【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就是購(gòu)買(mǎi)和開(kāi)發(fā)最好的內(nèi)容。B——Brand品牌，就是對(duì)內(nèi)容進(jìn)行品牌建設(shè)。如果內(nèi)容是國(guó)王，品牌就是皇后。建立品牌就是建立信任的紐帶，讓觀眾對(duì)節(jié)目產(chǎn)生忠誠(chéng)度。C——Copywriter版權(quán)，就是要對(duì)自己創(chuàng)建的品牌內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)。雷石東說(shuō)，2001年光美國(guó)電影、錄影帶版權(quán)業(yè)一項(xiàng)就占到全美GDP的5%。從以上的敘述中，我們已經(jīng)看到了其購(gòu)買(mǎi)的威力。購(gòu)買(mǎi)不僅局限在公司之間的并購(gòu)，更是內(nèi)容之間的買(mǎi)進(jìn)。精彩豐富的內(nèi)容是其能在并購(gòu)后迅速整合的基礎(chǔ)。雷石東提到，內(nèi)容應(yīng)該是國(guó)王，人們并不是要看電視臺(tái)，而是要看電視臺(tái)的節(jié)目，只有高質(zhì)量、能符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味的節(jié)目才能算得上好的內(nèi)容。維亞康姆建立了十分完整的品牌戰(zhàn)略體系。一方面，維亞康姆通過(guò)收購(gòu)派拉蒙和CBS，逐步在全球傳媒娛樂(lè)業(yè)中樹(shù)立了“維亞康姆”這一大品牌；另一方面，維亞康姆旗下的各成員公司都有完整的一套公司品牌、節(jié)目品牌的推廣體系。如CBS的品牌曾長(zhǎng)期比維亞康姆的品牌還要響。“無(wú)限廣播公司”(Infinity broadcasting corporation)掌管180家廣播電臺(tái)，而每一家電臺(tái)的管理階層中，除了總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、節(jié)目總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、新聞主管、技術(shù)總監(jiān)外，還專(zhuān)門(mén)有一位推廣總監(jiān)，他的職責(zé)是通過(guò)各種途徑推廣電臺(tái)的形象、節(jié)目及活動(dòng)。內(nèi)容王國(guó)的戰(zhàn)略并沒(méi)有使維亞康姆在技術(shù)上止步，所謂的內(nèi)容王國(guó)僅僅是一種戰(zhàn)略思維，快速增長(zhǎng)而又很經(jīng)濟(jì)的新式數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，便利了維亞康姆本土化戰(zhàn)略，使不同地區(qū)的本土化都具有鮮明的個(gè)性。同時(shí)新媒介平臺(tái)的增長(zhǎng)，加強(qiáng)了維亞康姆在廣播網(wǎng)本土化以及開(kāi)發(fā)使用新技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。技術(shù)的支持使維亞康姆有能力搭建它的“內(nèi)容庫(kù)”。維亞康姆在新技術(shù)使用方面，走在了世界傳媒娛樂(lè)業(yè)的前列。2002年7月，維亞康姆旗下的MTV開(kāi)通了“MTV直播”，這一寬帶服務(wù)使MTV通過(guò)個(gè)人電腦這一途徑，來(lái)到更多的受眾中。維亞康姆為新媒介平臺(tái)量身定做了內(nèi)容服務(wù)，它認(rèn)為PC寬帶的內(nèi)容服務(wù)對(duì)象是我們的下一代，這幫年輕人對(duì)互動(dòng)娛樂(lè)充滿(mǎn)了興趣。寬帶服務(wù)運(yùn)用最先進(jìn)的互動(dòng)技術(shù)，使觀眾在一天中任何時(shí)間都可看到演唱會(huì)、演奏會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。觀眾只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，便可了解到音樂(lè)新聞、藝術(shù)家近況，或是欣賞最新流行音樂(lè)。而互動(dòng)娛樂(lè)的精華在于觀眾的參與。通過(guò)“MTV直播”，觀眾可以自己制作音樂(lè)錄音或錄像，將合成的音樂(lè)傳送給“MTV直播”里的主持人，在這樣的一個(gè)過(guò)程中，觀眾是節(jié)目組成的一部分。PC寬帶服務(wù)將給維亞康姆帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這其中包括加入寬帶服務(wù)申請(qǐng)費(fèi)、CD和音樂(lè)會(huì)門(mén)票銷(xiāo)售等收入，同時(shí)PC寬帶服務(wù)也擴(kuò)大了維亞康姆與廣告合作伙伴的合作機(jī)會(huì)。維亞康姆財(cái)務(wù)方面保持低負(fù)債率，采用成本控制和增值并購(gòu)等操作方法；一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，更讓維亞康姆在傳媒娛樂(lè)界縱橫馳騁。案例分析之二：幸存者游戲——媒體道義Survival（幸存者）節(jié)目是2001年CBS收視率最高的一個(gè)節(jié)目，也是全美國(guó)收視率最高的一個(gè)節(jié)目。它在社會(huì)上也引起了很多的爭(zhēng)論。它運(yùn)用功利主義驅(qū)動(dòng)，把人放在了對(duì)立的環(huán)境中，過(guò)多的暴露了人性的不好的方面，同時(shí)也引導(dǎo)觀眾對(duì)于別人的隱私的窺視。幸存者游戲幸存者游戲是把十幾個(gè)人安排在一個(gè)比較封閉的、比較原始的一個(gè)環(huán)境中，讓他們?cè)谶@樣一種環(huán)境下做一種生存的實(shí)驗(yàn)。每個(gè)參加游戲的人都要面對(duì)三種挑戰(zhàn)。首先是生存，因?yàn)樵谶@樣一個(gè)很原始的環(huán)境中，要生存，必須首先要有一個(gè)不同一般的能力，這是第一個(gè)挑戰(zhàn)；第二個(gè)挑戰(zhàn)，叫做對(duì)抗，所有的人要在這種環(huán)境中爭(zhēng)取生存下去，他們還會(huì)被分成兩個(gè)部落進(jìn)行對(duì)抗。這種對(duì)抗中，通常取勝的那個(gè)組會(huì)在生活上得到某種改善，或者是得到什么其他的好處，而失敗的那個(gè)組，就會(huì)面臨著被淘汰的危機(jī)，每一個(gè)人實(shí)際上最終都要面臨著逐漸地被淘汰；第三種考驗(yàn)，更重要的，就是競(jìng)選，也就是說(shuō)每一個(gè)組當(dāng)它在游戲失敗的時(shí)候，它都要進(jìn)行一次背對(duì)背的選舉淘汰，使其中一個(gè)最不被大家看好的人被淘汰出局。一個(gè)人為了生存，就要和另一組人斗爭(zhēng)，聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行對(duì)抗，同時(shí)他還要應(yīng)付自己內(nèi)部的各種各樣的可能的陰謀，通過(guò)各種各樣的活動(dòng)來(lái)讓自己留下來(lái)，讓更多的人來(lái)支持自己。在這個(gè)節(jié)目里，一個(gè)人的人生境況，在這過(guò)程中充分地反映出來(lái)了。殘酷的成功這個(gè)節(jié)目很快成功，引起了全球的興趣，創(chuàng)造了歷史上最高的收視率。也許生活中每一件事情都是競(jìng)爭(zhēng)，不管是政治上的競(jìng)爭(zhēng)，還是商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)節(jié)目本身并不是為了描繪殘酷的現(xiàn)實(shí)。雖然這根本就是一個(gè)娛樂(lè)節(jié)目，媒體的主要目標(biāo)是讓那些看電視的人感到愉快，以使自己賺到越來(lái)越多的錢(qián)。但是作為這樣有世界影響力的媒體巨人，不可能不考慮社會(huì)責(zé)任和道義良知。在教育功能上，媒體應(yīng)該發(fā)揮好的作用。應(yīng)該承認(rèn)，維亞康姆在教育孩子方面也發(fā)揮了自己的作用。在美國(guó)，Nickelodeon是兒童節(jié)目中首屈一指的頻道，不僅小孩喜歡、老師喜歡、他們的父母也喜歡。作為維亞康姆公司來(lái)說(shuō)，維亞康姆自認(rèn)為是非常認(rèn)真地對(duì)待自己的社會(huì)責(zé)任的。雷石東說(shuō)：“我們一開(kāi)始就用一些素質(zhì)高的人，他們負(fù)責(zé)我們不同分部主管，無(wú)論是派拉蒙制片廠還是MTV的網(wǎng)絡(luò)，或者一些出版公司。我們用的人都是素質(zhì)非常高的，是非常有能力，非常成功的人。我們開(kāi)始和這些素質(zhì)高的人一起做的時(shí)候就比較容易結(jié)合在一起。我覺(jué)得人才是最重要的，而不是這個(gè)商業(yè)業(yè)務(wù)本身?！笔聦?shí)上，高素質(zhì)的人不見(jiàn)得一定制作出高素質(zhì)的節(jié)目。他們的高素質(zhì)首先是被用來(lái)賺錢(qián)，一不小心就忘掉了社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)構(gòu)成危害。作為維亞康姆的掌門(mén)人，雷石東也幽默地表示，他自己是不會(huì)參加這樣的節(jié)目，因?yàn)樗X(jué)得自己可能不會(huì)贏，這會(huì)給他的自尊心帶來(lái)傷害……事實(shí)上，媒體首先考慮的是自己能不能賺錢(qián)，然后才是其它。首先自己是幸存者，然后才能做給大家“幸存者游戲”。這也是殘酷的現(xiàn)實(shí)。對(duì)社會(huì)和觀眾而言，只有靠法律和個(gè)人的判斷能力。案例分析之三：何以成為大哥大？就目前來(lái)看，維亞康姆之所以能成為傳媒娛樂(lè)帝國(guó)的新霸主，起碼有兩個(gè)因素：一、它的內(nèi)容為王戰(zhàn)略使它逃避了網(wǎng)絡(luò)泡沫的沖擊，玩贏了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“幸存者游戲”。二、它搭建了一個(gè)強(qiáng)有力的廣告平臺(tái)，內(nèi)容與廣告滾動(dòng)發(fā)展，得到廣告商的認(rèn)同。網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅葬送了一個(gè)個(gè)媒體英才的前程。隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，美國(guó)在線時(shí)代華納首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)羅伯特皮特曼、威旺迪的董事長(zhǎng)梅西耶、德國(guó)貝塔斯曼的CEO米德霍夫等相繼辭職。這三家公司都大幅緊縮業(yè)務(wù)，將注意力集中在最先使他們獲得成功的核心媒體業(yè)務(wù)上。維亞康姆的總裁卡馬辛贊揚(yáng)貝塔斯曼的CEO米德霍夫是一個(gè)天才的超級(jí)CEO，可以和美國(guó)任何一個(gè)杰出的CEO媲美。但是，對(duì)電子媒體未來(lái)的豪賭卻最終葬送了米德霍夫的前途。2002年7月28日，迫于代表貝塔斯曼控股股東利益的一批老監(jiān)事的壓力，這個(gè)喜好冒險(xiǎn)、性格開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒最終提交了辭呈。維亞康姆是惟一一家經(jīng)受住互聯(lián)網(wǎng)誘惑的跨國(guó)媒體帝國(guó)。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，許多“有識(shí)之士”認(rèn)為:互聯(lián)網(wǎng)將根本上改變?nèi)藗儷@得信息和娛樂(lè)的渠道，媒體和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)即將出現(xiàn)大的變革。但維亞康姆堅(jiān)定不移地頂住了這些“高見(jiàn)”。夢(mèng)工廠的創(chuàng)始人之一大衛(wèi)戈芬說(shuō)：“‘購(gòu)并’是歷史上最昂貴的一個(gè)詞，它耗費(fèi)了人們億萬(wàn)財(cái)富。”維亞康姆總裁梅爾卡爾馬津?qū)蓶|夸耀說(shuō)，在新千年中進(jìn)行的所有合并案中，維亞康姆并購(gòu)案是少有的幾樁已證明成功且符合股東利益的案例之一。維亞康姆的并購(gòu)發(fā)揮了兩公司電視業(yè)務(wù)的潛在廣告銷(xiāo)售增效作用，生成了一家年銷(xiāo)售額近230億美元的公司。它的銷(xiāo)售額的近半數(shù)來(lái)自廣告，余下銷(xiāo)售額主要來(lái)自影片制作和影片租賃巨頭布洛克巴斯特娛樂(lè)公司。雷石東認(rèn)為，對(duì)任何一個(gè)想吸引目標(biāo)觀眾(聽(tīng)眾)的廣告客戶(hù)來(lái)說(shuō)，合并后的公司將是他們選擇的第一出口。從這個(gè)角度上來(lái)講，這次合并已經(jīng)超過(guò)了單純資產(chǎn)意義上的合并。合并后，維亞康姆公司和哥倫比亞廣播公司的電視、電影和廣播網(wǎng)將在全世界擁有3億個(gè)家庭用戶(hù)，所有的這些家庭也將會(huì)成為新公司的在線目標(biāo)的潛在用戶(hù)。同時(shí)，哥倫比亞廣播公司還給維亞康姆帶來(lái)了品牌效應(yīng)。維亞康母通過(guò)公司不同部門(mén)之間協(xié)同努力，使工作做得更好，贏利水平不斷提高。MTV通過(guò)介紹CBS的Survival使得很多MTV的觀眾實(shí)際上成為了Survival的觀眾。Nickelodeon還推出了Nick tones，它有點(diǎn)像卡通畫(huà)，我們通過(guò)互相努力，把卡通又放到派拉蒙那里去，派拉蒙又制作了全套動(dòng)畫(huà)片，這就是我們所說(shuō)的互相協(xié)作。如果你看看我們整個(gè)的后期的節(jié)目，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，CBS、Nickelodeon、Paramount、MTV，他們是在一起相互促進(jìn)的。新新觀察之一：維亞康姆在中國(guó)能堅(jiān)持“內(nèi)容為王”嗎？“我們致力于內(nèi)容，不像默多克那樣把主要精力放在渠道上。他的V頻道在中國(guó)的觀眾數(shù)，只有我們的三分之一。”——維亞康姆首席執(zhí)行官薩默雷石東根據(jù)我國(guó)制定的《衛(wèi)星地面接收設(shè)施接收外國(guó)衛(wèi)星傳送電視節(jié)目管理辦法》和《廣播電影電視部關(guān)于引進(jìn)、播出境外電視節(jié)目的管理規(guī)定》，境外電視媒體是有限范圍的落地、加密電視頻道在有限區(qū)域落地的推廣由中國(guó)國(guó)際電視總公司代理執(zhí)行。這就意味著，外資電視傳媒只能以節(jié)目進(jìn)入中國(guó)，即使能進(jìn)的節(jié)目還要受到因中國(guó)頻道資源稀缺而帶來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)海外傳媒巨頭來(lái)說(shuō)，亞洲無(wú)疑是它們當(dāng)前爭(zhēng)奪的最后一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，而中國(guó)作為核心，更是逐步顯示出其爆炸性的增長(zhǎng)潛力。有最新數(shù)據(jù)表明，中國(guó)整個(gè)傳媒市場(chǎng)的規(guī)?？沙^(guò)1000億元。維亞康姆MTV音樂(lè)電視頻道已經(jīng)通過(guò)北京和上海辦事處開(kāi)展節(jié)目交流活動(dòng)。秉承“全球化思考，本土化落實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，MTV中文頻道與中國(guó)有線電視臺(tái)密切合作，制作了四檔節(jié)目，分別是《MTV天籟村》、《MTV學(xué)英語(yǔ)》、《MTV光榮榜》和《MTV麗麗點(diǎn)唱機(jī)》。新聞集團(tuán)和AOL－時(shí)代華納都被允許進(jìn)入中國(guó)電視市場(chǎng)。這表明國(guó)內(nèi)最為封閉的產(chǎn)業(yè)邁向了開(kāi)放，與其他以?xún)?nèi)容為主的媒體巨頭相比，新聞集團(tuán)擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)傳輸平臺(tái)，尤其在電視技術(shù)方面有巨大優(yōu)勢(shì)，這使它在中國(guó)獲得了更多的業(yè)務(wù)。而曾經(jīng)以“內(nèi)容為王”的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)而領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的維亞康姆在此新市場(chǎng)環(huán)境下還能繼續(xù)這一策略嗎?國(guó)際化思考，本土化經(jīng)營(yíng)作為全球最大的傳媒娛樂(lè)集團(tuán)之一，維亞康姆旗下主要包括派拉蒙電影、MTV全球電視網(wǎng)、西蒙出版公司、19家電視臺(tái)、1300家電影院以及哥倫比亞廣播公司CBS等子公司。其中的MTV全球音樂(lè)電視網(wǎng)在亞洲擁有四個(gè)24小時(shí)播出節(jié)目的頻道。在中國(guó)，維亞康姆也主要就通過(guò)向全國(guó)上百家有線電視臺(tái)出售MTV制作的節(jié)目來(lái)打入市場(chǎng)。這些節(jié)目還針對(duì)當(dāng)?shù)赜^眾的欣賞口味和管理規(guī)定進(jìn)行了特別處理。今年五月，維亞康姆還開(kāi)始把它的一檔在美國(guó)兒童節(jié)目市場(chǎng)占有50%份額的Nickelodeon兒童頻道的節(jié)目推廣到中國(guó)。為了更好推行本土化，維亞康姆任命兼通中西的李亦非為MTV中國(guó)區(qū)女總裁。李亦非生于北京，曾獲1977年全國(guó)武術(shù)比賽青少年組武當(dāng)劍冠軍，出演影片《神秘的大佛》和《火燒圓明園》。畢業(yè)于北京外交學(xué)院國(guó)際法專(zhuān)業(yè)。1985年赴美深造，獲得貝勒大學(xué)國(guó)際關(guān)系碩士學(xué)位。1987年，進(jìn)入紐約聯(lián)合國(guó)總部的公共信息部，負(fù)責(zé)制作電視廣播節(jié)目《聯(lián)合國(guó)呼喚亞洲》并擔(dān)任主播。3年后，她被紐約市專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所招到摩下，負(fù)責(zé)開(kāi)展中國(guó)業(yè)務(wù)，并代表其中國(guó)客戶(hù)參與最惠國(guó)待遇和貿(mào)易政策的游說(shuō)工作。1994年，李亦非以美國(guó)博雅公關(guān)公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理的身份回到故里。1999年，出任維亞康姆公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。作為亞洲女性中惟一入選《財(cái)富》全球企業(yè)新星的企業(yè)家，李亦非曾作為新聞人物出現(xiàn)《財(cái)富》雜志的封面上。2000年，她讓中國(guó)5400萬(wàn)人熟悉了MTV音樂(lè)頻道。維亞康姆制作了不少取自中國(guó)文化題材，適合中國(guó)人看，也適合外國(guó)人看的節(jié)目。如今，每天與觀眾見(jiàn)面60分鐘的“MTV天籟村”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)收視率最高的國(guó)外合作類(lèi)節(jié)目。中國(guó)有五千年的歷史，悠久的文化積淀，多民族的風(fēng)俗習(xí)慣，大自然賜予的獨(dú)特景觀，這些都是豐富的素材資源。維亞康姆還通過(guò)MTV開(kāi)始把一些人氣較旺的歌星包裝出口了。一年前，MTV就把朱哲琴和李玫的歌曲向全球進(jìn)行推介，并把后者推上了剛剛落幕的奧斯卡頒獎(jiǎng)晚會(huì)的舞臺(tái)。目前，吸引了雷石東注意力的還有那英和孫楠兩位歌手。此外，由華人執(zhí)導(dǎo)的《變臉》和《碟中諜2》兩部好萊塢電影無(wú)疑也是展示本土化誠(chéng)意的彰明較著的證據(jù)。通過(guò)本土化策略贏得中國(guó)市場(chǎng)，薩默雷石東對(duì)此充滿(mǎn)信心。他說(shuō)：“我們能夠讓中國(guó)人民相信，讓我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上制作節(jié)目是值得的。在本地市場(chǎng)制作高質(zhì)量的節(jié)目，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了很多經(jīng)驗(yàn)，好的節(jié)目也會(huì)通過(guò)我們的國(guó)際頻道帶到世界其它的市場(chǎng)上去。同時(shí)每做一個(gè)節(jié)目我們都從中方的合作伙伴身上學(xué)到很多的東西?？梢赃@么說(shuō)，我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)上依靠的就是本地人才。”堅(jiān)持還是放棄?在中國(guó)傳媒市場(chǎng)政策限制還很多的情況下，維亞康姆“內(nèi)容為王”的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)無(wú)疑是明智的。遵守游戲規(guī)則就意味著市場(chǎng)空間。雷石東曾表示，維亞康姆旗下的MTV部分明年將在亞洲實(shí)現(xiàn)收支平衡，未來(lái)兩三年內(nèi)可以在中國(guó)內(nèi)地實(shí)現(xiàn)盈利。雖然中國(guó)已經(jīng)加入WTO，但是在電視領(lǐng)域依然是載體挾制節(jié)目。維亞康姆以?xún)?nèi)容制作為主，并不涉足傳輸載體的經(jīng)營(yíng)。它的收入模式是貼片廣告與收視費(fèi)，成本主要是業(yè)務(wù)制作成本與頻道租用文出。它要推廣自己的節(jié)目，就必須尋求推廣渠道，建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。另一方面，隨著中國(guó)傳媒市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，越來(lái)越多的外資電視獲得了有線落地的權(quán)利。如新聞集團(tuán)的Star TV作為傳輸平臺(tái)，至少有7套節(jié)目在中國(guó)規(guī)定的范圍落地，其進(jìn)軍中國(guó)、亞洲稱(chēng)雄戰(zhàn)略的突破性進(jìn)展。因此，如果總是依靠賣(mài)節(jié)目而沒(méi)有自己的傳輸平臺(tái)，維亞康姆早晚都要受制于人。維亞康姆的決策者們顯然也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。近有消息傳出，維亞康姆旗下的MTV Networks可能會(huì)效仿新聞集團(tuán)的做法，買(mǎi)入一家廣播公司，以期在巨大的中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。維亞康姆對(duì)《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》透露，它正在與包括香港Fivestar Media Hold INGs 。維亞康姆MTV Asia資深副總裁Harry C. Hui聲稱(chēng)，只要有播放渠道，公司都有興趣投資。維亞康姆中國(guó)總裁李亦非也表示，其實(shí)現(xiàn)在維亞康姆在中國(guó)一直都在尋找購(gòu)并的機(jī)會(huì)，但一定要求它是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先者。一個(gè)產(chǎn)業(yè)從限制到逐步放開(kāi)的過(guò)程中無(wú)疑充滿(mǎn)了超常贏利的機(jī)會(huì)，而雷石東和他的維亞康姆若不想放棄這樣的機(jī)會(huì)就要放棄過(guò)去純粹“內(nèi)容為王”的策略。從單純的提供商到合作的生產(chǎn)商，下一步也許會(huì)是在頻道的合作上打開(kāi)通道。維亞康姆這一國(guó)際資本的力量會(huì)不會(huì)在中國(guó)傳媒市場(chǎng)上發(fā)揮更多的作用?答案應(yīng)該是肯定的。新新觀察之二：維亞康姆與中國(guó)政府維亞康姆的中國(guó)攻略與貝塔