【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)員工的潛能 ,激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性 ,提升員工素質(zhì) ,實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實現(xiàn)以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展 ,以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展 ,將我們企業(yè)打造成為人人積極向上，樂于奉獻，處處充滿生機活力，充滿友愛互助，朝著企業(yè)發(fā)展目標共同奮進。 企業(yè)文化的核心理念 2． 用心締造 毛澤東主席曾經(jīng)講過：世界上怕就怕 “ 認真 ” 二字，共產(chǎn)黨就最講認真。認真即為用心，用心締造是我們企業(yè)對產(chǎn)品及服務質(zhì)量卓越的最求，力求完美的真實寫照，不論做什么事情，都要用心做，唯有用心做事，才能真正把事情做好。用心做事就是重視細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，從 “ 嚴 ” 字上做文章，做到 “ 用心以善，治理從嚴 ” ，在平凡中做出不平凡的堅持，達到 “ 小事成就大事，細節(jié)成就完美 ” 的境界。細節(jié)往往因其 “小 ” ，而容易被我們忽視，掉以輕心；因其 “ 細 ” ，也常常使人感到煩瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細節(jié)，往往是企業(yè)發(fā)展的關鍵和突破。古人云： “ 不患無策，只怕無心。 ” 用心締造是一種積極的心態(tài)，是對工作的一種高度的熱情，是對我們企業(yè)成功的一種全身心的追求，是對我們企業(yè)的一種高度的負責，是對我們企業(yè)大家庭的一種情感，是對我們企業(yè)文化最好的詮釋。 2． 創(chuàng)新發(fā)展 目前國內(nèi)企業(yè)進一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得技術和管理創(chuàng)新的重要性 ,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉 ,企業(yè)技術和管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。 技術創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化 ,由于知識、經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新 ,開發(fā)出適應市場需求的新產(chǎn)品。企業(yè)要及時的進行技術研制與開發(fā) ,合理實施技術改造，發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時代，企業(yè)的發(fā)展將主要取決于技術的優(yōu)勢，技術創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，我們企業(yè)將技術創(chuàng)新歸列為企業(yè)的長遠發(fā)展計劃，我們企業(yè)技術上的創(chuàng)新有：節(jié)能綠色環(huán)保的創(chuàng)新，新型產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新，再生資源利用的創(chuàng)新，組建一批產(chǎn)學研技術創(chuàng)新聯(lián)盟和化學纖維研發(fā)中心的建立也是一種技術的創(chuàng)新， 有了這些技術的創(chuàng)新，才能使我們企業(yè)發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展高新 技術企業(yè)，才能使我們企業(yè)在未來的道路上越走越寬廣。 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)管理要有一定的模式和方法 ,但不論什么模式或什么方法 ,根據(jù)形勢的發(fā)展 ,都不可能是一成不變的，即所謂 “ 管理無定式 ” 。市場競爭日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu) ,運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于我們企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略 ,它符合國家政策導向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合 “ 入世 ” 后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。我們企業(yè)將會有精細化管理制度的創(chuàng)新、用人管理制度的創(chuàng)新、考核制度的創(chuàng)新。 精細化管理制度的創(chuàng)新 隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精細化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何制定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過到位的管理來加強的。精細化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。我們企業(yè)只有不斷地深化精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，節(jié)約每一度電、做好每根纖維、成就每個細節(jié)，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：（ 1）精細化的操作：企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。（ 2）精細化的控制：精細化控制是企業(yè)精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)生產(chǎn)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和 回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的生產(chǎn)運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強員工的責任感。（ 3）精細化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)技術生產(chǎn)力和提高利潤的方法。 精細化管理的深化是我們企業(yè)一個長久的工作。我們企業(yè)不僅要不斷的進行精細化管理的推進工作，還要不斷的利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大。要不斷的運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經(jīng)營方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭，我們企業(yè)要不斷的進化自己、提升自己，用精細化管理來武裝自己。 考核制度的創(chuàng)新 考核制度是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。考核制度是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動?？己酥贫鹊慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益。 考核制度也叫業(yè)績考評，是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強有力的手段之一?？己酥贫鹊哪康氖峭ㄟ^考核提高每個個體的效率，消除干多干少一個樣、干壞干好一個樣的現(xiàn)象。另外我們企業(yè)董事會還將通過以某先進個人姓名命名班組，建立流動紅旗崗位，區(qū)別化工資制度，以起到激發(fā)人的動機 ,調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性等重要作用。 用人制度的創(chuàng)新 用人制度是我們企業(yè)的 “ 風向標 ” 和 “ 導航儀 ” 。用一個干事的員工，就會激勵更多的員工干事；用一個不干事的員工，就會冷落全部干事的員工。只有構(gòu)建起上下暢通、科學合理的用人機制，真正實現(xiàn) “ 能者上、平者移、庸者下 ” ，才能更好優(yōu)化我企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，進而推動我們企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人，在人才。什么是人才？用朱董的話講： “ 能做好本職工作的人就是人才，能夠不斷創(chuàng)新的人更是人才 ” 。當前，我們企業(yè)正處于發(fā)展初期、實現(xiàn)跨越趕超的關鍵時期，企業(yè)的發(fā)展呼喚大量優(yōu)秀人才。我們企業(yè)要做到不拘一格提拔人才，內(nèi)舉不避親，外舉不避賢，人人都能施展才華，人人都能有用武之地，要讓員工把我們企業(yè)作為一生奮斗的事業(yè)。 “ 能者上、平者移、庸者下 ” ，從根本上講，就是要創(chuàng)新完善用人制度和考核制度的結(jié)合，讓上來的干部服眾，下來的干部心服，就要用制度、機制說話，用實際說話。我們企業(yè)的 用人制度要在今后的實踐中不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷完善，使用人制度更科學、更具體明確。 2． 和諧誠信 和諧是企業(yè)文化的內(nèi)涵和著力點。從企業(yè)文化的凝聚功能來說，企業(yè)與職工的關系就像企業(yè)是社會的細胞一樣，職工作為企業(yè)的細胞，它是企業(yè)發(fā)展之本。職工利益與企業(yè)利益相互依存，又相互作用。企業(yè)的和諧發(fā)展離不開職工的努力工作，職工自身價值的實現(xiàn)又離不開企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，要維護、發(fā)展和實現(xiàn)職工利益，就必須要通過建立和諧的企業(yè)文化、正確的價值觀和行為導向、公平有序的競爭機制體系，努力將職工良好的意愿融入集團公司的