用友房地產(chǎn)行業(yè)信息化解決方案(編輯修改稿)
2024-12-08 23:22 本頁面
【文章內容簡介】 間信息的準確溝通，最終有效縮短項目周期，降低項目成本； 在房地產(chǎn)財務 管理 和項目成本的支持下，及時的掌握資金的使用情況、成本的發(fā)生狀況，通過將項目資金的計劃與實際成本的發(fā)生進行對比，實現(xiàn)項目資金的動態(tài)平衡，最大程度的降低項目的資金風險； 以集團級項目管理平臺為基礎，集中管理各個已建和在建項目的業(yè)務數(shù)據(jù)，幫助集團將歷史項目的經(jīng)驗和教訓不斷的應用到現(xiàn)有項目流程的改進和提高中，最終總結出一條最優(yōu)化的項目管理路徑，并應用到集團后續(xù)的房地產(chǎn)項目中。 (三 )房地產(chǎn)行業(yè)集中財務解決方案 目前房地產(chǎn)企業(yè)分散應用的核算事務型的財務管理 系統(tǒng) ，不可避免地造成集團組織本部面臨著突出的問題：信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難、信息管理成本高。 引入財務集中管理模式，能給企業(yè)帶來的價值： 能實現(xiàn)全集團財務規(guī)范統(tǒng)一，統(tǒng)計口徑統(tǒng)一，信息采集來源統(tǒng)一，從而極大地保障了各企業(yè)基礎財務信息的準確性； 利用動態(tài)會計平臺實現(xiàn)財務信息與業(yè)務同步，保障當期財務與預算財務信息的準確性； 協(xié)助集團型企業(yè)建立集中的財務核算體系，建立科學合理的財務核算流程，完善企業(yè)的內部控制制度，把集團 的松散管理轉變?yōu)槿瘓F財務集中管理與監(jiān)控的模式； 通過引入資金集中管理模式，強化企業(yè)經(jīng)營過程的資金管理，增強集團成員間資金統(tǒng)籌管理能力，把集團的資金運作模式由一般的資金申報模式轉變?yōu)橘Y金統(tǒng)籌模式，達到降低資金成本、提高資金使用效率、加強成本費用控制、有效規(guī)避資金風險的目的； 協(xié)助集團型企業(yè)通過完善預算、資金和財務核算的綜合，強化預測、分析和監(jiān)控的管理職能，建立健全整個公司的風險防范體系。 (四 )房地產(chǎn)行業(yè)客戶關系管理解決方案 用友房地產(chǎn)行業(yè)客戶關系管理 系統(tǒng) 構建于用友 UAP 平臺之上，整個客戶關 系管理系統(tǒng)的應用基礎是“統(tǒng)一客戶管理平臺”，所有的業(yè)務應用流程均構建于客戶關系管理平臺。 在“統(tǒng)一客戶管理平臺”上構建客戶關系管理的標準業(yè)務模塊，包括銷售、市場和服務模塊。在標準應用模塊上是房地產(chǎn)行業(yè)應用模塊，主要包括房屋管理、房屋銷售、物業(yè)服務和市場競爭等模塊，支持房地產(chǎn)企業(yè)的全面業(yè)務。 系統(tǒng) 在業(yè)務功能模塊的基礎上提供了基于業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析功能，包括：客戶統(tǒng)計分析、房屋銷售統(tǒng)計分析、物業(yè)服務統(tǒng)計分析等。 客戶關系管理解決方案應用架構： 方案應用價值： 為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個集團級、跨公 司的客戶資源管理平臺，集中管理整個集團散落在各處的客戶資源； 提供集團級、跨公司的業(yè)務數(shù)據(jù)查詢和報表處理； 使用信息 系統(tǒng) 固定化已有的標準化、規(guī)范化的業(yè)務流程，實現(xiàn)售樓流程的分階段、流程形式的管理，并使用信息系統(tǒng)將優(yōu)秀業(yè)務模式快速復制到相同或類似業(yè)務單元中，降低管理成本； 使用圖形化的房屋銷售控制報表，使銷售管理能夠及時、迅速的了解房屋銷售狀況和數(shù)據(jù)； 能夠針對每個具體的客戶、每套具體的房屋制定詳細的價格信息、付款計劃，并能夠了解每套房屋的銷售狀況、付款信息，提供銷售對帳、催款通知、銷售預警功 能控制應收房款的收??； 提供與業(yè)界廣泛使用的用友財務系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)應收帳款帳務應
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