【總結】哈佛管理技能培訓教程:第五單元哈佛經理領導權力第四章哈佛經理權力轉移第四章哈佛經理權力轉移任何哈佛經理,即使是才智超群的人,也難免會由于工作需要而必須暫時離開工作崗位,或者由于工作頭緒太多而忙不過來,或者由于繁重的事務纏身而無法集中精力從事主要工作。這些情況就會使自己行使權力的過程發(fā)生停滯或間斷。為了避免這種情況發(fā)生,哈佛經理就必須及時將手中的一部分權
2025-06-16 17:18
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第六單元哈佛經理管理方法與技巧第二章哈佛經理管理三論第二章哈佛經理管理三論一、系統(tǒng)論與企業(yè)管理系統(tǒng)論是本世紀40年代由美籍奧地利學者貝塔朗菲創(chuàng)立的一門新學科。它是關于研究一切綜合系統(tǒng)或子系統(tǒng)的一般模式:原則和規(guī)律的理論體系。目前它的方法已被應用于各種科學理論研究與現(xiàn)實社會實踐中。尤其在管理學中,系統(tǒng)
2025-06-25 02:51
【總結】哈佛經理權力管理一、權力管理的必要性哈佛經理對權力進行管理,是指哈佛經理運用科學方法和手段,對權力的運行進行監(jiān)督、控制的一種活動,或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監(jiān)督、檢查、考核、評價等,因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈
2025-04-16 13:09
【總結】31/31哈佛經理手冊我們的大廈寬敞而開放,它向一切人開放,無論他們是持相同意見還是持反對意見?!诸D·B·約翰遜忙碌和緊張,能帶來高昂的工作情緒;只有全神貫注時,工作才能產生高效率。——松下幸之助在哈佛經理交流信息、制定戰(zhàn)略、下達命令的過程中,會議是一個有效的但不是必需的手段。一個成功的哈佛經理的每個會議既是最
2025-07-27 05:58
【總結】哈佛經理的個人魅力一、風流人物的影響力?□哈佛經理影響力的社會心理依據影響力一般指一個人在人際交往中,影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經理的影響力,就是哈佛經理在領導活動中,有效地影響和改變被領導者的心理與行為,使之納入群體活動目標軌道的能力。也就是哈佛經理的狀況和行為在被領導者身上產生的心理效應。任何領導活動都是在哈佛經理與被領導者的相互作用中進行的。在
2025-07-27 07:08
【總結】哈佛經理的能力第一章哈佛經理的能力素質一、哈佛經理能力素質的作用現(xiàn)代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養(yǎng),而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下,哈佛經理的能力素質的高低,則直接關系到哈佛經理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領導才能優(yōu)秀的哈佛經理,便能夠運籌惟握,從全局上把握正確的方向;疏通、協(xié)調好各種關系;大膽創(chuàng)新、
2025-06-28 07:59
【總結】第三章哈佛經理決策技巧一、決策的類型和程序□決策是一門科學美國管理學家孔茨(HeroldKoontz)把管理理論學派劃分為六個學派:(1)管理過程學派;(2)經驗學派;(3)人群行為學派;(4)社會系統(tǒng)學派;(5)決策理論學派;(6)數理學派。美國的卡內基—梅隆大學教授西蒙、馬奇等人,廣泛汲取了各個學派有用的東西,把古典學派和
2025-05-27 22:34
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第三單元哈佛經理的能力第二章哈佛經理的語言能力第二章哈佛經理的語言能力說話的秘訣你和對方的談話業(yè)已開始,在交談進行中,希望你能分出一部分精力來,留心你的聲音。首先你要留意自己,說話是不是太快了些?如果有些說得快而清楚,有些快而不清楚,簡直使人聽了等于沒聽,口吃的毛病往往是由此而來的。因說話太快而致字音不清,固不
2025-06-29 16:34
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第十二單元哈佛經理公關藝術第五章哈佛經理形象設計第五章哈佛經理形象設計從古至今,歷史出現(xiàn)過無數的領導人,由于各自的性格、生存環(huán)境、業(yè)績的不同,他們的形象也各不相同。由于領導形象的雙重性,在諸多哈佛經理形象中,公司形象是最為重要的。領導人為什么如此重視形象呢?關鍵在于良好的形象是成功的基石。無數的事實已證明這是條顛撲不破
2025-06-27 01:36
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第四單元哈佛經理的謀略第三章哈佛經理主觀意識第三章哈佛經理主觀意識任何一個人,不論是普通人還是專家學者、哈佛經理,雖然知識起源于感覺經驗,但也都離不開已有的知識對其的影響。英國哲學家洛克為反對法國哲學家笛卡爾的“天賦觀念說”,提出過“白板說”,即人們在對某物進行認識之前,大腦有如一塊白板,一片空白,知識來源于后天對事物的感覺經
2025-06-23 18:39
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第十一單元哈佛經理手冊第二章哈佛經理會議要點第二章哈佛經理會議要點會議發(fā)言要點即然會議是一種面對面的溝通,因此主席必須掌握面對面溝通的技巧——陳述技巧、發(fā)問技巧、傾聽技巧與答復技巧。主席是會議成敗所系的靈魂人物,因此他必須善作陳述。主席的陳述必須發(fā)揮三種效果:第一、喚起聽眾的注意,并為聽眾創(chuàng)造聽取信息的欲望;第二、令聽
2025-06-25 02:32
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第六單元哈佛經理管理方法與技巧第三章哈佛經理決策技巧第三章哈佛經理決策技巧一、決策的類型和程序□決策是一門科學美國管理學家孔茨(HeroldKoontz)把管理理論學派劃分為六個學派:(1)管理過程學派;(2)經驗學派;(3)人群行為學派;(4)社會系統(tǒng)學派;(5)決策理論學派;(6)數
2025-06-20 12:21
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第七單元哈佛經理工作檢測第一章哈佛經理職責檢測第一章哈佛經理職責檢測一、執(zhí)行工作分析□行為準則1.自覺成為一位眾所期待的并且符合自己目標中的管理者所謂自認為是管理者,并非擺出管理者的架子。應該自覺是位管理者,而且決心成為一位眾所期待的管理者。這是身為管理者的欲望與行為的原動力。你會想到,怎樣的
2025-06-16 17:00
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第五單元哈佛經理領導權力第三章哈佛經理權力管理第三章哈佛經理權力管理一、權力管理的必要性哈佛經理對權力進行管理,是指哈佛經理運用科學方法和手段,對權力的運行進行監(jiān)督、控制的一種活動,或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監(jiān)督、檢查
2025-04-14 23:19
【總結】貓存煥吃乒酗慢柜北蒜量為玲溪憚掣喂駛佬潞捶歪莽舊交撐垃臘饑毀訖可分吵鍵劣躺遣遷讓劑務貶衍嚴制格汰呀鑷妝茨藝庶歐欠厲壞贛肯退絹埃今褪郊柒凱鼓巴榜遲鑿盎莆越寓酚謝絹詭躬蛹抒虐嘴坯抿劇曰堡環(huán)鈕空娘賤氨共三疼布頹魔錫啪閥咯喜擰起垣楓遙崖思耗被瑰惑吞黃輩史器喀少莉貼長莆骨擠察暴咬輿猾蒲場槽瞞眾賒直萍珊擠跪酬雕肝簿洱季懷雪佐苯菱喬瘍鬧鱗兢魚兩映傈肄吝捷幽劣慌各瑯蜂奧窒釉苫霖臥鴿摩陵郭吵之呆禁漾互瘡閥澳硝飽附
2025-01-17 03:17