【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)金。()【答案】錯(cuò)【解析】企業(yè)的基本存款賬戶可存入和支取現(xiàn)金一般存款賬戶可以存入現(xiàn)金不能支取現(xiàn)金。4“銀行存款調(diào)節(jié)表”不能作為記賬依據(jù)。()【答案】對5盤盈存貨的成本應(yīng)當(dāng)按照同類或類似存貨的市場價(jià)格確定。盤盈存貨實(shí)現(xiàn)酌收益應(yīng)當(dāng)計(jì)入營業(yè)外收入。()【答案】對6信用條件(301/10)的含義是客戶在購買貨物后可以在30日內(nèi)付款如果客戶在10日內(nèi)付款可以享受10%的價(jià)格折扣。()【答案】錯(cuò)【解析】信用條件(301/10)的含義是客戶在購買貨物后可以在30日內(nèi)付款如果客戶在10日內(nèi)付款可以享受1%的價(jià)格折扣。7商業(yè)匯票的付款期限最長不得超過6個(gè)月。()【答案】對8應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)實(shí)際發(fā)生壞賬時(shí)應(yīng)當(dāng)計(jì)入營業(yè)外支出。()【答案】錯(cuò)【解析】應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)實(shí)際發(fā)生壞賬時(shí)應(yīng)當(dāng)作為損失計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用同時(shí)沖銷應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)。9將自產(chǎn)的產(chǎn)品用于非應(yīng)稅項(xiàng)目如用作福利發(fā)放給職工等應(yīng)視同銷售計(jì)算應(yīng)交增值稅。()【答案】對。()【答案】對對不合理的原始票據(jù)應(yīng)拒絕報(bào)銷。()【答案】錯(cuò)《公司法》的規(guī)定法定盈余公積金的提取比例為當(dāng)年稅后利潤彌補(bǔ)虧損后的10%。()【答案】對是指反映小企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。()【答案】錯(cuò)【解析】資產(chǎn)負(fù)債表是指反映小企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。“上期金額”反映的是上月實(shí)際發(fā)生數(shù)。()【答案】錯(cuò)【解析】小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下需要區(qū)分月報(bào)和年報(bào)。月報(bào)“上期金額”反映的是上月實(shí)際發(fā)生數(shù)年報(bào)“上期金額”反映的是上年全年實(shí)際發(fā)生額。對于小企業(yè)而言常用的分析方法是杜邦財(cái)務(wù)分析體系。()【答案】對1下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)的說法中不正確的是()。A項(xiàng)目立項(xiàng)后能否保證工程質(zhì)量加快建設(shè)進(jìn)度節(jié)省工程投資設(shè)計(jì)工作十分重要B建設(shè)單位可以自行完成初步設(shè)計(jì)或委托其他單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)C投標(biāo)工作開始前建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)D實(shí)行招投標(biāo)是提高工程項(xiàng)匿建設(shè)相關(guān)工作公開性、公平性、公正牲和透明度的重要翩度安排是防范和遏制工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂的有效舉措【答案】C【解析】投標(biāo)工作結(jié)束后建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。不正確的是()。~P~I階段。建設(shè)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的具體控制主要就在這一階段在工程建設(shè)階段有幾項(xiàng)重要工作穿插在施工過程中包括工程監(jiān)理、工程物資采購和工程價(jià)款結(jié)算等C工程監(jiān)理本身就是工程中一項(xiàng)重要的監(jiān)控措施它與建設(shè)期間的其他工作是緊密聯(lián)系在一起的D為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行需要按照施工計(jì)劃需要一次性購置完材料和設(shè)備【答案】D【解析】為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行需要按照施工進(jìn)度需要及時(shí)購置材料和設(shè)備。3鑒于信息系統(tǒng)在實(shí)施內(nèi)部控制和現(xiàn)代化管理中具有十分獨(dú)特丙重要的作用加之信息系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)特征()對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。A上級主管部門B企業(yè)負(fù)責(zé)人C財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人D信息部門負(fù)責(zé)人【答案lB【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。4企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況指定()等作為合同歸口管理部門對合同實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理。A法律部門B財(cái)務(wù)都門C行政部門D檔案部門【答案】A【解析】企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況指定法律部門等作為合同歸口管理部門對合同實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理。5由于賒銷而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是()。A匯率風(fēng)險(xiǎn)B利率風(fēng)險(xiǎn)C商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D信用風(fēng)險(xiǎn)【答案】D【解析】信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。6某企業(yè)在根據(jù)我國企業(yè)內(nèi)部控制體系框架積極地對照企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制進(jìn)行改良建設(shè)其董事會(huì)提出要重點(diǎn)發(fā)展建設(shè)并將其作為其他要素建設(shè)基礎(chǔ)的是()。A控制活動(dòng)B監(jiān)察C風(fēng)險(xiǎn)評估D內(nèi)部環(huán)境【答案】D【解析】內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部的基礎(chǔ)其他內(nèi)部控制因素的根基。7COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)評估描述成一個(gè)可以分為三步的程序。第一步是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性第三步是考慮如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理以及應(yīng)采取何種行動(dòng)。那么第二步是()。A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類型B評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率C評估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度D確定董事會(huì)對待風(fēng)險(xiǎn)的分工職責(zé)【答案】B【解析】COSO內(nèi)部控制架構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)評估描述成一個(gè)可以分為三步的程序。第一步是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性第二步是評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率第三步是考慮如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籬理以及應(yīng)采取何種行動(dòng)。8甲企業(yè)集團(tuán)設(shè)有一個(gè)信息中心負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有信息化建設(shè)工作。集團(tuán)對該中心進(jìn)行考核時(shí)主要考核其費(fèi)用控制情況由此可以看出該信息中心屬于()oA成本中心B利潤中心C投資中心D收入中心【答案】A【解析】從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來看責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心比如銷售部門。成本中心是指負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心比如IT部門。利潤中心是指既對費(fèi)用負(fù)責(zé)又對收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心但其不對資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。9下列關(guān)于“制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案”的說法中不正確的是()。A企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告前制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案并由企管部門負(fù)責(zé)人審核B會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的調(diào)整無論是強(qiáng)制還是自愿均需按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟鶦企業(yè)的虎部會(huì)計(jì)規(guī)章制度至少要經(jīng)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人審批后生效財(cái)務(wù)報(bào)告流程、年報(bào)編制方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后簽發(fā)D財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案應(yīng)明確財(cái)務(wù)報(bào)告編制方法包括會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)、合并方法、范圍與原則等、財(cái)務(wù)撮告編制程序、職責(zé)分工包括牽頭部門與相關(guān)配合部門的分工與責(zé)任等、編報(bào)時(shí)間安排等相關(guān)內(nèi)容【答案】A【解析】企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告前制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案并由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人審核。“清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù)”的說法中不正確的是()。A企業(yè)應(yīng)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告前組織財(cái)務(wù)和相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)工作B該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)、負(fù)債賬實(shí)不符虛增或虛減資產(chǎn)、負(fù)債資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法隨意變更提前、推遲甚至不確認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債等C僅需做好各項(xiàng)資產(chǎn)的清查、核實(shí)工作D確定具體可行的資產(chǎn)清查、負(fù)債核實(shí)計(jì)劃安排合理的時(shí)間和工作進(jìn)度配備足夠的人員、確定實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)的具體方法和過程同時(shí)做好業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作【答案】C【解析】做好各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的清查、核實(shí)工作包括與銀行核對對賬單、盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金、核對票據(jù)核查結(jié)算款項(xiàng)包括應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)交稅金等是否存在與債務(wù)、債權(quán)單位的相應(yīng)債務(wù)、債權(quán)金額是否一致核查原材料、在產(chǎn)品、自制半成品、庫存商品等各項(xiàng)存貨的實(shí)存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致是否有報(bào)廢損失和積壓物資等核查賬面投資是否存在投資收益是否接照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量核查房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等各項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致清查土地、房屋的權(quán)屬證明確定資產(chǎn)歸屬核查在建工程的實(shí)際發(fā)生額與賬面記錄是否一致等?！熬幹苽€(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)告”的說法中不正確的是()。A該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者造成決策失誤干擾市場秩序報(bào)表數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確報(bào)表種類不完整附注內(nèi)容不完整等B企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告列示的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益金額應(yīng)當(dāng)真實(shí)可靠C企管部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)表內(nèi)容和種類的真實(shí)、完整性通過后予以上報(bào)D企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告格式和內(nèi)容根據(jù)登記完整、核對無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確不得漏報(bào)或者任意進(jìn)行取舍【答案】C12【解析】財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)表內(nèi)容和種類的真實(shí)、完整性通過后予以上報(bào)。()。A采購B付款C生產(chǎn)D銷售【答案】A【解析】采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)既是企業(yè)的“實(shí)物流”的重要組成部分又與。資金流”密切關(guān)聯(lián)。13一般根據(jù)企業(yè)羥營戰(zhàn)略、預(yù)算情況與資金現(xiàn)狀等因素提出籌資方案的部門是()。A生產(chǎn)部門B財(cái)務(wù)部門C銷售部門D管理部門【答案】B()。A籌資方案審批B提出籌資方案C實(shí)施籌資方案D編制籌資計(jì)劃【答案】B二、多項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目建議書的內(nèi)容一般包括()。A項(xiàng)目的必要性和依據(jù)B產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想C投資估算、資金籌措方案設(shè)想D項(xiàng)目的進(jìn)度安排【答案】ABCD2以下各項(xiàng)中屬于資金營運(yùn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)的有()。A審批控制點(diǎn)B對賬控制點(diǎn)C收付控制點(diǎn)D票據(jù)與印章管理控制點(diǎn)【答案】ABCD【解析】以上各項(xiàng)均正確。除此之外還包括復(fù)核控制點(diǎn)、記賬控制點(diǎn)以及銀行賬戶管理控制點(diǎn)。3無形資產(chǎn)管理的基本流程包括()。A無形資產(chǎn)取得與驗(yàn)收B無形資產(chǎn)的使用與保全C無形資產(chǎn)的技術(shù)升級與更新?lián)Q代D無形資產(chǎn)的處置【答案】ABCD【解析】無形資產(chǎn)管理的基本流程包括無形資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收并落實(shí)權(quán)屬、自用或授權(quán)其他單位使用、安全防范、技術(shù)升級與更新?lián)Q代、處置與轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)。4信息系統(tǒng)的開發(fā)流程通常包括()。A項(xiàng)目計(jì)劃B需求分析以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)C上線D編程和測試【答案】ABCD【解析】信息系統(tǒng)的開發(fā)方式有自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等多種方式但基本流程大體相似通常包含項(xiàng)目計(jì)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程和測試、上線等環(huán)節(jié)。5信患系統(tǒng)不相容職務(wù)涉及的人員可以分為()。A系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)人員B系統(tǒng)管理和維護(hù)人員C系統(tǒng)上線測試人員D系統(tǒng)操作使用人員【答案】ABD【解析】一般而言信息系統(tǒng)不相容職務(wù)涉及的人員可以分為三類系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)人員、系統(tǒng)管理和維護(hù)人員、系統(tǒng)操作使用人員。6合同登記管理制度體現(xiàn)合同的全過程封閉管理合同的簽署、履行、結(jié)算、補(bǔ)充或變更、解除等都需要進(jìn)行合同登記。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()。A未按合同規(guī)定期限、金額或方式付款B合同檔案不全C合同泄密D合同濫用【答案】BCD【解析】選項(xiàng)A是合同結(jié)算環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)。7企業(yè)可選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有()。A風(fēng)險(xiǎn)降低B風(fēng)險(xiǎn)消除C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D風(fēng)險(xiǎn)保留【答案】ABCD【解析】管理層可選的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留?？梢砸粋€(gè)或多個(gè)策略結(jié)合使用。8全面預(yù)算管理的作用包括()。A企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和措施B。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)的有效方法和工具C有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益D利于實(shí)現(xiàn)制約和激勵(lì)【答案】ABCD【解析】ABCD均是全面預(yù)算管理的作用詳見講義9下列屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的有()。A結(jié)構(gòu)簡單責(zé)任分明B在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上區(qū)域事業(yè)部翩能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策C有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化D能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)【答案】BC【解析】選項(xiàng)A屬于直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)選項(xiàng)D屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。10能夠有效降低企業(yè)人員退出成本的是()。A高級管理人員體諒員工C建立苛刻的退出制度【答案】ABB建立良好韻企業(yè)文化D設(shè)計(jì)限制人員退出的合同()。A按熙“財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為補(bǔ)充”的原則設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)體系B將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)體現(xiàn)在預(yù)算指標(biāo)體系中C將企業(yè)產(chǎn)、供、銷、投融資等各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的內(nèi)容都納入預(yù)算指標(biāo)體系D將預(yù)算指標(biāo)體系與績效評價(jià)指標(biāo)協(xié)調(diào)一致【答案】ABCD【解析】編制預(yù)算的主要控制措施第5點(diǎn)包括ABCD。詳見本知識(shí)點(diǎn)的講義。()。A驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確B驗(yàn)收程序不規(guī)范C未經(jīng)授權(quán)對外訂立采購合同D對驗(yàn)收中存在的異常情況不作處理【答案】ABD【解析】選項(xiàng)C是訂立框架協(xié)議或采購合同環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)。13企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程主要包括()。A銷售計(jì)劃管理B客戶開發(fā)與信用