【文章內(nèi)容簡介】 護層。鋼筋工程應(yīng)特別注意以下幾個問題：(1)保護層厚度的控制：所有鋼筋都應(yīng)接規(guī)定距離加設(shè)墊塊，墊塊采用水泥砂漿墊塊，墊塊應(yīng)用較高標(biāo)號水泥砂漿制作，對雙層筋應(yīng)設(shè)馬凳筋。(2)鋼筋較密時，應(yīng)仔細研究滿足鋼筋的錨固長度，定出綁扎順序，嚴(yán)格控制鋼筋標(biāo)高，以保證后續(xù)工序標(biāo)高不受影響。(3)鋼筋的位置控制：施工中很容易造成鋼筋的移位，為此在澆灌砼前，在上層架橋或搭矮腳手架鋪板，嚴(yán)禁亂踏鋼筋，在砼振搗過程中也應(yīng)嚴(yán)格注意振搗棒不碰震鋼筋。(4)鋼筋的級別規(guī)格應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求采用，鋼筋代換必須征得設(shè)計單位的同意。(5)各種鋼筋及接頭的拉伸彎曲試驗必須按規(guī)定取樣試驗。(6)擋墻拉結(jié)鋼筋應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)圖集預(yù)制。(7)各種預(yù)埋件、管件、孔洞部應(yīng)接設(shè)計要求留置，鋼筋綁扎完成經(jīng)自檢合格，報甲方、監(jiān)理部門驗收合格后方可進行下道工序工作。七、機電設(shè)備及安裝工程　電線電纜工程 鍍鋅鋼管安裝　　　鍍鋅鋼管加工鍍鋅鋼管采用加熱偎彎的方法，彎曲處平順、無褶皺、凹穴和裂紋，彎曲半徑不小于6D（D管外徑），彎曲程度不大于管外徑10％。埋設(shè)于砼板內(nèi)的配管大于10D.；鍍鋅鋼管管口無毛刺和尖銳棱角，管口做成喇叭形。鍍鋅鋼管的彎曲半徑不小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。鍍鋅鋼管敷設(shè)鍍鋅鋼管采用套絲連接，管口對準(zhǔn)，接縫嚴(yán)密。上端管頭用廢紙封堵，下端管口不得有地下水和泥漿滲入。砼內(nèi)每隔50～100cm用鐵絲固定于鋼筋上，明敷時每隔50cm用管卡固定在墻體或砼上。電纜的敷設(shè)敷設(shè)前檢查電纜型號，電壓，規(guī)格是否符合設(shè)計，電纜外觀無損傷，絕緣良好；敷設(shè)前按設(shè)計和實際路徑計算或?qū)崪y每個電纜的長度，盡量減少電纜接頭；電纜在終端頭與接頭附近宜留有備用長度。并列敷設(shè)的電纜，接頭的位置相互固定。電纜明敷時的接頭，用托板固定；電纜敷設(shè)時及時裝設(shè)標(biāo)志牌。標(biāo)志牌上注明線路編號；電纜進入電纜溝，建筑物，配電柜以及穿入管子時，出入口用塑料扎代將管口封閉；電纜敷設(shè)完畢后，及時清理雜物，蓋好蓋板。必要時，將蓋板縫隙密封。防雷與接地裝置安裝本工程利用建筑物內(nèi)的鋼筋作為接地體。要求利用基礎(chǔ)內(nèi)主筋（≥Φ12）焊接成接地網(wǎng)，基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋與側(cè)壁鋼筋、柱鋼筋需構(gòu)成良好的電氣通路，做法按照《利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置的安裝》（03D5013）相關(guān)要求執(zhí)行。在工作橋上預(yù)埋接地端子板，接地端子板作為引下線的主筋可靠焊接，預(yù)埋連接板的做法按《建筑物防雷設(shè)施安裝》（99D5011）第222頁中做法執(zhí)行。各電氣設(shè)備帶電體金屬外殼、支架均可靠接地。接地電阻不大于4歐姆，如不滿足需增打人工接地極。第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施 “百年大計，質(zhì)量第一”這是我單位歷年來的一貫宗旨，無論行業(yè)內(nèi)外，大小工程，我們均把質(zhì)量工作擺在首位，把質(zhì)量作為企業(yè)的生長發(fā)展的源泉，積極響應(yīng)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展”的口號，切實把它們貫徹到施工中去，贏得了社會各界的贊譽。 我單位承諾，在合同實施的整個過程中，時刻將質(zhì)量控制放在各項工作的首位，保證整體工程質(zhì)量達到“合格”等級。 本標(biāo)段質(zhì)量保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程質(zhì)量控制。健全質(zhì)量控制組織機構(gòu)，層層建立質(zhì)量責(zé)任制。項目部、施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，明確各級質(zhì)檢員責(zé)任，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實。推行“三檢”制度，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢工程師向監(jiān)理日匯報制度，同時把每道工序、每個環(huán)節(jié)落實到人，將質(zhì)量同責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合起來。為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程擬建立項目經(jīng)理部、施工隊兩級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織、計劃和協(xié)調(diào)施工管理中，以質(zhì)量為根本，加強全面質(zhì)量管理，逐級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，職能部門目標(biāo)包保，遵循質(zhì)量管理程序，運用統(tǒng)計應(yīng)用技術(shù)，開展質(zhì)量管理小組活動等，充分保證質(zhì)量體系的正常有效運行。對工程材料、成品、半成品進行質(zhì)量檢查制度。分項分部工程質(zhì)量檢查，并對自檢、再請檢、先隱檢，再隱蔽，確保隱蔽檢查一次合格率100％。施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題的糾正、預(yù)防措施落實檢查制度。、施工監(jiān)理的監(jiān)督檢查嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門、施工監(jiān)理的監(jiān)督檢查，并為其到現(xiàn)場檢查提供便利條件。建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機制，隨時接受并配合質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理工程師對隱蔽工程等施工項目進行監(jiān)督、檢查，認(rèn)真聽取他們的建議、意見。質(zhì)量檢查程序框圖審核圖紙閱讀規(guī)范技術(shù)、質(zhì)量交底原材料進場檢查工程質(zhì)量承包工班現(xiàn)場規(guī)范施工測量換手復(fù)測質(zhì)保小組成員進入工班工班自檢重要工序隊質(zhì)檢員跟班指導(dǎo)對質(zhì)檢員檢查項目部工程師檢查填報資料、報請駐地監(jiān)理工程師檢查簽證實施下道工序施工⑴為加強和貫徹執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行雙線質(zhì)量控制。A、生產(chǎn)質(zhì)量貫徹實施線：從設(shè)計交底——學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)規(guī)范——制定施工方案。根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計技術(shù)交底、文件等，分段進行技術(shù)講座，貫徹施工圖的要求和分階段實施計劃，以技術(shù)規(guī)范為藍本，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從逐級交底、方案實施的信息反饋到實際檢查。B、生產(chǎn)質(zhì)量檢驗線：工地成立質(zhì)檢科和實驗室，負責(zé)本工程的質(zhì)量檢測工作，直接向項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)檢科帶領(lǐng)各隊質(zhì)檢員及班組兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，在工地所有人員質(zhì)量第一的思想，內(nèi)部實行三級管理檢查體系，在每個單元工種實施中，實行初檢、復(fù)檢、終檢制度。即生產(chǎn)班組自檢、驗收、簽證，實行“三全”管理。具體分工、責(zé)任到人、相互協(xié)作、切實地抓好每一項質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作。努力實現(xiàn)質(zhì)量‘優(yōu)良’目標(biāo)。⑵全員管理以全體職工為主體，樹立主人翁的工作態(tài)度，立足于“假如我是一個用戶”來教育職工提高認(rèn)識，樹立以“質(zhì)量第一”的思想和精品意識，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。⑶全企業(yè)管理項目部下屬各職能部門與工地職能科室，都要保證各處的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。⑷從施工組織設(shè)計——設(shè)備、物資、材料進場——施工前準(zhǔn)備——工程施工——竣工驗收——交付使用——保修服務(wù)。⑸為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，出精品，采取質(zhì)量與全體人員的經(jīng)濟利益掛鉤的手段，實行質(zhì)量工資和質(zhì)量風(fēng)險的抵押金。⑹保證必要的試驗儀器和設(shè)備及時到位并經(jīng)常保養(yǎng)和檢修，保證其精度滿足工程檢測的要求。⑺制定各道工序的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并形成文字，頒發(fā)到各道工序施工人員，同時通過專項培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)及要達到的目標(biāo)，培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。⑻實行質(zhì)量一票否決制度。在工程質(zhì)量過程中，堅決貫徹“質(zhì)量一票否決”，不合格工序堅決返工，在工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，首先保證質(zhì)量。⑼每道工序在檢測合格后方可進行下道工序施工。⑽做好隱蔽工程驗評資料、測繪資料。⑾加大施工中監(jiān)控力度。改變質(zhì)量管理常規(guī)做法的事后評價為事前控制，把重點放在工序質(zhì)量控制上，在施工中加強檢查、控制，做到道道工序有技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班，道道工序有檢查簽證。⑿做好夏季及汛期施工防護措施，合理安排減少施工難度，保證工程質(zhì)量。⒀嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)做到無不合格材料進場，保證工程順利進行。 ⑴主持技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量的日常工作。⑵主持圖紙審核、學(xué)習(xí)規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術(shù)交底工作。⑶對施工質(zhì)量全面負責(zé)，接受質(zhì)保部門監(jiān)督與評定。 ⑴具體落實質(zhì)保措施，質(zhì)量計劃。⑵進行質(zhì)量交底，主持內(nèi)部質(zhì)檢工作，在達到規(guī)范要求后，呈報監(jiān)理工程師，協(xié)同復(fù)檢。⑶負責(zé)材料供應(yīng)商的資格評審，進場所有材料的檢驗與測試工作。⑷下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并對技術(shù)部門提出的處理方案進行審核。⑸對不滿足質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停工及向項目經(jīng)理匯報。⑹制定質(zhì)保培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)部門及人員進行培訓(xùn)。⑺負責(zé)收集、整理施工原始記錄、質(zhì)檢報告及竣工資料編制工作。 ⑴組織學(xué)習(xí)項目部下發(fā)質(zhì)量控制交底及其他質(zhì)保措施，負責(zé)施工隊的質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作。⑵實施施工過程中本隊負責(zé)工程項目全過程的質(zhì)量控制與檢查。⑶在發(fā)現(xiàn)不滿足要求的工作時有權(quán)停工并向隊長及項目部質(zhì)檢科匯報工作。⑷進行各分項目工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后填報監(jiān)理工程師規(guī)定表式。上報項目部質(zhì)檢工程師，會同質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。⑸及時將項目部質(zhì)檢部門及監(jiān)理工程師質(zhì)量意見反饋至施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工并監(jiān)督實施。 ⑴落實制定的工序質(zhì)量控制要點，并督促實施者正確執(zhí)行。⑵發(fā)生無法執(zhí)行或執(zhí)行失誤時向隊質(zhì)檢員匯報工作求得解決。 ⑶在工序操作完成時負責(zé)自檢，并在自合格后通知質(zhì)檢員。 ⑴材料派專人負責(zé)。配合監(jiān)理人員抽樣試驗，按批號、數(shù)量嚴(yán)格抽樣試驗，不經(jīng)試驗合格的材料絕不用于工程中。⑵制定試驗項目登記資料，將每次材料的試驗結(jié)果和日期產(chǎn)地代表數(shù)量等如實地記入。不得遺漏或造假，否則對責(zé)任人進行嚴(yán)處。⑶對材料的質(zhì)量有疑議時必須抽樣試驗，否則將追究責(zé)任人的責(zé)任。⑷端正思想、踏實工作、真正地做到：材料進場要檢、材料變異要檢、材料有疑要檢、材料過期要檢。杜絕一切不合格的材料，為實現(xiàn)質(zhì)量‘優(yōu)良’目標(biāo)奠定牢固的基礎(chǔ)。以上材料試驗措施，任何人不得違背。正確及時地對材料進行試驗，能有效地降低工程成本，減少不必要地浪費，是保證施工質(zhì)量和施工工期的關(guān)鍵，必須要對之引起高度地重視并將它作為首要工作來抓。第六章 施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃是工程連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)地施工，合理組織人力、物力、財力的依據(jù)是工程保質(zhì)保量按期完成的必要條件之一，針對本工程的施工我們編制了切實可行的施工進度計劃，在施工中實行動態(tài)管理，優(yōu)化調(diào)整的方法，在保證工期，保證工程質(zhì)量的前提下，以最小的消耗爭取最大的經(jīng)濟效果。 　　　本期工程計劃工期為 120日歷天，時間非常緊迫，如果不抓緊前期的施工時間，到了施工后期再匆忙加人力加機械，不僅增加費用，效率也不高，更容易出現(xiàn)進度上不去，質(zhì)量不達標(biāo)的情況。因此，我們將在剛進場時，就狠抓施工的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，充分利用一切時間，同時兼顧可能出現(xiàn)的不利因素，合理安排我們的施工，確保工程按期完工。具體安排是：在簽訂合同后1天內(nèi)組建項目部，管理人員到場，2天內(nèi)到相關(guān)部門辦理好施工作業(yè)等手續(xù)，同時施工機械及民工進場施工。施工進度計劃表詳見附表 根據(jù)我單位近期完工的類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程施工特點，挑選一批技術(shù)管理骨干，組建精干高效的項目經(jīng)理部，技術(shù)負責(zé)人由張利云擔(dān)任，選派經(jīng)驗豐富、年富力強的技術(shù)骨干進行現(xiàn)場管理，制定詳細的人員計劃表，根據(jù)施工要求合理調(diào)配人員數(shù)量及人員優(yōu)化組合，充分調(diào)動施工人員的施工積極性，保證工程施工順利進行。項目部按照總體質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承包人、監(jiān)理人、設(shè)計人、總部的溝通和現(xiàn)場施工計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任。各分項工程開工前，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好施工技術(shù)交底。認(rèn)真考察現(xiàn)場、校核控制網(wǎng)點，確保放線成果準(zhǔn)確無誤。組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員編制科學(xué)合理的分項工程施工方案和工程實施計劃，在技術(shù)方案上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提高施工效率。制訂施工計劃時，對人力、材料、設(shè)備、工期等，留有一定儲備，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)掌握，防備不可預(yù)見因素發(fā)生時，有回旋的余地。雖然各構(gòu)筑物的工程量不大，但工序較多，必須科學(xué)合理組織，滿足流水作業(yè)及各構(gòu)筑物施工的銜接，保證施工質(zhì)量和提高施工強度。根據(jù)施工方案配備足夠的人工、材料、機械，工程實施過程中，確因施工需要或發(fā)包人、監(jiān)理人對現(xiàn)場人工、材料、機械提出合理增加要求，項目部將在24小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位。（1）施工人員按照施工組織設(shè)計勞動力計劃表進行組織配備，合理調(diào)配，確保工期。（1）施工人員按照施工組織設(shè)計勞動力計劃表進行組織配備，合理調(diào)配，確保工期。（2）機械設(shè)備按照擬投入機械設(shè)備計劃表內(nèi)的要求進行調(diào)配備，合理劃分施工段，及時調(diào)節(jié)各工序之間的銜接，充分發(fā)揮機械的工效。（3）施工材料應(yīng)按質(zhì)按量及時供應(yīng)到位，提前做好儲備，避免因自然條件或其他因素的影響而造成材料短缺，影響工程進度，在施工前必須制定詳細的材料采購計劃，保證合格材料及時到場。（4）資金是影響施工進度的又一重要因素，必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，做到專款專用，不得任意挪用合理緊縮關(guān)鍵線路上各項目的延續(xù)時間，如果緊縮時間不能滿足施工工期保證時，須改變項目安排，優(yōu)化改進施工方案，制定低溫保溫措施和雨天防雨保證措施，以保證施工工期與計劃工期一致。另外抓好各工序項目的檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢的三檢制，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時組織驗收，確保各工序之間的銜接連貫。最后抓好施工方案與施工順序安排工作，編制科學(xué)可行的施工技術(shù)組織設(shè)計，合理安排施工順序，精心組織，精心管理，精心施工，確保工程施工順利進行。工程科將根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的總體施工進度編制月進度以及周進度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制細部實施計劃，建立工地每周至少召開一次調(diào)度會制度，便于現(xiàn)場計劃及時進行修訂，加大執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，最終實現(xiàn)工期目標(biāo)。項目部協(xié)調(diào)組在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極自覺處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，將干擾減少到最低限度。在現(xiàn)場管理方面：加強施工現(xiàn)場調(diào)度，強化施工過程控制，工序控制，樹立“質(zhì)量就是進度，安全就是效益”的理念，加強工序、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率。對于確需征遷、占地范圍，提前向村民宣傳現(xiàn)行政策，自覺配合建設(shè)、監(jiān)理單位搞好征遷、占地測量，并按本工程實施補償標(biāo)準(zhǔn)做好資金補償工作。在出入路口兩側(cè)安排專人疏導(dǎo)交通，指揮行人車輛行駛，同時配備足夠的現(xiàn)場照明系統(tǒng)和安全警示標(biāo)志，確保施工期間安全。在文明施工方面：按照文明工地建設(shè)要求，科學(xué)布置各種臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，適時開展文明施工競賽，提高施工隊伍的凝聚力，加快施工進度。在安