dca循環(huán)法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 02:43 本頁面
【文章內容簡介】 由誰負責完成？ 什么時間完成？ 怎樣執(zhí)行？ ⑤ 執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； ⑥ 檢查，把執(zhí)行結果與要求達到的目標進行對比； ⑦ 標準化，把成功的經驗總結出來，制定相應的標準； ⑧ 把沒有解決或新出現的問題轉入下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 PDCA操作上運用的手段： “ 7種工具 ” 通常，七種工具是指在質量管理中廣泛應用的直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關圖、分層法和統(tǒng)計分析表等，如圖所示 的方式，引導每個人廣開言路、激發(fā)靈感，暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。 戴明學說反映了全面質量管理的全面性，說明了質量管理與改善并不是個別部門的事，而是需要由最高管理層領導和推動才可奏效。 戴明學說的核心可以概括為： 1． 高層管理的決心及參與； 2． 群策群力的團隊精神； 3． 通過教育來提高質量意識； 4． 質量改良的技術訓練； 5． 制定衡量質量的尺度標準； 6． 對質量成本的分析表認識；不斷改進運動； 7． 各級員工的參與。 7種工具教案 如何在管理部門推行 PDCA ？ 原總經理對管理部門的基本要求，是今年實施方針，推進改善，提高干部工作能力的重要方法，是一種現代管理的工作流。 入手 方針展開 “ 5S”改善活動 改善提案書 建立一個課題 P 課題的實施計劃書（背景，目的，實施組織，擔當者，實施日程，實施內容 D 專人負責推進課題的實施，明確實施的步驟和方法，必要的數據調查和分析，留有實施記錄和圖表 C 確認實施情況，確認實施的頻率和周期（天，周，月），做好確認記錄 A 召集相關會議，報告實施結果，有那些成功的經驗，有那些需要留到下一個循環(huán)實施的課題。 提高一個能力 分析問題和解決問題的能力，自我的發(fā)現與改善，自我的總結與提高，在改善中學習與應用，持續(xù)改善和能力的提高 掌握一項技能 計劃書的作成，問題確認表的作成，檢查表的作成，報告書的作成 手段： Excel電子表格， PowerPoint 干部帶頭實施 改善是全員參與的活動，干部應該在教育，策劃，組織，總結，表彰等方面起到領導者，導向者，推進者，監(jiān)督者的作用。 PDCA循環(huán)在方針管理中的應用 日本企業(yè)文化背景下的方針管理 高層管理設定公司目標，目標傳播到公司底層，發(fā)展和執(zhí)行方針來達到這些目標。 制定方針 運用 PDCA方法推進實施和檢查 領導的目的：明確方向和目標 成員的目的：理解方向和目標，自由地，創(chuàng)造性地執(zhí)行任務。 制定方針的三個要素： 方向，目標，方法 方針管理 理解上級方針的
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