《內(nèi)部能力分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 使用兩種以上的戰(zhàn)略分析理論或方法 ? 必須為現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并使用最早不超過 08年的數(shù)據(jù)。 工業(yè)和信息化部部長李毅中 功能分析法 表 44 主要的財(cái)務(wù)比率 類別 比率 計(jì)算方法 基本含義 贏利 比率 毛利率 （銷售收入 銷售成本） /銷售收入 反映企業(yè)的贏利能力。 流動(dòng) 比率 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債 衡量企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。 杠桿 比率 資產(chǎn)負(fù)債率 總負(fù)債 / 總資產(chǎn) 表明企業(yè)資產(chǎn)總額中，債權(quán)人的投資額的大小。 ?資源在價(jià)值性（ Value）、稀缺（ Rarity）、難模仿性（ Inimitable）和不可替代性（ Nonsubstitutable）等特征方面的差異，決定了資源本身是否對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成產(chǎn)生直接和重要的影響。 ? 資源的難模仿性是指競爭對手無法迅速獲取某項(xiàng)有價(jià)值的稀缺資源，或者是為此付出的成本使其難以承受以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的限制。分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)所處階段，從而確定資源在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的分配是否合理。 ? 企業(yè)高級(jí)管理人員平衡分析。日本企業(yè)采取準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制就是基于這一觀點(diǎn)。如：服務(wù)水平、用戶滿意程度等。馬可波羅的產(chǎn)品花色、專賣店裝修風(fēng)格、營銷風(fēng)格與手法，乃至品牌命名、產(chǎn)品命名等都成了同行模仿的對象。競爭對手可能去模仿馬可波羅創(chuàng)新的特定政策，但要模仿馬可波羅長期形成的推動(dòng)創(chuàng)新的合作與文化卻很困難。這兩次歷史事件賦予了茅臺(tái)豐厚的文化內(nèi)涵，更凸顯了茅臺(tái)的價(jià)值與內(nèi)涵和品牌認(rèn)可上的競爭優(yōu)勢。 創(chuàng)立 20年后成為全球十大最有影響力的公司之一， 移動(dòng)設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三 移動(dòng)寬帶產(chǎn)品市場份額全球第一 青島啤酒 品牌營銷能力： 品牌是青島啤酒最寶貴的資源 也是開拓市場的最有力武器 創(chuàng)建于 1903年，歷經(jīng)百年， 而名牌依舊，受到國內(nèi)外的推崇 卓越的管理 競爭優(yōu)勢 卓越的創(chuàng)新 卓越的文化 卓越的效率 卓越的質(zhì)量 形成競爭優(yōu)勢的基本要素 谷歌公司（ Google Inc.）前全球副總裁兼中國區(qū)總裁李開復(fù)博士將公司的文化概括為：“一群穿著短褲的年輕人，對新技術(shù)創(chuàng)新有極大的熱情；對誠信的追求近乎執(zhí)著；員工之間關(guān)系平等、自由和透明；先讓客戶滿意，暫時(shí)不賺錢也沒關(guān)系。 能力 資源 VRIN模型 價(jià)值鏈 分析 核心能力 ?有價(jià)值 ?稀缺 ?難模仿 ?不可替代 競爭優(yōu)勢 SWOT分析 競爭戰(zhàn)略 基石 圖 4
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