【文章內(nèi)容簡介】 縫2～32～4d 、在鋪砌前，將石料灑水濕潤，使其表面充分吸收，但不得殘留積水。砌體外露面在砌筑后12至18小時之內(nèi)給予養(yǎng)護(hù)。繼續(xù)砌筑前，將砌體表面浮碴清除，再行砌筑。e、 砂漿砌石體在砌筑時，應(yīng)做到大面朝下，適當(dāng)搖動或敲擊，使其穩(wěn)定；嚴(yán)禁石塊無漿貼靠，豎在填塞砂漿后用扁鐵插搗至表面泛漿；同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應(yīng)錯縫砌筑，不得存在順流向通縫，上下相鄰砌筑的石塊，也應(yīng)錯縫搭接，避免豎向通縫。必要時，可每隔一定距離立置丁石。f、 雨天施工不得使用過濕的石塊，以免細(xì)石砼或砂漿流淌，影響砌體的質(zhì)量，并做好表面的保護(hù)工作。如沒有做好防雨棚，降雨量大于5mm時，應(yīng)停止砌筑作業(yè)。④、漿砌石砌筑方法：a、一般要求①砂漿必須要有試驗(yàn)配合比，強(qiáng)度須滿足設(shè)計要求，且應(yīng)有試塊試驗(yàn)報告，試塊應(yīng)在砌筑現(xiàn)場隨機(jī)制取。②砌筑前，應(yīng)在砌體外將石料上的泥垢沖洗干凈，砌筑時保持砌石表面濕潤。③砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間，；在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除；砌筑時應(yīng)避免震動下層砌體。④勾縫多哈漿標(biāo)號應(yīng)高于砌體砂漿；應(yīng)按實(shí)有砌縫勾平縫，嚴(yán)禁勾假縫，凸縫；勾縫密實(shí)，黏結(jié)牢固，墻面潔凈。⑤砌石體應(yīng)采用鋪漿法砌筑，砂灰漿厚度應(yīng)為2050mm，當(dāng)氣溫變化時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。⑥采用漿砌法砌筑的砌石體轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不同時砌筑的面，必須留置臨時間斷處，并應(yīng)砌成斜搓。⑦砌石體尺寸和位置的允許偏差，不應(yīng)超過有關(guān)的規(guī)定。b、塊石、毛石砌筑①砌筑基礎(chǔ)的第一皮石塊應(yīng)座漿，且將大面朝下。砌體基礎(chǔ)擴(kuò)大部分，若做成階梯形，上級階梯的石塊應(yīng)至少壓砌下級階梯的1/2，相鄰階梯的塊、毛石應(yīng)相應(yīng)錯縫搭接。②砌體應(yīng)風(fēng)皮臥砌，并應(yīng)上下錯縫、內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的砌筑方法。③砌體的灰縫厚度應(yīng)為2030mm，砂漿應(yīng)飽滿，石塊間較大的空隙應(yīng)先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實(shí)，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方法，石塊間不應(yīng)相互接觸。④砌體第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處應(yīng)選用較大的石料砌筑。⑤石墻必須設(shè)置拉結(jié)石。拉結(jié)石必須均勻分布、相互錯開，且同皮內(nèi)的中距不應(yīng)大于2m。拉結(jié)石的長度，若其墻厚等于或小于400mm時，應(yīng)等于墻厚；墻厚大于400mm時，可用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外搭接，搭接長度不應(yīng)小于150mm，且其中一塊長度不應(yīng)小于墻厚的2/3。⑥砌體每日的砌筑高度。c、養(yǎng)護(hù)砌體外露面，在砌筑后1218h之間應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外路面的濕潤。養(yǎng)護(hù)時間：水泥砂漿砌體一般為14天，混凝土砌體為21天。d、砌石表面勾縫▲勾縫砂漿采用細(xì)砂，用較小的水灰比，采用425號水泥拌制砂漿。灰砂比應(yīng)控制在1：1至1：2之間。▲清縫在料石砌筑24小時后進(jìn)行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的二倍。▲勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤?！纯p砂漿必須單獨(dú)拌制，嚴(yán)禁與砌石體砂漿混用?！柚坪玫纳皾{向縫內(nèi)分幾次填充并用力壓實(shí)，直到與表面平齊，然后抹光。砂漿初凝后砌體不得擾動。▲勾縫表面與塊石應(yīng)自然接縫，力求美觀、勻稱，砌體表面濺上的砂漿要清除干凈。▲當(dāng)勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應(yīng)刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤，避免碰撞和振動。e、砌體養(yǎng)護(hù)砌體外露面在砌筑后12～18小進(jìn)之間應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保護(hù)外露面濕潤。水泥砂漿砌筑的 養(yǎng)護(hù)時間不少于14天。第四章 確保工期、施工進(jìn)度計劃及保證措施施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃、工期控制的主要措施、施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施。第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃說明為保證工程按計劃完成全部施工任務(wù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部總體責(zé)任，各專業(yè)施工具體實(shí)施的兩級工期保證機(jī)構(gòu)，從組織上保證本工期的順利兌現(xiàn)。本工程工期60天。本工程要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實(shí)現(xiàn)，必須在各分項(xiàng)工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。充分做好準(zhǔn)備工作：按照施工準(zhǔn)備，施工進(jìn)度計劃做好工程材料、施工機(jī)具、施工勞力的提前進(jìn)場工作，提前與甲方聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、為施工創(chuàng)造良好的條件。切實(shí)嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和甲方提出的各項(xiàng)要求，及時完善施工方案。調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進(jìn)行立體交叉流水作業(yè)。調(diào)配好勞動力，不窩工，科學(xué)合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。發(fā)揚(yáng)我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。管理層及時解決重大、疑難問題，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保不影響施工的正常進(jìn)行。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”，采用機(jī)械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，制定階段性的施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵施工段的工期，以小節(jié)點(diǎn)保證大節(jié)點(diǎn)。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素確保實(shí)現(xiàn)施工計劃。嚴(yán)格按程序辦事，完善管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進(jìn)度?，F(xiàn)場配備一名機(jī)電管理人員，保證施工機(jī)具出現(xiàn)異常后能得到及時解決，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。做好前期準(zhǔn)備工作，使隊伍進(jìn)場后馬上進(jìn)入施工狀態(tài)。其中必須聯(lián)系好各種工種工作人員及各種電器機(jī)械工具，以備及時投入使用。1合理安排各分期同工程及工種的進(jìn)場日期及完工期，把工期落實(shí)到各工種各班組及個人，需要時加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業(yè)，拉開工作面，使整個工地全面投入施工。1制定出合理材料計劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把須購買及加工的材料根據(jù)施工進(jìn)度計劃，列出定貨時間、貨期及加工期、貨到工地的時間，每一個工序抽需的材料須在此工序開工前的前7天至3天貨到現(xiàn)場，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料的現(xiàn)象。1做好宣傳教育工作，經(jīng)常在工地現(xiàn)場開展優(yōu)質(zhì)進(jìn)度競賽，工種與工種比，班組與班組比，個人與個人比，獎勵班組及個人，提高工人的積極性.第二節(jié)、工期控制措施工期天數(shù)為60天，我公司爭取在58天完工。經(jīng)過我公司技術(shù)人員對此工程綜合地深入研究，制定切實(shí)可行的施工設(shè)計后，在不影響工程質(zhì)量而能縮短工期的前提下，主要合理安排了以下幾方面：做好前期準(zhǔn)備工作，使隊伍進(jìn)場后馬上進(jìn)入施工狀態(tài)。其中必須聯(lián)系好各種工種工作人員及各種電器機(jī)械工具，以備及時投入使用。合理安排各分項(xiàng)工程及工種的進(jìn)場日期及完工期，把工期落實(shí)到各工種各班組及個人，需要時加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業(yè)，拉開工作面，使整個工地全面投入施工。制定出合理材料計劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把需要購買及加工的材料根據(jù)施工進(jìn)度計劃，列出定貨時間、貨期及加工期、貨到工地的時間，每一個工序所需的材料須在此工序開工前的前7天至3天貨到現(xiàn)場，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料的現(xiàn)象。做好宣傳教育工作，經(jīng)常在工地現(xiàn)場開展優(yōu)質(zhì)進(jìn)度競賽，工種與工種比，班組與班組比，個人與個人比，獎勵班組及個人，提高工人的積極性。第三節(jié)、工期保證措施為保證工程按計劃完成全部施工任務(wù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部總體責(zé)任，各專業(yè)施工具體實(shí)施的兩級工期保證機(jī)構(gòu)，從組織上保證本工期的順利兌現(xiàn)。為保證本工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制單位工程的施工，制訂單項(xiàng)作業(yè)計劃。每天召開工地碰頭會，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排，對施工中提出的問題及時處理對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應(yīng)和勞動力安排做好充分準(zhǔn)備。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外，多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。合理安排勞動力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。積極采取各種新工藝、新技術(shù)施工。各種材料保證及時充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施：⑴、在實(shí)施進(jìn)度計劃時，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)情況。尤其是對影響進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)加控制。⑵、及時分析各進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。⑶、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎懲措施。⑷、做好工程進(jìn)度記錄。⑸、對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，將計劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。⑹、分析進(jìn)度偏差帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的進(jìn)度修改措施。⑺、重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。⑻、定期向甲方提供工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。⑼、組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督導(dǎo)各隊執(zhí)行。為了保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期60天目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：第四節(jié)、組織體系保證工期的措施從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期60個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：⑴、精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該工程施工的施工隊伍，同時嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。⑵、優(yōu)化管理隊伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。⑶、認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。⑷、提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。⑸、材料、設(shè)備需求計劃①、提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。②、實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工力求提高進(jìn)度。③、明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時，分批及時進(jìn)入。⑹、資金運(yùn)行控制在本工程的施工過程中，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，我公司以做好充分準(zhǔn)備，公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況，及時注入資金，使工地施工能有序進(jìn)行，做到?？顚Ｓ?。⑺、保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該工程。對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排⑴、根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。 總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。第五章、勞動力計劃、主要機(jī)械設(shè)備計劃及材料用量計劃第一節(jié)、材料、輔料、各種配件的采購計劃及措施一、采購計劃及措施：材料是生產(chǎn)要素之一，在工程項(xiàng)目施工中材料的消耗量很大，品種規(guī)格復(fù)雜繁多，其價值在建筑總造價中所占比例很大。困此，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，對保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低工程成本具有重大意義。材料采購計劃對供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)保單、物資、物資樣品度驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行評價，根據(jù)質(zhì)高、階低和運(yùn)距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。二、制定采購計劃：材料計劃單的制訂制訂采購計劃項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；