【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0 平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣1分工作知識(shí)給分考核事項(xiàng)給分考核事項(xiàng)2經(jīng)常詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題2會(huì)處理新的問(wèn)題2常提新的方法建議2能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題2掌握機(jī)器運(yùn)行的基本原理2掌握省材節(jié)料的方法2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能識(shí)別工具機(jī)器材料好壞合作精神1不影響其他同事工作2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定1很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定1樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)1經(jīng)常征求他人意見(jiàn)2主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中較困難的工作1整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2敢于接受有挑戰(zhàn)的工作1工作適應(yīng)性強(qiáng)2從事過(guò)多種工作2有能力操作高難度的機(jī)器2專(zhuān)業(yè)知識(shí)良好備注　　　　總評(píng)分 等級(jí)員工工作態(tài)度考核表姓名性別職務(wù)部門(mén)職稱(chēng)考核因素態(tài)度考核結(jié)果調(diào)整排序積極性為改變現(xiàn)狀，是否能夠熱情的付諸行動(dòng)；對(duì)分配的工作是否能夠馬上執(zhí)行并完成好；是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；是否自愿的加班；是否主動(dòng)的多做工作紀(jì)律性是否嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺勤；是否尊重上級(jí)、同事；是否按照公司要求，著裝化妝；是否及時(shí)做工作匯報(bào)，按時(shí)報(bào)告工作情況服務(wù)態(tài)度能夠遵守服務(wù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定；精神是否飽滿(mǎn)，服務(wù)周到；服裝或禮儀是否規(guī)范；是否能夠讓顧客滿(mǎn)意協(xié)調(diào)性是否能和同事有效協(xié)作完成任務(wù)；是否努力使工作氛圍活躍、融洽；工作是否充分考慮到他人的處境；是否樂(lè)意幫助新同事讓其盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感是否能夠?qū)Ρ韭毠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)；工作是否需要監(jiān)督；是否可以主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任；是否會(huì)為工作失誤而推卸責(zé)任合計(jì)備注說(shuō)明員工階段考績(jī)表姓 名職務(wù)到職日期年資 支薪記載年 月 年 月年 月年 月年 月性別項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)核復(fù)核核定工作效率職別工作任務(wù)超標(biāo)完成，速度快工作任務(wù)可以按時(shí)完成工作任務(wù)督促后按時(shí)完成工作任務(wù)多次督促后超期完成工作任務(wù)多次催促仍不能完成主管級(jí)以上10～8～6～4～2～0一般員工30～24～18～12～6～0勤勉職別工作非常認(rèn)真、不早退、不遲到、不缺勤、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等工作比較認(rèn)真、很不早退、不遲到、不缺勤、也能主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等能夠較認(rèn)真完成工作，很少出錯(cuò)，偶有遲到現(xiàn)象偶爾出錯(cuò)、遲到、早退，經(jīng)督促會(huì)有改善經(jīng)常出錯(cuò)、遲到、早退等，對(duì)工作散漫，督促后幾乎無(wú)效果主管級(jí)以上10～8～6～4～2～0一般員工30～24～18～12～6～0判斷力職別主管級(jí)以上15～12～9～6～3～0一般員工5～4～3～2～1～0計(jì)劃能力職別主管級(jí)以上15～12～9～6～3～0一般員工5～4～3～2～1～0責(zé)任感職別主管級(jí)以上15～12～9～6～3～0一般員工5～4～3～2～1～0領(lǐng)導(dǎo)力職別主管級(jí)以上15～12～9～6～3～0一般員工5～4～3～2～1～0評(píng)分合計(jì)（80%）考勤評(píng)分（20%） 事假每日扣1分曠工1日扣3分（）扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)總分合計(jì)80%記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎(jiǎng)一次加1分加分總　記大過(guò)一次減9分，記小過(guò)一次減3分，申誡一次減1分減分總考績(jī)結(jié)果提升（ ）級(jí) 提升后 等 級(jí) 保留免職主管意見(jiàn)員工專(zhuān)項(xiàng)考核表部門(mén)考核日期姓名職位崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé) \ 部門(mén) \ 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門(mén)考核結(jié)果部門(mén)主管簽字：備注員工通用項(xiàng)目考核表姓名編號(hào)考核日期考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德（22）忠誠(chéng)度熱愛(ài)本崗位工作6服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)、外用戶(hù)服務(wù)周到、熱情4團(tuán)結(jié)精神熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極上進(jìn)4奉獻(xiàn)精神為了公司的發(fā)展不遺余力的工作4工作態(tài)度（28）紀(jì)律性遵守公司規(guī)章制度8出勤情況不早退、遲到、缺勤等4積極性嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)積極、自覺(jué)完成任務(wù)4責(zé)任感對(duì)工作有擔(dān)當(dāng)精神，不推卸責(zé)任8合作性與同事、上司合作的情況4工作成果（32）工作效率按時(shí)保質(zhì)地完成分配的工作任務(wù)10創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況4人才開(kāi)發(fā)參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)5特殊成就在某個(gè)項(xiàng)目上為公司創(chuàng)造巨大利潤(rùn)5成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總計(jì)100員工自我管理表姓名職稱(chēng)部門(mén)出生年月日年 月 日職位學(xué)歷入職日期年 月 日工資工齡年 月現(xiàn)任工作內(nèi)容項(xiàng)目理由及建議主管批示總經(jīng)理批示工作現(xiàn)狀1．認(rèn)為目前的工作是否適合自己？ ○適合 ○不適合 2．是否能夠承受現(xiàn)在工作的強(qiáng)度？○是 ○否3．執(zhí)行工作中，是否非常有壓力？工作分配1．認(rèn)為部門(mén)分配的工作是否合理？○合理 ○不合理?工作期望1．認(rèn)為自己更適合什么工作？2．認(rèn)為不適合哪些方面的工作？3．對(duì)現(xiàn)在工作有什么期望？薪資及職位1．認(rèn)為現(xiàn)在的工資是否合理？○合理 ○不合理2．職位是否合理？○合理 ○不合理3．職稱(chēng)是否合理？○合理 ○不合理理由是什么？并有何期望？教育培訓(xùn)1．今年是否參加過(guò)公司培訓(xùn)教育？○是 ○否???工作目標(biāo)1．你的工作目標(biāo)是什么？2．這個(gè)目標(biāo)已做到什么程度？特殊貢獻(xiàn)你認(rèn)為本年度對(duì)工作做出了哪些較特殊的貢獻(xiàn)？工作構(gòu)想對(duì)于你擔(dān)任的工作，你有什么更好的構(gòu)想？具體說(shuō)明一下．其他請(qǐng)代為安排和_________面談本人希望或建議：?jiǎn)T工自我報(bào)告表姓名職務(wù)所在部門(mén)年齡工作年限現(xiàn)有學(xué)識(shí)現(xiàn)在學(xué)歷○初中 ○高中 ○職高中專(zhuān)○ 大專(zhuān) ○大學(xué) ○ 碩士于 年 月 ○畢業(yè) ○ 肄業(yè)（ 年） ○ 正在學(xué)習(xí)所學(xué)專(zhuān)業(yè)受過(guò)的培訓(xùn)技術(shù)資格及證書(shū)現(xiàn)從事的工作種類(lèi)及年評(píng)對(duì)上司和同事的期望給公司的建議與意見(jiàn)期望的培訓(xùn)教育自我評(píng)述過(guò)去半年里的工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)未來(lái)半年的工作計(jì)劃、構(gòu)想現(xiàn)任職位擔(dān)當(dāng)情況○尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作○工作適當(dāng)，但希望擔(dān)當(dāng)更困難的工作○工作適合本身能力○工作吃力○能繼續(xù)提任現(xiàn)職○有可能的話可以變更部門(mén)○不適應(yīng)在公司工作希望任職職務(wù)： 部門(mén)： 工種：經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分54321領(lǐng)導(dǎo)能力有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，能夠以身作則計(jì)劃性根據(jù)公司的要求，對(duì)工作的進(jìn)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性能夠提前預(yù)知事情的發(fā)展趨勢(shì)，并采取相應(yīng)措施能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定對(duì)策決斷能力在任何情況下，都能夠當(dāng)機(jī)立斷執(zhí)行力能夠毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持完成任務(wù)判斷力可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能判斷情況變化責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴(lài)協(xié)調(diào)性與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切人緣受部屬、同事尊敬、敬愛(ài)創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作情報(bào)力對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力數(shù)字概念有數(shù)字概念國(guó)際意識(shí)有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新……總得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)65分以上為能力超強(qiáng) 60～65分為能力強(qiáng) 55～60分為能力較強(qiáng)50～55分為能力一般 50分以下為能力差評(píng)語(yǔ)經(jīng)理人員能力考核表分 類(lèi)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿(mǎn)分考核次數(shù)1234基 本能 力1為了達(dá)成目標(biāo)，是否盡到經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任152是否在盡量節(jié)約成本的情況下，早日達(dá)成目標(biāo)53是否能按照規(guī)定期限，達(dá)成目標(biāo)54能否在修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)55是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施5工 作態(tài) 度6是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)157經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備58是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體59是否能準(zhǔn)確的把握利益關(guān)系510是否對(duì)經(jīng)營(yíng)理念重視5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門(mén)交流情報(bào)515是否積極地與其他部門(mén)協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門(mén)協(xié)調(diào)518是否能夠做到人盡其才，才盡其職1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20是否接受部屬的建議521是否注意保持身體的健康522生活是否奢侈，揮霍1023是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通1024絕不會(huì)出現(xiàn)私人感情問(wèn)題5自 我啟 發(fā)25不濫用權(quán)力526是否關(guān)注時(shí)代的變化和發(fā)展趨勢(shì)527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國(guó)際的視野上是否能自我革新529是否有打破常規(guī)以求改善的意識(shí)1030是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)考核日期年　　月　　日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)180分以上為優(yōu)秀150～180分為良好120～150分為中等100～120分為及格100分以下為不及格評(píng)語(yǔ)主管人員考核表姓名編號(hào)考核日期考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)