【正文】 明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、努力培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的企業(yè)文化。 —權(quán) 玉 龍 2022年 6月一、關(guān)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 對(duì)于我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)，為什么很難成為長(zhǎng)跑健將，主要原因是受到私營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的限制。如我國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家因?yàn)樽プ×烁母镩_(kāi)放 “摸著石頭過(guò)河 ”所帶來(lái)的歷史機(jī)遇和市場(chǎng)的空缺，迅速積累起龐大的財(cái)富，獲得了成功。但是他們錯(cuò)誤地把歷史性的機(jī)遇當(dāng)作了無(wú)限的商機(jī)，被早期的勝利沖昏了頭腦，在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化的時(shí)候仍然繼續(xù)他們處于早期資本原始積累階段的思維定勢(shì)和操作慣性，沒(méi)有相應(yīng)地改變其發(fā)展戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致了眾多民營(yíng)企業(yè)的紛紛衰落。因此，戰(zhàn)略性的失誤是私營(yíng)企業(yè)為什么很難成為長(zhǎng)跑健將的根源所在。如巨人集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、三株集團(tuán)等企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)發(fā)展之迅速讓人敬佩，但由于沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，很少下功夫思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，改善內(nèi)部管理模式，以至于企業(yè)掌握不了發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)失控，最終是曇花一現(xiàn)，以失敗而告終。 從短跑冠軍到長(zhǎng)跑健將，需要的是適應(yīng)與創(chuàng)新。要在變幻風(fēng)云，激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的發(fā)展前途，制定明確的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究分析，以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這樣才能正確地確立企業(yè)發(fā)展方向，選擇企業(yè)合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，從而更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。一般地講，企業(yè)在創(chuàng)建初期，通常采用一業(yè)為主的集中化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，把有限的資源專注于某一特定的消費(fèi)者、產(chǎn)品生產(chǎn)線、地域市場(chǎng)等，重點(diǎn)發(fā)展某一行業(yè)或產(chǎn)品，增加其主要業(yè)務(wù)的銷售，提高市場(chǎng)占有率，建立企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位和超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，大多采取一體化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)前向一體化、后向一體化、縱向、橫向一體化戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)自身在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的優(yōu) 沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈向縱向和橫向不斷地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的深度和廣度來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤(rùn)水平，使企業(yè)發(fā)展壯大；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，通過(guò)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新業(yè)務(wù)品種和服務(wù)范圍，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)做到 “東方不亮西方亮 ”。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。只有隨時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程存在較長(zhǎng)的時(shí)間滯延，在不同的時(shí)期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會(huì)隨內(nèi)外部環(huán)境 的變遷而導(dǎo)致戰(zhàn)略模糊，舉棋不定。企業(yè)自身環(huán)境的變化，主 要是各種不確定因素的影響，如領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，經(jīng) 營(yíng)方針的改變，籌資融資的限制等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的搖 擺；外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境制約，都將會(huì)使企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時(shí)間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性。 勢(shì)，一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有跟隨環(huán)境的變化而變化，必然阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。 總之，私營(yíng)企業(yè)要健康成長(zhǎng)，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)的每個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列戰(zhàn)略目標(biāo)，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。 企業(yè)概況及投資計(jì)劃 揚(yáng)州天富龍科技纖維有限公司坐落于儀征市劉集鎮(zhèn)盤古工業(yè)集中區(qū)，是揚(yáng)州天富龍汽車內(nèi)飾纖維的產(chǎn)能擴(kuò)建項(xiàng)目，揚(yáng)州天富龍汽車內(nèi)飾纖維是新公司的投資主體。公司注冊(cè)資本為。該項(xiàng)目總投資 10億元人民幣，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地 。將新建生產(chǎn)及配套用房 ，其中：一期建設(shè)面積 ，一期中的一號(hào)廠房及公共設(shè)施于2022年 8月 20日開(kāi)工， 2022年 2月底建成投產(chǎn)，一期工程的二號(hào)廠房及辦公樓將于 2022年 10月開(kāi)工， 2022年 5月試生產(chǎn)。二期建設(shè)面積 。建設(shè)周期為 3年。二期預(yù)計(jì)在 2022年 10月前建成，項(xiàng)目全部建成后預(yù)計(jì)年銷售收入為 18億元人民幣 企業(yè)近三年發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確了企業(yè)存在的理由，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行過(guò)程中的決策提供標(biāo)的物，同時(shí)能夠成為判斷企業(yè)進(jìn)步的可行性標(biāo)準(zhǔn)，而且為企業(yè)成員提供一個(gè)合作和共同承擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。企業(yè)建設(shè)中，有人做過(guò)這樣的調(diào)查，問(wèn)企業(yè)成員最需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做什么， 70%以上的人回答 — 希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)和方向；而問(wèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最需要企業(yè)成員做什么，幾乎80%的回答 — 希望企業(yè)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在企業(yè)建設(shè)中的重要性，它是企業(yè)所有人都非常關(guān)心的事情，有人說(shuō)： “ 沒(méi)有行動(dòng)的遠(yuǎn)見(jiàn)只能是一種夢(mèng)想，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的行動(dòng)只能是一種苦役，遠(yuǎn)見(jiàn)和行動(dòng)才是世界的希望。我們企業(yè)近期三年發(fā)展目標(biāo)是，一號(hào)車間建設(shè)面積 方米，于 2022年 8月 20日開(kāi)工， 2022年 2月底建成試產(chǎn)。 一號(hào)車間已組建 4條滌綸短纖生產(chǎn)線， 2022上半年 2號(hào)條線已經(jīng)正常投入生產(chǎn)使用，目前產(chǎn)能 60噸 /天， 4號(hào)線安裝已進(jìn)入尾期，預(yù)計(jì)下半年一號(hào)車間達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)滌綸短纖 120噸 /天，全年目標(biāo)銷售收入為 2億元人民幣。在一號(hào)車間滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)，我們也著手二號(hào)車間的籌建工作，預(yù)計(jì) 2022年 8月份二號(hào)車間可 4條滌綸短纖生產(chǎn)線可正常生產(chǎn)。 2022年目標(biāo)銷售收入為 5億元人民幣。 2022年一號(hào)、二號(hào)車間 8條滌綸短纖生產(chǎn)線可滿負(fù)荷生產(chǎn) 240噸 /天，預(yù)期目標(biāo)銷售為 8億元人民幣。三年累計(jì)總投資約為 3億元人民幣，實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅總銷售為 15億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利稅 。目前職工人數(shù)為 230人，三年內(nèi)將增至 500人。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定 企業(yè)先生存而后發(fā)展，近期規(guī)劃和目標(biāo)是必不可少的，有目標(biāo)才會(huì)有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)有實(shí)力。但遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略更為重要，明確了遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就有了方向。為了使天富龍科技纖維有限公司發(fā)展成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們將從三個(gè)方面確立遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略：（ 1）全方位打造節(jié)能環(huán)保綠色企業(yè)；（ 2）可持續(xù)發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)；（ 3）同行業(yè)中最具增長(zhǎng)力的知名上市企業(yè)。 、全方位節(jié)能環(huán)保綠色企業(yè) 創(chuàng)建綠色環(huán)保企業(yè)既是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，也是整個(gè)時(shí)代的呼喚，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。我們將從以下三個(gè)方面打造節(jié)能環(huán)保綠色企業(yè)。 （ 1）我們將投資 2400萬(wàn)元人民幣利用于企業(yè)廠房和宿舍的屋頂做 2兆瓦光能發(fā)電項(xiàng)目，太陽(yáng)能是目前已知的最巨大的可再生能源，在光能電池板的作用下，它可以非常方便地將光能轉(zhuǎn)換為電能。尤其可貴的是，它還是最清潔的能源，在利用時(shí)不會(huì)排放任何污染。特別是在地球礦物能源日漸短缺，我國(guó)以煤炭、石油為主的污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)變的今天，太陽(yáng)能發(fā)電在 2022年被我國(guó)列為 “ 金太陽(yáng) ” 項(xiàng)目，受到了廣泛的重視。我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目也抱有極大地?zé)崆楹团d趣，正組織現(xiàn)場(chǎng)班子進(jìn)行考察，條件成熟時(shí)決定明年實(shí)施。依照我們所在地區(qū)光照條件建設(shè) 2兆瓦太陽(yáng)能光伏發(fā)電，每年可節(jié)約用