【文章內容簡介】 水井施工過程中，必須先施工具有代表性的2口井進行抽水試驗，試驗成果及時反饋給基坑設計單位，以便調整優(yōu)化設計。 降水井按信息法運行，降水期間應對設備、排水管及供電系統(tǒng)周密布置，確保降水不間斷進行。 當后澆帶施工完畢及基坑周邊回填后，方可結束降水工程維持階段，并按有關規(guī)定對井孔進行回填，將抽水井割除到地下室底板以下，對抽水井進行封堵和防滲處理，避免地下室底板產生滲漏。 為防止地表水或雨水滲（流）入基坑內，厚度為100mm。硬化層宜作成反坡，硬化層外設300mm300mm的截水溝，采用灰砂磚砌筑。 坡腳處設匯水溝，四角設集水井，以方便基坑內向外排水，～，隨基坑開挖逐步加深。基坑至設計深度后，集水井采用灰砂磚干砌。 1在基坑放坡坡面上按間距1000mm1000mm設置PVC管泄水孔，管徑50mm，長度2m，外傾5%。 1封井止水片采用普通鋼板。焊接應按有關焊接規(guī)范執(zhí)行。采用比原混凝土強度等級高一級的微膨脹混凝土搗實，澆搗混凝土前需將孔內的浮渣及雜物等清洗干凈，用水沖洗后再刷一道水泥漿，混凝土的養(yǎng)護時間不得少于28d。降水井大樣圖如下：要保證基坑順利開挖成功，除了高質量的支護設計外，還需要土方開挖施工組織嚴密。土方開挖隊伍一定要與基坑支護隊伍嚴密配合，協(xié)調施工；同時還應根據(jù)環(huán)境監(jiān)測所反饋的信息及時調整挖土順序、挖土速度；土方開挖施工時應分層開挖，基坑周邊5m范圍內每層開挖深度同錨桿豎向間距?；娱_挖后，基坑邊嚴禁集中堆放施工用材等重物，均勻堆放時亦不得超過設計堆載值。基坑開挖過程中，土方應隨挖隨運，不得隨意堆置于基坑周邊；施工設備不得對支護結構產生碰撞?？拥姿闹茉O置排水溝，周邊少量滲水通過溝底明溝匯聚后排出。施工進度計劃及人員安排根據(jù)項目總工期進度計劃安排，基坑工程34天完成，結合現(xiàn)場實際情況和本工程施工特點，先進行南側地下室基坑支護樁施工，然后進行基坑土方開挖，基坑支護做到開挖一層，支護一層，開挖一段，支護一段；（分段圖和進度計劃橫道圖如下）。，并由項目經理統(tǒng)一安排施工進度，堅持每周例會制度，組織召開施工協(xié)調會，協(xié)調各部門之間的關系，為總工期控制目標的實現(xiàn)提供有力保證?！绊椖糠ā笔┕す芾?，發(fā)揮項目班子的積極性，對各班組明確責任制，充分調動項目部及施工人員的積極性，選用精干的施工人員進入現(xiàn)場施工，從組織上確保工程進度的實施。、精心施工、科學管理、有序安排。，組織基礎結構交叉作業(yè)，盡量縮短工藝的施工時間。因該基坑施工工序較多，每一道工序均安排專業(yè)施工隊伍進場施工，因此其施工人員的分工安排顯得尤為重要。各工序均安排有：專業(yè)負責人、施工員、質檢員、測量員、工人等。施工人員安排見下表。姓名崗位人數(shù)主 要 職 責施百勝項目經理1工程施工全面工作楊俊召技術負責人1負責整個工程的質量、技術管理工作彭全發(fā)生產經理1生產、文明生產韓彪 專職安全員1安全生產管理測量員田勇1負責測量工作耿顯鐵施工員1現(xiàn)場技術、質量管理陳運生材料員1負責材料、配件供應、試驗陳祥質檢員1負責質量檢查楊澤宇資料員1負責現(xiàn)場往來文件、施工簽證等的保管、工程資料以上為項目人員，以下為班組人員技術工人50灌注樁、錨桿施工、噴射砼施工等電焊工4負責鋼筋制安、焊接等工作電工2生產、生活用電線路安裝、檢修等特種作業(yè)人員4負責挖掘機操作、鉆孔機操作施工監(jiān)測2負責監(jiān)測基坑坡體質量保證體系及質量保證措施質量方針：科學管理、技術創(chuàng)新、質量第一、優(yōu)質服務質量目標： 合格。項目經理質量職責a、在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。b、根據(jù)質量計劃，結合工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。c、全面履行工程的質量管理職責，對工程質量事故負全面責任。d、主持工程的全面質量管理，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。e、深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。f、加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作。g、堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。技術負責人質量職責a、在項目經理領導下，認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制訂本工程的質量保證措施。b、嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對本工程質量負直接責任。c、制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的質量事故負責。d、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。e、推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。f、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。g、主持編制項目實施性施工方案，明確技術保證和質量保證措施。h、組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。i、作好與甲方、監(jiān)理工程師的協(xié)調工作，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。一、建立質量責任制建立健全質量責任制，上至項目經理、技術負責人，下至作業(yè)隊的工人，均制定質量責任制,形成質量管理工作系統(tǒng)。配齊質量管理的各級機構的工作人員，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員充實到質量管理的各級機構或部門。全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的隊伍和技術、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比。分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量小組，保證質量得到有效的控制。二、建立材料進場檢驗管理制度嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經檢查合格并出具合格證后方可進入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行數(shù)量、質量的把關驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。三、技術管理保證措施建立并實行以技術負責人為首的技術負責制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。認真編制施工方案運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法，在周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制切實可行的實施性技術方案，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按進度計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。做好施工前的技術準備工作。由項目技術負責人或工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準，技術交底對各負責人要簽認。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。四、施工保證措施施工過程監(jiān)督及檢查、班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各專、兼職質量檢查，確保和維護其權威性。，上道工序必須經檢查驗收滿足本項目的質量標準并經簽認后方可轉入下道工序的實施。，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質量關。工期保證措施，編制謹慎嚴密的進度計劃橫道圖，抓關鍵工作，嚴格按計劃組織安排施工，編制計劃充分考慮工現(xiàn)場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤迅速采取補救措施。，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整。實行動態(tài)管理，對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后應及時分析查找原因，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。，工地每天由項目生產經理召開各作業(yè)班組進度計劃會，每周由項目經理部組織召開周進度計劃會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時上報解決。、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源配置，合理調配勞動力及機械設備。、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機具完好率，并設有經驗的機修人員對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備材料原因造成窩工及工期延誤。，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的聯(lián)系與匯報。要加強與交通、供電、供水、環(huán)保等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調，爭取理解和支持，確保施工生產順利進行。安全保證措施在施工期間，消滅責任性因工重傷以上事故，杜絕火災事故以及重大、交通事故，避免坍塌事故。安全管理組織機構設置及職責針對施工特點，我項目部成立了以項目經理施百勝為組長的安全生產領導小組，確保對各種工序施工安全進行有效地控制。有針對性的安全保證措施。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員，負責管理安全生產工作。項目部技術人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員，協(xié)助安全員做好安全生產工作。成立應急領導小組組 長：項目經理 施百勝 電話：17762597973副組長： 生產經理 彭全發(fā) 電話：13207119959 安全員 韓彪 電話：18986074603組 員： 田勇 耿顯鐵 劉冬生 陳運生 楊俊召 王永忠 安全管理組織機構項目部安全領導小組工程管理部長財務部部長組長：項目經理副組長：生產經理、安全員 施工隊安全小組各作業(yè)層組長：現(xiàn)場負責人，副組長：技術主管辦公室主任安質部部長計劃經營部長物資設備部長安全管理組織機構圖 安全管理力量配備及責任（1）項目經理對安全工作負第一管理責任；（2）安全員全面負責安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置；（3）主管生產的經理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。（4）各作業(yè)隊現(xiàn)場負責人對本隊安全工作負全責。根據(jù)施工需要，設專職安全員3人，負責抓好管內的施工安全，參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施，規(guī)章制度的執(zhí)行。（5）各作業(yè)班（組）設置兼職安全員12名，協(xié)助班（組）長抓好、管好本班的安全工作。指導本班（組）人員認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。施工現(xiàn)場必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產，必須管安全”的原則。建立安全管理生產責任制。 　　建立并認真執(zhí)行安全交底制度