品質(zhì)年度報告ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 605734649100010878167676672810200400600800100012001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12檢驗總批 合格批月份96% 95% 97%80%83%73% 73%78%88%81%78%86%0%20%40%60%80%100%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合格率目標值： ≥97% . 客訴統(tǒng)計狀況 月份項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計目標批次 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120客訴批次 10 17 11 12 12 11 18 13 11 15 11 9 150051015201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標批次 客訴批次： 三、重大品質(zhì)事故總結(jié)： NO. 問題點 原因分析 改善對策 責任人 落實情況 1 本質(zhì)工作的技能不熟悉 . 員工流動率大； 通過各種措施及方法 ,在保持 \提升品質(zhì)的情況下 ,精簡品質(zhì)人員 ,提高品質(zhì)人員的工資待遇。 付德寶 落實 中 管理人員的管理方式對員工的作業(yè)控制 力度不足。 詳細指定各工序 QC的作業(yè)步驟 ,并強調(diào)組長的工作重點在于督導(dǎo) ,并隨時安排交差檢查。 各品質(zhì)擔當 已完成 培訓(xùn)的方法呆板 ,效率低 . 要求生產(chǎn)中 QE對生產(chǎn)人員 ,QC參照現(xiàn)場產(chǎn)品的各狀態(tài) ,對涉及人員現(xiàn)場培訓(xùn) . 各品質(zhì)擔當 進行中 標準不健全 . QE在產(chǎn)品量產(chǎn)前制定詳細的檢驗基準書及車間品質(zhì)負責人制定相關(guān)的缺陷樣板 ,并在作業(yè)檢查工位明示 ,并培養(yǎng)檢驗過程中定時查看標準的習慣 . 各品質(zhì)擔當 長期進行 2 對生產(chǎn)全檢工的品質(zhì) 指導(dǎo)不足 . QC人員的本身品質(zhì)標準未能全面掌握 . 同”本質(zhì)工作的技能不熟悉”的改善對策 . 各品質(zhì)擔當 長期進行 指導(dǎo)方法不明確 . 每次生產(chǎn)前 ,PQC對生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)標準 ,問題履歷等品質(zhì)信息對作業(yè)員進行詳細的培訓(xùn) ,作業(yè)員掌握后簽名 . 各 PQC 已落實 品質(zhì)標準依據(jù)不足 . QE在產(chǎn)品量產(chǎn)前制定詳細的檢驗基準書及車間品質(zhì)負責人制定相關(guān)的缺陷樣板。 QE/生產(chǎn)車間品質(zhì)負責人 進行中 3 個別品質(zhì)擔當責任性 差 . 品質(zhì)擔當?shù)墓ぷ鞣绞轿粗付?. 設(shè)立車間巡查制度及記錄 。 制定試產(chǎn)時品質(zhì)擔當?shù)淖鳂I(yè)步驟 。 制定并建立 IQC對供應(yīng)商的管理制度并監(jiān)督落實 。 付德寶 已落實 品質(zhì)管理水平不足 . 建立早會制度 ,主管在早會隨時對進行培訓(xùn) 。 選定較好的課程不定期的組織 QE參加外部顧問公司的培訓(xùn)； 付德寶 進行中 對品質(zhì)擔當?shù)目己瞬痪唧w . 建立品質(zhì)擔當績效考核制度，并逐月評比。 付德寶 已落實 2022年工作計劃 一：品質(zhì)目標 項目 目標 開展計劃 備注 制程合格率 ≥ 98% 1 、 詳細制程中目視管理，引導(dǎo)、指導(dǎo)一線操作員，提高自檢； 2 、 QE 工作內(nèi)容內(nèi)外兼顧。 交貨客戶合格率 ≥ 98% 1 、 同客戶統(tǒng)一接受水準； 2 、 完善出貨復(fù)檢的控制力度。 工資與產(chǎn)資比 ≤ % 1. 每月貨款回收月度匯總表 2 本月本部門總工資 / 本月全廠生產(chǎn)總金額 * 100% 客戶投訴次數(shù) 5 次 / 月 1 、 灌輸品質(zhì)預(yù)防的意義并開展、落實 F MEA ； 2 、 提高 QE 處理問題能力（重點安排溝通、管理方面的培訓(xùn)）。 品 質(zhì) 目標 I Q C 來料的合格率 ≥ 98% 1 、 根據(jù) I Q C 月報，對供應(yīng)商進行級別劃分并采取一定措施推動較差供應(yīng)商的品質(zhì)提高；
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