì)資源的有效配置。 人力資源管理倫理 以人為本的管理理念。 德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^。 公平合理的用人機(jī)制。 華通科技管理理念： 科學(xué)，公正，民主，法治。 效率第一，兼顧公平。 機(jī)會(huì)平等，優(yōu)勝劣汰。 機(jī)制先行，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，管理科學(xué)。 調(diào)研先行，計(jì)劃周密，團(tuán)隊(duì)推動(dòng)。 以事務(wù)為中心，以解決問(wèn)題為天職。 華通科技人才培養(yǎng)理念： 做健康的人（健康的體魄、健康的人格、激情四射）。 做成功的人（努力完成每一件事，不抱怨）。 做文明的人（自信、平等、負(fù)責(zé)、付出、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、尊重）。 做積極向上的人（向上的歷程：個(gè)人 → 公司 → 行業(yè) → 社會(huì)）。 第二節(jié) 企業(yè)倫理 二、企業(yè)管理倫理 財(cái)物管理倫理 財(cái)務(wù)管理 —— 廉潔自律、記錄真實(shí)。 生產(chǎn)資料管理 —— 避免浪費(fèi)和閑置。 分配管理 —— 效率優(yōu)先，兼顧公平，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)再分配。 案例 1：財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的高低，是衡量一個(gè)公司管理水平和運(yùn)行機(jī)制的重要指標(biāo)。幾年前公布的數(shù)據(jù)，中石油集團(tuán)一年的全部財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)１１９億元。今天的中石化，天價(jià)茅
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