企業(yè)需要競爭情報ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:08 本頁面
【文章內容簡介】 (%) 其它 (%) (%) 17 韓臺顯示器不同的產品戰(zhàn)略 韓國產品戰(zhàn)略 臺灣產品戰(zhàn)略 利潤 犧牲利潤，擴大市場 要求有一定利潤 材料 成本針對低檔市場， 產品定位高，零 零件相對質量較低 件材料較好 其它 集團內部交易轉帳 匯率沖銷和政府補貼 18 對臺灣廠商的戰(zhàn)略建議 ? 以質量和形象來彌補其價格的不利因素 ? 除少數大廠商外，應該放棄低檔產品市場 ? 大廠商應將低檔產品向外轉移 ? 注意下階段競爭重點，將會向 12英寸高級彩色顯示器 VGA轉移 19 競爭情報分析的實際效果 ? 廠商采納了低檔產品轉移的建議，到1994年已經有 40%的產值來自大陸或馬來西亞等地的生產能力 ? 1994年起全球市場占有率已經達到 56%，個別品種市場占有率更達 80%以上，在世界上據絕對優(yōu)勢地位，明顯取得了對韓國在同類產品上的競爭優(yōu)勢 20 企業(yè)競爭的發(fā)生地 — 競爭情報的行業(yè)特性 第 三 部 分 21 產業(yè)的競爭特性不同 ? 產業(yè)的基本特性： – 產業(yè)集中度、進入壁壘、國際化程度、管制程度、技術變化速度、品牌忠誠度、業(yè)態(tài)變化等等 ? 邁可波特產業(yè)競爭強度分析，五種力量： – 新入行者、供應商、買家、替代產品、政府 ? 不同的行業(yè)競爭的性質有很大的不同，因而競爭情報的形式、方法、重點不同 22 企業(yè)必須了解 所處行業(yè)特性 ? 為什么美國一個制造鉆機的老板說自己的公司是提供“打洞服務”的 …… ? 企業(yè)競爭的特定市場區(qū)隔有時并非等同于所屬產業(yè) ? 技術發(fā)展、資本運作和產業(yè)融合使得了解自己所處產業(yè)變得十分復雜，“行業(yè)老手”也要重新審視 23 產業(yè)集中度兩種極端的例子 0102030405060708090干線民航機051015202530紙巾? 寡頭壟斷、高度集中 ? 進入壁壘極高 ? 品牌忠誠度一般 ? 高度分散 ? 進入壁壘很低 ? 品牌忠誠度極差 24 舉例一 ： 醫(yī)藥業(yè)競爭和競爭情報 1. 研制和試驗過程產生大量
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