內(nèi)部能力分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析企業(yè)是否擁有必要的現(xiàn)金儲備或擁有應付近期現(xiàn)金需要的來源。 ? 企業(yè)高級管理人員平衡分析。企業(yè)高級管理人員中是否包括了企業(yè)經(jīng)營所需的各項職能，他們是否能采取與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化一致的管理方法，要求高級管理人員的構(gòu)成能適應企業(yè)戰(zhàn)略的變化。 ? 對資源平衡分析存在兩種觀點： ? 為了保持資源的穩(wěn)定平衡，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立適當?shù)馁Y源余量。 ? 設(shè)置資源余量只會使企業(yè)助長容忍差錯和低效率的管理。日本企業(yè)采取準時生產(chǎn)制就是基于這一觀點。 返回 缺口分析法 ? 分析指標 ? 坐標分析 5 0 +5 年份 指標 目標 缺口 實際 圖 43 缺口分析 ? 分析指標 ? 完全的定量指標。包括：收入指標、利潤指標、市場份額指標等。 ? 將定性指標量化后的指標。如：服務(wù)水平、用戶滿意程度等?？梢杂脝柧矸绞将@得，也可用投訴率、退貨率、使用傷害率等表示。 返回 始創(chuàng)于 1997年的“馬可波羅”是廣東唯美陶瓷有限公司屬下的一個品牌，是中國單一品牌的瓷磚銷售冠軍，連續(xù)多年被國際權(quán)威機構(gòu)評選為“中國 500最具價值的品牌”之一。馬可波羅所擁有的令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新方面的獨特資源至少與其發(fā)展歷史、企業(yè)文化、卓越的創(chuàng)新意識有關(guān)。馬可波羅的產(chǎn)品花色、專賣店裝修風格、營銷風格與手法，乃至品牌命名、產(chǎn)品命名等都成了同行模仿的對象。但是，卻從未有人超越過馬可波羅。在唯美公司，每 23年就會推出一個革命性的產(chǎn)品新系列，每年都將推出數(shù)百上千個新的花色品種。這種產(chǎn)品創(chuàng)新與更新速度讓同行望塵莫及。競爭對手可能去模仿馬可波羅創(chuàng)新的特定政策，但要模仿馬可波羅長期形成的推動創(chuàng)新的合作與文化卻很困難。 眾所周知，歷史造就了茅臺“國酒”的至尊地位。早在上世紀 1915年，茅臺酒在巴拿馬萬國博覽會上直接由高級評審委員會授予榮譽勛章金獎，并享有了“世界名酒”的美譽。 1972年，時任國家總理周恩來拿出了貯藏30多年的茅臺酒與美國總統(tǒng)尼克松舉杯共飲時，世界紀錄了這一珍貴時刻，也記住了茅臺。這兩次歷史事件賦予了茅臺豐厚的文化內(nèi)涵，更凸顯了茅臺的價值與內(nèi)涵和品牌認可上的競爭優(yōu)勢。在消費者的心智資源中，“國酒”是茅臺酒的品牌核心價值，尊貴、歷史、厚重是茅臺酒鮮明的個性，人們喝茅臺酒，更想去體驗“國酒”的尊貴與正宗。 2:45 核心能力分析 （ 1）企業(yè)的核心能力是經(jīng)過長期積淀而形成的競爭對手幾乎（或短期內(nèi)）無法模仿的，并使企業(yè)在市場競爭中能夠長時間取得主動的一種獨具的特殊能力。 （ 2）只有資源與能力完美結(jié)合的情況下，才會形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè) 能力 業(yè)績
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