人才選聘技術(shù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種方法注重獲得對候選人在既定條件下所采取的預(yù)見能力的判斷，它的理論依據(jù)是 “一個人的意圖和目標是其行為的直接征兆” ? 行為描述面試法 ：這種方法的理論基礎(chǔ)是 “ 過去行為可以預(yù)測未來成就 ” 這一事實 ? 多模型面試法 ：綜合了條件面試和行為面試的優(yōu)點，同時還考慮了其他一些的特征 三種結(jié)構(gòu)化面試方法的差異 ? 條件面試法 ： 著眼于未來 ， 突出 “如果怎樣怎樣，你會怎樣做或采取哪些措施” ? 行為描述面試法：著眼于過去 ， 重視 “在這種情境下，以前你是怎么做的？” ? 多模型面試法：采用條件或自述性的問題，因而既注重過去又注重未來 條件和行為提問比較 ? 如果你在工作的某個方面不管怎樣努力，都輸給競爭對手，你將怎么辦？ ? 如果你是一位服裝設(shè)計師，在選擇個人秀的模特時，你會選擇哪種類型的呢？ ? 當你進入一家新公司，你在走道里碰到老總，你會采取何種態(tài)度呢？ ? 當你想要做或想要完成某件事情的時候，你通常是怎樣考慮的？ “你穿的是男式平腿短褲，還是貼身短內(nèi)褲？” — 預(yù)測國家管理能力的測驗題目 拼圖 —人職匹配 Individual候選人 ? Goals求職目標 ? Values個人價
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1