【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，增加人員力量8 20平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。?分 公司的常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)及離任審計(jì)工作?對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的立案調(diào)查及處理?公司有關(guān)法律事務(wù)工作及法制宣傳?檢查和監(jiān)督公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度監(jiān)察審計(jì)室職 責(zé) ：?負(fù)責(zé)分公司的常規(guī)審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)及離任審計(jì)?群眾來(lái)信來(lái)訪受理?負(fù)責(zé)對(duì)違法違紀(jì)的立案調(diào)查及處理?負(fù)責(zé)分公司有關(guān)法律事務(wù)工作 ?檢查和監(jiān)督公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度的 執(zhí)行情況?內(nèi)部廉政建設(shè)、法制教育審計(jì)室 監(jiān) 察 審 計(jì) 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé)監(jiān)察審計(jì)部監(jiān)察崗職 責(zé) ：?負(fù)責(zé)分公司的常規(guī)審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)及離任審計(jì)?群眾來(lái)信來(lái)訪受理?負(fù)責(zé)對(duì)違法違紀(jì)的立案調(diào)查及處理?負(fù)責(zé)分公司有關(guān)法律事務(wù)工作 ?檢查和監(jiān)督公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度的 執(zhí)行情況?內(nèi)部廉政建設(shè)、法制教育8 21平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 財(cái) 務(wù) 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議現(xiàn)狀：現(xiàn)有 14人下設(shè)： 副經(jīng)理 1人 管理室 2人 核算室 7人 綜合室 3人 資金室 1人改革目標(biāo)：定編 10人下設(shè)： 副經(jīng)理： 1人 財(cái)務(wù)管理室： 4人其中：資金資產(chǎn)管理崗 2人，預(yù)算管理崗 1人， 單證管理崗 1人，匯總核算崗 1人（兼）檔案 管理崗 1人（兼） 會(huì)計(jì)核算室： 5人 其中：團(tuán)險(xiǎn)核算崗 1人，營(yíng)銷核算崗 1人，出納 1人， 預(yù)收崗 1人，續(xù)期收費(fèi) 1人 主要建議：?計(jì)財(cái)部更名為財(cái)務(wù)部?根據(jù)壽險(xiǎn)流程規(guī)定：客服部收費(fèi)出納、營(yíng)銷首期及續(xù)期收費(fèi)劃歸財(cái)務(wù)部歸口管理?財(cái)務(wù)管理室主任由副經(jīng)理兼，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理室的工作?進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)技能，使會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)?加強(qiáng)部門內(nèi)崗位輪換，提高員工綜合技能8 22平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。財(cái) 務(wù) 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé)?編制年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、資金計(jì)劃、固定資 產(chǎn)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行跟蹤、考核?核定固定資產(chǎn)、低值易耗品、各種物料用品的用量，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的清理、盤點(diǎn)?債權(quán)、債務(wù)的結(jié)算和清理，會(huì)計(jì)檔案管理?資金使用與控制?財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析?對(duì)分支機(jī)構(gòu)的資金管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理室會(huì)計(jì)核算室職 責(zé) ：? 個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)收入、支出原始單據(jù)及相關(guān)手續(xù)的審核? 個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)帳務(wù)核算處理 ? 各營(yíng)業(yè)區(qū)預(yù)收保費(fèi)的收取、核對(duì)? 各類款項(xiàng)收付? 固定資產(chǎn)及低值易耗品核算管理? 其它資產(chǎn)、負(fù)債、收支核算? 費(fèi)用報(bào)銷、借款管理，工資、福利核算，管理部門費(fèi)用成本核算? 公司稅金的計(jì)算繳納與員工稅金的代扣代繳，系統(tǒng)內(nèi)部往來(lái)核算? 下級(jí)非獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算? 國(guó)家管理機(jī)關(guān)所需報(bào)表的報(bào)送職 責(zé) ：? 制定分公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃（預(yù)算計(jì)劃、資金 計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃）? 分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的制定、匯總上報(bào)? 定期檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，資產(chǎn)的帳務(wù)管理及其統(tǒng)計(jì)分析? 稅務(wù)登記、申報(bào)年檢? 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與財(cái)務(wù)檔案的管理? 費(fèi)用預(yù)算以及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷憑證復(fù)核、預(yù)算報(bào)表與分析? 單證計(jì)劃、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放、回銷等各項(xiàng)管理? 房改、職工股的管理? 銀行帳戶的管理? 資金計(jì)劃、調(diào)劃、報(bào)表、計(jì)息、 核算、資金成本測(cè)算、利差分析? 下級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)8 23平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 企 劃 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議現(xiàn)狀：現(xiàn)有 3人下設(shè)： 經(jīng)理 1人（總經(jīng)理兼） 管理信息崗 1人 發(fā)展研究崗 1人 市場(chǎng)調(diào)研崗 1人改革目標(biāo)：定編 4人下設(shè)： 經(jīng)理助理 1人 管理信息室 3人 其中：市場(chǎng)調(diào)研崗 1人 管理信息崗 2人 研究發(fā)展崗： 1人 主要建議：?加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤和反饋，及時(shí)有效提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)?加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和總結(jié)，及時(shí)提供總經(jīng)理室及各業(yè)務(wù)單位相關(guān)數(shù)據(jù)并提出相應(yīng)策略?加強(qiáng)與各部門溝通，強(qiáng)化企劃部的全局工作?加強(qiáng) KPI指標(biāo)管理和政策研究預(yù)測(cè)，適當(dāng)增加人員力量8 24平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。企 劃 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé)企劃部研究發(fā)展崗?國(guó)家金融政策的收集、調(diào)研及經(jīng)營(yíng)策略的制定?編制全省壽險(xiǎn)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)考核和計(jì)劃跟蹤管理?全省業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及其分析管理工作?機(jī)構(gòu)發(fā)展和改革的可行性調(diào)研及方案編制?壽險(xiǎn)市場(chǎng)需求及其發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研?與政府相關(guān)部門、同業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系和同業(yè)間的信息交流?同業(yè)險(xiǎn)種的比較分析和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與報(bào)批?總經(jīng)理室、分支機(jī)構(gòu)及各部門經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定職責(zé)?全省季度月份計(jì)劃的審查匯總、計(jì)劃跟蹤管理? 擬定全省各業(yè)務(wù)單位的年度計(jì)劃?既有產(chǎn)品的分析研究及市場(chǎng)調(diào)研?新險(xiǎn)種的開(kāi)發(fā)與報(bào)批?其它事務(wù)職責(zé)?深入各機(jī)構(gòu)各營(yíng)業(yè)單位了解情況。? 與政府相關(guān)部門、同業(yè)協(xié)會(huì)及同業(yè)之間的聯(lián)系和信息交流?政策走向及其對(duì)壽險(xiǎn)市場(chǎng)影響的研究。? 公司經(jīng)營(yíng)管理效益、市場(chǎng)份額、同業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況、壽險(xiǎn)市場(chǎng)需求及其發(fā)展的調(diào)研。? 配合公司經(jīng)營(yíng)管理改革進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)改革措施及其效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。? 機(jī)構(gòu)的發(fā)展、職能建設(shè)和完善與改革可行性的調(diào)研。? 協(xié)助機(jī)構(gòu)組織框架、業(yè)務(wù)流程的建設(shè)與完善和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的制定。 全省業(yè)務(wù)報(bào)表的審核匯總和上報(bào)?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異分析?業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料的整理、完善和保存。?全省業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的管理監(jiān)督及對(duì)下屬機(jī)構(gòu)KPI管理工作的指導(dǎo)。?KPI原始數(shù)據(jù)的收集整理和計(jì)算。? 運(yùn)用 KPI對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控。?國(guó)家金融保險(xiǎn)政策的收集與調(diào)研?運(yùn)用國(guó)家有關(guān)金融政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控? 根據(jù)國(guó)家金融政策及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定全省各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)策略管理信息室8 25平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。電腦部現(xiàn)狀及改革建議現(xiàn)狀：現(xiàn)有人數(shù) :7人下設(shè)： 經(jīng)理助理 1人 硬件室 1人 軟件室 2人 運(yùn)營(yíng)維護(hù)室 3人改革目標(biāo)：定編 : 7人下設(shè)： 經(jīng)理助理 1人 硬件室 3人 軟件室 3人其中：硬件網(wǎng)絡(luò)管理崗 3人 其中：軟件系統(tǒng)管理 1人 硬件維護(hù)維修崗 0人 應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù) 3人 （由部?jī)?nèi)全體員工兼任） （經(jīng)理助理兼 1人） 主要建議 :?將原先的 3個(gè)室撤并為硬件室和軟件室?由于現(xiàn)階段電腦軟件維護(hù)任務(wù)較重 ,人員相對(duì)不足 ,建議在實(shí)際工作中打破軟 件室、硬件室界限 .做到人員相互補(bǔ)充?加強(qiáng)對(duì)全省電腦人員的培訓(xùn)工作?增加軟件室人力，加大軟件開(kāi)發(fā)力度?在條件允許的清況下 ,加強(qiáng)部門內(nèi)崗位輪換，提高員工的綜合技能8 26平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。電 腦 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé)電腦部硬件室 軟件室?應(yīng)用軟件的推廣、使用、維護(hù)?根據(jù)各職能部門需求開(kāi)發(fā)輔助應(yīng)用軟件?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與使用管理?電腦管理規(guī)章制度的制訂、宣導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施?衛(wèi)星電視系統(tǒng)安裝、調(diào)試和維護(hù)?公司硬件設(shè)備的申請(qǐng)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及維護(hù)?三四級(jí)機(jī)構(gòu)電腦工作及人員培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)?數(shù)據(jù)管理?收集業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的改進(jìn)意見(jiàn)和新需求職 責(zé) ：?應(yīng) 用 系 統(tǒng) 的 推 廣、維 護(hù)；?輔 助 性 軟 件 的 開(kāi) 發(fā)?對(duì) 業(yè) 務(wù) 需 求 進(jìn) 行 收 集 、 整 理 并 上 報(bào) ?新 技 術(shù) 的 追 蹤?數(shù) 據(jù) 管 理 和 備 份?對(duì) 業(yè) 務(wù) 人 員 進(jìn) 行 電 腦 技 術(shù) 及 應(yīng) 用 的 培 訓(xùn)?輔 助 統(tǒng) 計(jì) 部 門 進(jìn) 行 常 規(guī) 性 的 統(tǒng) 計(jì) 工 作?對(duì) 下 屬 機(jī) 構(gòu) 軟 件 應(yīng) 用 的 指 導(dǎo) 和 管 理職 責(zé) ：?硬 件 設(shè) 備 的 申 請(qǐng)、采 購(gòu)、安 裝、調(diào) 試 、維 護(hù) 及 管 理?計(jì) 算 機(jī) 網(wǎng) 絡(luò) 的 建 設(shè) 和 維 護(hù)?數(shù) 據(jù) 傳 輸?新 增 營(yíng) 業(yè) 點(diǎn) 電 腦 系 統(tǒng) 的 配 備 及 網(wǎng) 絡(luò) 建 設(shè)?對(duì) 下 設(shè) 機(jī) 構(gòu) 電 腦 設(shè) 備 管 理 的 指 導(dǎo) 和 服 務(wù)?公 司 電 腦 系 統(tǒng) 的 安 全 管 理8 27平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。團(tuán) 險(xiǎn) 后 援 部 狀 及 改 革 建 議現(xiàn)狀：現(xiàn)有人數(shù) 6人下設(shè)：經(jīng)理助理 2人 綜合崗 1人 保全崗 1人 核保崗 1人 培訓(xùn)崗 1人改革目標(biāo)：定編 3人下設(shè) 經(jīng)理 1人（總經(jīng)理助理兼） 職團(tuán)開(kāi)拓崗 1人（兼） 柜臺(tái)業(yè)務(wù)崗 1人（兼） 保全崗 1人 核保崗 1人 培訓(xùn)崗 1人主要建議：?原柜臺(tái)代理部撤并為柜臺(tái)代理崗歸并到團(tuán)險(xiǎn)后援部?原職團(tuán)開(kāi)拓部撤并為職團(tuán)開(kāi)拓崗歸并到團(tuán)險(xiǎn)后援部?分清各崗位的職責(zé)，作好團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)